Matrice Bcg Exemple

1. Le marketing stratégique 1. Les besoins et les réponses 1. La typologie de Murray 2. La pyramide de Maslow 3. Le principe de rationnalité limitée 4. Les 3 rôles du client 5. Le listing des besoins insatisfaits et leurs réponses. 6. La matrice FCB. 7. La matrice importance – performance. 8. Le principe de fidélisation. 2. La segmentation 1. La micro-segmentation. (orientation consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe)

MARKETING FONDAMENTALE CAS JOUETS VULLI Sophie la Girafe 1ère mission : étudier en profondeur la gamme existante et établir une matrice BCG pour établir un diagnostic critique de la situation. L'entreprise VULLI fabrique environ 150 références de jouets et de matériel de puériculture, dont la célèbre Sophie la Girafe. En 22007, la vingt millionième petite girafe a été fabriquée lors d'un processus plus proche de l'artisanat que de l'industrie puisqu'il ne faut pas moins de quatorze opérations

homogène qui va répondre a une demande homogène. Pratiquer une segmentation c'est considéré qu'une entreprise peut offrir un produit générique c'est- a dire que pour chaque segment de marché construit par l'entreprise que celle si sera capable ???? Exemple ; Dans un modèle de prêt a porter segmenter signifie créer un modèle de vêtement porter par tout le monde. =>La segmentation répond a une approche quantitative, car elle quantifie les segment et les mesurent. Études conjoncturelles Elles sont

Le sélénium, qui est un antioxydant est reconnu pour ses vertus protectrices, ce qui permet d’appeler le produit Protect. La seconde raison est que le consommateur commence à perdre quelque peu confiance en les produits à connotation santé, par exemple des produits innovants développés dans le passé et qui n’ont pas bien fonctionné comme Knorr Vie, Essensis. On apprend aussi que de nombreux nutritionnistes critiquent Nesfluid et ses promesses santé. Les distributeurs sont eux aussi sceptiques

particulier qui a été identifié à priori et qui est le seul à valoriser le caractère spécifique de l’offre. Exemple : les produiTs alimentaires pour diabétiques, • Les stratégies d’épuration sont des stratégies de différenciation par le bas et cette caractéristique (offre inférieure à l’offre de référence) est perçue par l’ensemble du marché. La seule incitation à l’achat est le prix. Exemple : certains assembleurs d’ordinateurs ,les voitures populaires, • Les stratégies de limitation: stratégies

permet de situer l’entreprise dans son secteur d’activité et de déterminer ses points forts et ses points faibles. A - La position dans le secteur d’activité  Courbe de vie des produits  Part de marché  Portefeuille de produits ( exemple : matrice du BCG) DAS : Domaine d’Activité Stratégique A3 Q3 A4 A1 B - Le potentiel de Production Valeur Ajoutée Valeur brute des immobilisations d’exploitation Mesure l’efficacité du processus productif Sous Traitance Production de l’exercice Mesure

segmentation stratégique L'analyse des systèmes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position stratégique 2.4.1. Les méthodes d'analyse du portefeuille d'activités 2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles 2.4.3. La matrice BCG 2.4.4. La matrice ADL 2.4.5. La matrice Mc KINSEY 2.4.6. Inconvénients des modèles de gestion 2.4.7. L'analyse de la technologie 2.5. 2.6. 3. Le diagnostic des ressources et de leur mise en oeuvre La synthèse du diagnostic Le contenu des stratégies 3.1. Les stratégies

du Groupe IKEA nous permettra d’identifier les compétences distinctives que le groupe détient par rapport à ces concurrents. Pour cela, nous allons utiliser comme outils le modèle de « Ressources et compétences », la « Chaîne de Valeur » et la « Matrice BCG ». 1. Le modèle des « Ressources et compétences » |Ressources tangibles |Ressources intangibles |Ressources humaines | |Les ressources financières :

du cas. Le choix d’une segmentation dépend donc de la problématique que l’on souhaite mettre en avant. L’important est de bien justifier le choix des variables que l’on utilise pour la segmentation. Dans le slide suivant, nous proposons des exemples d’autres segmentations. Frédéric PREVOT & Saïd YAMI - Kedge BS Sem 1 2021/22 7Segmentation par modèle de monétisation : • Jeux physiques traditionnels • Jeux Mobile avec paiement au téléchargement • Jeux Mobile F2P (free-to-play) • Jeux online

du marché et à la stratégie d'entreprise. Innover, c'est par exemple être plus efficient, et/ou créer de nouveaux produits (biens ou services, matériels ou immatériels), ou de nouveaux moyens d'y accéder. II. Les types d’innovation : 1. Innovation de produit : biens et services L'innovation de produit correspond à la mise au point d'un produit nouveau ou de l'incorporation d'une nouveauté dans un produit existant. Exemples - Production de plantes fleuriste en pot - Développement