Matrice Bcg Orange

restera le cœur de métier de la maison. Le logo d’Hermès est d’ailleurs un « duc attelé », un équipage à deux chevaux, dessiné par Alfred de Dreux et déposé en 1945 par Emile Hermès. L’héritage d’Hermès, ce sont également des codes, comme la couleur orange associée à la marque. Hermès a créé des produits « icones » comme les sacs Birkin ou les carrés de soie. Dans le secteur de la maroquinerie, les sacs d’Hermès se vendent sur listes d’attentes et sont personnalisables. Le carré de soie Hermès représente

dans la journée, dans la semaine ou encore dans la longue durée. L’appropriation de ce marché, qu’est devenue la rue africaine, territoire de l’informel, par ses acteurs est devenue une convoitise des grandes sociétés (Brasseries du Cameroun, Nestlé, Orange, MTN, Camtel, Source du pays, Camlait, etc) qui y développent des stratégies marketing portant sur les 4P (produits, prix, communication, distribution/ vente). Le marketing de rue, plus vivant et dynamique, a conquis l’espace urbain pour y mener une

d’activité, ce qui peut lui permettre de mener des stratégies différentes. Cependant la situation concurrentielle peut aussi se réaliser en fonctions des forces concurrentielles auxquelles est soumise l’entreprise. C’est ce qui est possible via la matrice de porter. [pic] Pour faire face à ces entreprises concurrentes, qui pour la plupart, existent depuis de nombreuses années et qui profitent de cette expérience de longue date pour négliger certains points important comme le SAV, xxx s’engage

Conclusion 51 xii. La matrice BCG (Boston Consulting Group) 51 i. Description des différents types 52 ii. Les implications stratégiques en fonction des classes 52 La star 52 La vache à lait 52 Le dilemme 53 Le poids mort 53 iii. Les options stratégiques 53 iv. Les erreurs stratégiques 53 v. Le cycle de vie dans la matrice BCG 54 vi. Les critiques 54 xiii. La matrice General Electric / McKinsey 55 i. Les atouts de l’entreprise 55 ii. Explication de la matrice General Electric

marché international et des adultes Pas de croissance intégrative Trois méthodes d’analyse de portefeuille d’activité : 1) Méthode BCG 2) La méthode multicritère 3) L’analyse SWOT Gestion portefeuille : quels produits intéressants? Quels produits se ramassent ? Lesquels je dois enlever ? A) La méthode BCG : La matrice « Croissance/pdm relative » (BCG) Deux critères : - Taux de croissance du marché (attractivité) - Part de marché relative au leader (compétitivité) Axe des

très important 22 Menaces 23 Nomadisme 23 Imitations 23 Normes réglementaires 23 Associations de consommateur 23 III Une stratégie de leader 24 Marketing Mix : Le positionnement de l’offre Free : 24 Prix : 24 Produit : 24 Promotion : 25 Place : 25 Matrice BCG : 26 Stratégie de diversification 26 Orientations de développement stratégique 27 Croissance externe 28 Conclusion 29 Sources 30 Introduction Présentation générale de Free L’aventure de Free débute en avril 1999 et la société se place aujourd’hui

Notion de compartimentation cellulaire * Evolution de la cellule. Procaryotes. Eucaryotes Membrane plasmique * Structure et composition * Transports membranaires * Processus de reconnaissance et d'adhésion cellulaire * Relation entre cellules et matrice extra-cellulaire Signalisation et communication intercellulaire Cytosquelette et mouvements cellulaires Energétique cellulaire * Phase cytoplasmique * Phase mitochondriale * Notion de radicaux libres Système endo-membranaire * Réticulum lisse et granuleux

entreprises qui s'engagent dans des stratégies de diversification. Des entreprises qui développent plusieurs métiers. - La fin des années 1960 est marquée par la proposition d'outils par des cabinets de consultants comme le Boston Consulting Group (BCG) ces outils sont destinés à analyser le portefeuille d'activité des entreprises diversifiée. Ils servent à optimiser les politiques d'investissement en s'inscrivant dans une logique de planification stratégique. Tous ces outils sont très utilisés jusqu'au

DVD par exemple. Il a pour caractéristique de fonctionner avec un rayon laser bleu d’une longueur d'onde de 405 nm pour lire et écrire les données. Il se différencie sur ce point du CD (qui utilise le laser rouge) et du Dvd (qui utilise le laser orange). En comparaison avec les autres supports, un disque Blu ray présente une plus grande capacité de stockage sur la même surface, grâce à un rayon plus fin et donc des sillons de gravure plus petits et plus rapprochés. Cette nouvelle technologie permet

les activités «poids morts» en déclin ou les «activités dilemmes» pour lesquelles il ne peut espérer être un leader (la construction de plateforme pétrolière ou la gestion des eaux pour Bouygues) selon le modèle de la matrice du Boston Consulting Group. L'analyse de portefeuille BCG se concentre sur deux séries de critères : o l'attrait du marché est mesuré par le taux de croissance du marché. Plus le potentiel de croissance d'un marché est élevé, plus l'entreprise a de chances de réaliser des économies