Matrice Bcg Marque Axe

fonction est d’en assurer l’unité de direction. Les structures émergentes enseignent de nouvelles compétences, de nouveaux comportements (job enrichment) et de nouveaux outils.  Les phénomènes de mode en gestion 1. EVA (economic value added) 2. BCG 3. DPO (direction par objectifs) 4. L’empowerment) 5. La quantité totale 6. L'engineering 7. Le benchmarking → Ces nouvelles formes sont encore sont assez balbutiantes, aux contours flous, mais elles dessinent une tendance de fond. Toutes ces

modification de l'environnement, qui en l'absence d'une réponse appropriée conduirait à la stagnation, et, à terme, à la disparition de l'entreprise, du produit ou de la marque. opportunités = compétences distinctes, facteurs-clé de succès, avantages compétitifs, d'un domaine d'action dans lequel l'entreprise peut espérer jouir. Matrice : (syll) marketing = " étude des activités commerciales qui, à partir de la connaissance des besoins et de la psychologie des consommateur, tend à diriger, en les

pas le marché. C’est pourquoi, ce livre produit va permettre de voir comment Ferrero peut développer sa marque de pâte à tartiner phare afin de conquérir des futurs consommateurs, ou encore envahir d’autres marchés déjà existants. Pour cela, dans un premier temps, nous ferons une présentation de la célèbre société familiale italienne : Ferrero. Nous mettrons en évidence les différentes marques que possède le groupe, ainsi que les différents marchés sur lesquels elles se situent. Dans une seconde

-Dessiner la structure selon Mintzberg (schéma) -Connaître les différentes structures. -Savoir faire un diagnostic stratégique (SWOT) -Dessiner le schéma des cinq forces de Porter -Définir un domaine d’activité stratégique et le classer dans la matrice du BCG - Connaître les stratégies génériques selon Porter -Définir la spécialisation, la diversification et ses différents types, l’internationalisation, les croissances interne et externe et les formes de coopération. Quels sont les méthodes et

environnements de l’entreprise. 1. Etude de l’environnement général. 2. Etude de l’environnement spécifique. 3. Etude des variables commerciales de l’entreprise (ressources). III. Etude des modèles classiques, diagnostic commercial. 1. Etude du modèle BCG. 2. La méthode Arthur D. Little (ADL) 3. Le modèle Mc Kinsey. IV. Définitions des politiques du mix marketing de l’entreprise. 1. Produit. 2. Place. 3. Prix. 4. Promotion. p.4 p.4 p.7 p.7 p.10 p.12 p.18 p.18 p.19 p.19 p.21 p.21 p.23 p

Conclusion 51 xii. La matrice BCG (Boston Consulting Group) 51 i. Description des différents types 52 ii. Les implications stratégiques en fonction des classes 52 La star 52 La vache à lait 52 Le dilemme 53 Le poids mort 53 iii. Les options stratégiques 53 iv. Les erreurs stratégiques 53 v. Le cycle de vie dans la matrice BCG 54 vi. Les critiques 54 xiii. La matrice General Electric / McKinsey 55 i. Les atouts de l’entreprise 55 ii. Explication de la matrice General Electric

et de vendre des avantages et non des caractéristiques. Ensuite, le produit doit être rendu tangible pour l’acheteur c’est-à-dire ces objets physiques et ces services doivent avoir une certaine dimension, un degré de qualité, un style et un nom de marque. Finalement, le responsable doit déterminer les services additionnels et les avantages qui accompagne le produit augmenté. Exemple : ibm ne vendait pas uniquement un produit, mais vendait un système. I. Classification du produit : Produit

CLES DE SUCCES/ANALYSE EN TERMES DE RESSOURCES ........................ 16 2.4 BILAN : OPPORTUNITES ET MENACES POUR LE SECTEUR ................................................. 17 3. LES PRINCIPAUX ACTEURS DU SECTEUR : IDENTITE, PORTEFEUILLE DE MARQUES, STRATEGIE .................................................................................................... 19 3.1 DE GRANDES CONVERGENCES DANS LES STRATEGIES ADOPTEES..................................... 19 3.2 DES DIFFERENCES TOUTEFOIS ENTRE

correspond à une production d’environ 120 000 boites par an (aujourd’hui elle en produit un milliard par an). Dans les années 30, le problème n’est pas de vendre mais de réussir à produire pour satisfaire la demande des consommateurs. Bonduelle uniquement axé sur la production s’appuie sur le réseau commercial d’un confrère : La Rochefortaise. C’est après la seconde guerre mondiale, que Bonduelle se lance dans la commercialisation de ses produits et dans la production de masse. Cependant, la ferme initiale

 moitié  du  XXème)   • les  méthodes  de  planification  basées  sur  l’analyse  des  mix  produits/marchés  (années  60),  ou  sur  des  outils   d’analyse  plus  poussés  (courbes  d’expériences,  matrices,  …dans  les  années  70)     • les  méthodes  plus  souples,  parfois  plus  réactives  qu’anticipatives  (années  80)   • la  vision  stratégique,  de  nos  jours,  qui    propose  une  représentation