Matrice Bcg La Poste

Histoires d’entrepreneurs ÉTABLIR UNE STRATÉGIE EFFICACE 31 32 Construire sa stratégie grâce au modèle VIP 34 Réaliser un diagnostic externe de son entreprise 36 L’analyse du portefeuille d’activité de votre entreprise 38 A-t-on besoin des « matrices » pour prendre une décision stratégique ? 40 La stratégie d’alliance 42 Adopter une stratégie originale 44 Faire évoluer sa stratégie 45 L’oeil de la TPE CRÉATION 18 20 22 23 24 27 L’auto-entrepreneur : un phénomène qui change la donne dans

marché mature Prix technologie Matrice des systèmes concurrentiels (BCG) Les cinq forces concurrentielles (matrice de porter) Analyse SWOT Externe : opportunités/menaces Opportunités

suit : Schéma nº2 : Source : Power Call §3-La conception et l’analyse de la matrice de Bonston Consulting Group : D’après la matrice du cabinet Boston Consulting Group, on peut positionner les domaines d’activité stratégique en fonction de leur situation au regard de deux dimensions, à savoir la part de marché et le taux de croissance du marché. Schéma nº 3 : Matrice BCG Source : Power Call D’après ce schémas, on peut déduire que : Les D.A.S vache à lait ont une croissance

résultent de la représentation graphique selon une échelle logarithmique). Les exportations de services commerciaux ont connu une progression de 10 % sur la période 2000-2005. La croissance des services commerciaux s’explique pour beaucoup par le poste « Autres services commerciaux », qui regroupe, entre autres, les services bancaires, les activités de conseil, les grands travaux, les services liés à la propriété intellectuelle (cession de marques, de brevets…). b) L’évolution de la composition

croissance traduit les perspectives de développement de l’activité. Le croisement de ces deux critères permet de construire la matrice à quatre quadrants (les vaches à lait, les stars, les dilemmes et les poids morts) sur lesquels les domaines d’activité sont positionnés, ce qui permet d’apprécier l’équilibre des activités réalisées par l’entreprise. Ceci constitue le modèle BCG, qui peut être aisément applicable à une banque : - les vaches à lait sont des activités pour lesquelles la banque détient

influencé par plusieurs paramètres. Le plus important a certainement été l'état de la théorie dans le domaine. La rareté d'ouvrages ou d'articles envisageant les ressources humaines dans une vision réellement stratégique, reprenant notamment l'optique du BCG et du courant du management stratégique, s'est posée comme élément déterminant. En effet, comment traiter d'un sujet à l'éclairage d'une théorie floue et souvent partielle ? Comment adapter des principes issus d'horizons divers, entre autres français

_____________________________________________ Gérard Chapalain© Page 2 Page 2 Diagnostic économique et financier de la firme Confidentiel FAS Conseil 1.1 - Les investigations génériques et stratégiques Parmi les outils de diagnostic stratégique : analyse SWOT, matrice BCG, matrice de PORTER, nous listons simplement ci-dessous quelques outils et méthodes dont l’utilisation nous semble relativement simple et efficace. Il s’agit d’apprécier le positionnement de l’entreprise sur son marché et les enjeux qui en découlent

Stratégie de croissance (Croissance externe, interne, diversification, spécialisation, internationalisation …) Stratégie concurrentielle (Veille…) Politique de l’offre (Assortiment produits, marques, services … Outils d’analyse stratégique : matrice BCG …) Politique de prix (Gestion décentralisée ou non, alignement, écrémage, pénétration … ) Politique de communication (Push / Pull, Média : Hors média, Budget, nationale / locale) Politique de distribution (Canaux direct, longs… stratégie intégrée

l’interlocuteur. En cas de réclamation ou de litige, il assure le suivi de l’affaire jusqu’à sa conclusion. Sens de la négociation et pouvoir de persuasion sont donc vivement recommandés. Enfin, à l’import comme à l’export, le transitaire occupe un poste le plus souvent sédentaire, même s’il lui arrive de se déplacer sur les lieux de chargement/déchargement. Il utilise au quotidien l’informatique, les logiciels spécialisés et les moyens modernes de communication et d’information en temps réel : suivi

augmente. Conclusion : - Un vrai mapping n'existe pas ; - C'est un ensemble de traitements statistiques ; - On ne peut avoir deux critères pour prendre une décision, qu'elle soit stratégique ou opérationnelle ; - La matrice BCG n'existe pas : on ne dirige pas une entreprise avec deux critères. Section 6. Conscience stratégique du dirigeant §1. Définition Cela permet d'analyser les prises de décision et le processus cognitif du dirigeant. Cela sert de test