Matrice Bcg Leroy Merlin

sensible a l’effet prix ( CF= élasticité des prix) Pour cela l’entreprise doit être capable de produire a grande échelle, a faible coût, voir de proposer un service a prix low-cost. = Économie d’échelle !! Schéma sur la feuille avec toutes les autres matrices. RAPPEL : L’échantillon précède la segmentation et la segmentation qui précède la cible. La cible permet le positionnement. lequel positionnement s’appuie sur une cible principale et des cibles secondaires. La demande fait l’offre. Marché = rencontre

développement durable. • Réflexion par rapport à la démarche « cœur de métier au niveau des familles de produits » ? Ex. opportunité de référencer un produit générateur de CA mais pas référent du savoir – faire et du positionnement de l’E. Démarche BCG : graphique présentant de façon claire la position de chaque produit de l’E et son potentiel commercial. Permet des choix stratégiques en abandonnant les produits moins compétitifs voire non rentables et en investissant sur des produits à fort avenir

effet, IKEA s’adresse aux personnes aux revenus modestes et aux classes moyennes, c’est à dire pratiquement à toute la population. Il segmente aussi par rapport aux comportements des consommateurs, ainsi que par rapport à sa clientèle. 1.3. Matrice BCG d’IKEA II- Ikea, parfaitement positionné sur le marché de l’ameublement 2.1. Analyse du marché Le secteur de l’ameublement a beaucoup évolué ces dernières années du fait de la mondialisation qui a pour conséquence l’arrivée en masse

normes ou textes réglementaires, IKEA développe ses propres exigences basées sur sa connaissance et son expérience. Pour finir sur la stratégie produit, IKEA possède un portefeuille de produits équilibré dans chacun des quatre groupes de la matrice du BCG : • Produit Dilemme : l’électroménager (hottes aspirantes) représente une part de marché faible de l’entreprise, et Ikea investit peu dans ce domaine. • Produit Vedette : le clic-clac est particulièrement apprécié des français et occupe une

environnements de l’entreprise. 1. Etude de l’environnement général. 2. Etude de l’environnement spécifique. 3. Etude des variables commerciales de l’entreprise (ressources). III. Etude des modèles classiques, diagnostic commercial. 1. Etude du modèle BCG. 2. La méthode Arthur D. Little (ADL) 3. Le modèle Mc Kinsey. IV. Définitions des politiques du mix marketing de l’entreprise. 1. Produit. 2. Place. 3. Prix. 4. Promotion. p.4 p.4 p.7 p.7 p.10 p.12 p.18 p.18 p.19 p.19 p.21 p.21 p.23 p

______________________________ CHAPITRE 4. AGIR SUR L’ENVIRONNEMENT : LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE 1. Qu’est-ce que la stratégie ? 2. Les facteurs de choix de la stratégie 3. La démarche stratégique 4. L’analyse stratégique et ses outils (matrices, cycles de vie) 5. Les stratégies d’entreprises 5.1.La spécialisation 5.2.L’intégration verticale 5.3.La diversification 5.4.L’internationalisation 5.5.Le désengagement 6. La mise en œuvre de la stratégie 7. 7.1.Critères de choix 7.2.Moyens de développement

1983. Elle est présente dans 10 pays différents, compte 6,4 millions de clients et 32 millions d’euros de résultat d’exploitation en 2009. Il est important de noter que la banque Accord est partenaire avec de nombreuses enseignes tel qu’Auchan, Leroy Merlin, Flunch, Histoire d’ Or, Norauto… La banque Accord a trois principales missions : tout d’abord, la distribution de produits et services financiers tel que les prêts à 0%, les assurances, les cartes de paiements ; elle est en charge de la monétique

PRODUITS: LA MATRICE BCG (VERSION 1) Marketing P.66 et 67 (voir schéma 1) fiche 23 - part de marché relative du non leader: PDM du non leader/PDM leader*100 - part de marché relative au leader: PDM du leader/PDM du concurrent de référence*100 si part de marché relative égale à 1: co-leader donc égale à celle de l'entreprise la plus forte du marché si part de marché inférieure à 1: non leader donc suiveur si part de marché supérieure à 1: leader du marché Dans cette matrice, on peut distinguer

AUDIENCE AUDIENCE utile AUTO EXPRESSION (motivation) AXE (publicitaire) B B to B B to C BAC BACK OFFICE BALANCE (méthode de la) BALLON (méthode du) BANAL (produit) BAROMETRE BARRIERES naturelles BASE de données BASSIN de chalandise BCG matrice BDD BDD (obtention) BEBE REQUIN BELOW THE LINE BENCHMARKING BENEFICE CONSOMMATEUR BERGERIE BESOIN BESOIN d’accomplissement, d’épanouissement BESOIN d’appartenance BESOIN de reconnaissance BESOIN de sécurité BESOIN physiologique

spécifique à la gamme pour permettre qu’elle se différencie de la concurrence. * Un élagage de la gamme : on retire du marché certains produits car ils ne génèrent pas assez de profit ou cannibalise d’autres produits de la gamme. 7.3.3.2. La matrice BCG : Permet de définir 4 catégories de produits en fonction de la croissance du marché et de la part de marché relative (souvent par rapport au leader du marché) : Part de marché relative On distingue : * les