Matrice Bcg La Poste

risque de disparaître si l’Unité Commercial ne développe pas rapidement son activité quitte à devenir une catégorie killer. 2-2 PROBLEMATIQUE Après avoir diagnostiqué les domaines d’activités stratégiques de l’entreprise, il apparaît d’après la matrice de Porter ou de MC Kinsey (à voir la meilleure) que l’entreprise a tout intérêt à développer les deux DAS mais comment ? La problématique est donc comment développer les ventes et le réseau dans le cadre d’un concept de distribution classique 

complémentaires et forment entre elles une démarche cohérente. Nous examinerons donc successivement : x x x La segmentation stratégique, La courbe de vie des produits, La courbe d'expérience, 44 Chapitre II x Le diagnostic global de l’entreprise cible La matrice stratégique Choisies parmi celles qui ont été développées depuis de nombreuses années par de grands cabinets, en général américains. Le choix a été réalisé de manière à présenter un outil utilisable par toutes les sociétés, quelle que soient leur

Doit-on entrer sur de nvx marchés ? Se concentrer ? Dev quelles DAS ? Se diversifier ? 1. La gestion du portefeuille d’activités 3 critères : Equilibre, Attrait des DAS > Profit, Potentiel de croissance, Compatibilité des DAS > Synergies Matrice BCG = Part de marché relative aux DAS + Croissance du marché Étoile : DA leader sur un marché en croissance > Investir pour obtenir et conserver cette position, Expérience de leader + Croissance du marché > Hausse de la p° > Eco d’échelle

Guillaume, tuteur de mémoire, qui a su m’accompagner et être très réactif à mes diverses demandes. Je tiens également à remercier Monsieur Jurquet Fabrice et Monsieur Guichard Lionel, Directeurs/Associés de l’agence NoSolo, qui m’ont accompagné sur mon poste de Responsable clientèle en alternance. Page 4 Comment instaurer un climat de confiance sur internet en terme visuel ? ATTESTATION DE NON PLAGIAT Je soussignée, Mélodie VIDAL Étudiante dans le programme master 1 marketing et management

10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une stratégie

cloisonnées par fonctions81, les informations doivent être classées par sensibilité et accessibles uniquement aux utilisateurs disposant des droits correspondants ce qui permettra aux utilisateurs de définir leurs propres postes. Pour être complet, le poste de travail de chacun présentera le tableau de bord prospectif de pilotage de son activité aux données : la structuration des données opérationnelles, leur traitement et leur mode de stockage doivent être conçus de façon à ce qu’on puisse les utiliser

d’activité, ce qui peut lui permettre de mener des stratégies différentes. Cependant la situation concurrentielle peut aussi se réaliser en fonctions des forces concurrentielles auxquelles est soumise l’entreprise. C’est ce qui est possible via la matrice de porter. [pic] Pour faire face à ces entreprises concurrentes, qui pour la plupart, existent depuis de nombreuses années et qui profitent de cette expérience de longue date pour négliger certains points important comme le SAV, xxx s’engage

planification stratégique avec leur analyse en termes d’opportunités et de menaces des différents futurs possibles, prennent en compte les ruptures d’évolution et se situent dans un contexte de management entrepreneurial, c’est a cet époque que le BCG(Boston Consulting Group), propose son premier modèle basé sur l’hypothèse suivante :’’ L’entreprise compétitive est celle qui a les couts les plus bas, qui a su investir et innover mieux plus ou moins vite que ces concurrents.’’ L’objectif recherché

informations disponibles il recherche des informations complémentaires qui renforcent son comportement il élimine les informations qui viennent à l’encontre de son comportement Exemple : l'acheteur d'un poste TV de marque connue est soumis à une dissonance lorsque peu de temps après l'achat, le poste est en panne. Alors, soit il estime que cette panne provient du hasard, soit il se fait confirmer que cette marque est de bonne qualité, soit il change d'avis et considère qu'il a fait une erreur dans

IHEC Carthage 2011/2012 71 Coaching centré sur la personne Coaching de la personne Coaching centré sur la situation coaching Coaching d’équipe IHEC Carthage 2011/2012 72 L’image et le dvl du leadership La prise de poste • Renforcer « l’autorité naturelle » du manager • Développer la confiance en soi et la prise de parole en public • Utilisé dans le cas de promotion ou de changement de métier • Il permet d’identifier les enjeux et d’éviter les fausses pistes