Matrice Bcg Orange

France Télécom ..........page 56 1. La ligne directrice du groupe ................................. page 56 a) Présentation des objectifs stratégiques b) La stratégie par Domaines d’Activités c) La philosophie d’Orange 2012 2. La ligne maîtresse Orange Business Services ......... page 58 a) Stratégie de l’entité b) Stratégie opérationnelle Chapitre III. Résultat de l’entretien collectif ..............................page 60 1. L’analyse qualitative en 6 points cruciaux............ page 60 a)

carte bancaire issue de la grande distribution. En 2006, Auchan devient un acteur du marché de la téléphonie mobile et de l’Internet avec la création d’Auchantelecom, proposant des offres défiant les grands concurrents du moment (Free, France Telecom, Orange) via l’Auchan Box. Le groupe continue sa stratégie d’internationalisation avec en 2008 l’ouverture du premier hypermarché Auchan en Ukraine, à Kiev ; Dubaï World et Auchan signent un accord de création de joint-venture dans le Golfe, donnant naissance

l’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . 2.8.1 La matrice d’Ansoff . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.8.1.1 Les options de diversification liée pour une entreprise industrielle 2.8.1.2 La diversification et la performance . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.8.1.3 Le rôle du quartier général - Trois logiques parentales . . . . . . 2.8.2 Les matrices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.8.2.1 BCG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

chimie verte), réutilisation des eaux usées et grises, récupération de l’eau de pluie, dessalement à faible coût énergétique, capacités de stockage, pompage à très grande profondeur, etc.14 9 BCG, 2008, développer les éco-industries en France BCG, 2008, développer les éco-industries en France 11 BCG, 2008, développer les éco-industries en France 12 Rapport « filières industrielles stratégiques de l’économie verte » - MEEDDM CGDD – Mars 2010 p 145 13 Estimation provisoire établie en février

DE SENSIBILITÉ ......................................................................................... 147 5 VI.6 LA MATRICE GOLD ............................................................................................. 149 1 - APPLICATION DE LA MATRICE GOLD .......................................................................... 149 2 - PRÉSENTATION DE LA MATRICE GOLD ...................................................................... 150 VII. LA COMMUNICATION ...................

information : information très importante et prioritaire, information intéressante, information utile à l’occasion, information sans doute inutile. 46 Le croisement de la valeur de la source avec la valeur de l’information permet d’obtenir la matrice d’évaluation suivante : Suspecte et subjective Peu sûre Information inutile Information utile à l’occasion Information intéressante Information prioritaire et importante ---- -- Digne de foi mais risque d’erreurs ou de subjectivité

Sprite • 1982 lancement du Diet Coke • 1999 tentative de rachat d’Orangina. b. Fiche technique Pays d’origine | États-Unis | Société | The Coca-Cola Company | Date de création | 1887 | Type | Gazeuse | Principaux ingrédients | Sucre Orange Vanille Citron Caféine | Slogan | Ouvre un Coca-Cola, ouvre du bonheur ! | Site internet | coca-cola.com | c. Organigramme d. Activité de l’entreprise et son évolution The Coca-Cola Company est le n° 1 mondial de la production

d’être et définitions du marketing Du marketing aux marketings La démarche marketing : le plan marketing VI 71 72 72 73 75 Démarche et outils du marketing stratégique Collecter l’information : organiser la veille Analyser l’information : les matrices d’analyse Poser le diagnostic pour choisir les cibles et le positionnement Du mix marketing aux plans d’actions de marketing opérationnel Les 4P du mix-marketing Les plans d’actions du marketing opérationnel 77 77 79 82 83 83 84 Chapitre 5

prévisions à long terme, les plans, budgets… • 1970’s : 1968 mouvements sociaux, 1969 woodstock. On intègre la dimension sociale. La vision économique et managériale devient globale. Crises pétrolières. Outil : courbe d’expérience, matrice BCG • 1980’s : nouvelle évolution : prise en compte de la notion de projet. Stratégie et organisation associées. Apparition du management du changement. Ces années sont marquées par des changements plus forts, plus rapides. Outils de qualité

outils : Matrice du Boston Consulting Group (BCG). Matrice de McKinsey, General Electric (GE) Que l’on combine à des indicateurs de type : ROI (Return On Investment = retour sur investissement) ROE (Return On Equity = retour sur capital) Etc… (cfr cours en 3D) Part de marché relative : parts de marché que nous avons par rapport au reste du marché. Si notre part de marché relative est 2, ça veut dire qu’on vend 2x plus que les autres. 2.3.1.1 La matrice GE 2.3.1.2 La matrice BCG