Matrice Bcg Sncf

en stratégie de marketing c’est l’un des principaux facteurs. Il est rare qu’une entreprise ne soit pas amenée à faire face à des concurrents. Dans ce cas on dit que l’entreprise détient le monopole. C’est le cas d’entreprises tel que par exemple la SNCF en France, ou encore BELL ici au Canada il y a quelques années, généralement ce sont des entreprises publiques ou semi-publiques. Les cinq éléments décrivent l’état concurrentiel sont les suivants : les acheteurs, les fournisseur, les autres entreprises

pratiquant des métiers suffisamment proches pour donner lieu à des affrontements concurrentiels »-source Atamer et Calori. Critères d’identification des industries : critères d’offre et critère de demande SNCF peut être concurrent Air France. On peut caractériser un secteur avec une matrice => BCG II qui comporte deux axes : Est-ce que sur ce secteur il est possible d’obtenir un avantage par rapport au volume ? Est-ce qu’il y a une source de différenciation multiple ou limités ? En fonction de

pas les FCS des autres. De plus ils sont largement contingents (temporel, secteur, démographie, potentiel humain et technologique, spatial, etc.). Les méthodes d’analyse de type externe (analyse concurrentielle de porter par ex, mais aussi les matrices BCG etc) permettent leur identification … mais l’analyse interne reste importante : les ressources peuvent permettre de créer un FCS alors même que l’environnement ne l’a pas détecté. II – LA DEFENSE DE L’AVANTAGE CONCURRENTIEL. L’avantage disparaît

en entreprise : Tous les responsables quelque soit le niveau hiérarchique (la direction générale, les responsables d’activités et les responsables de fonction) : voir l’organigramme organisationnel. Il y les consultants = les cabinés spécialisés : BCG, Mc Kinsey ; et les cabinés spécialistes : Enrst & Young, PriceWaterHouse. I- Analyse de l’environnement L’environnement donne aux entreprises tous les moyens de développement et de survie (infrastructure, transport, fournisseurs…) mais

mondialisation: est-ce-que l'entreprise dépend ou non de son développement a l'international? • Le système concurrentiel selon le BCG. Principes : il s'agit de regrouper les industries qui représente des caractéristiques communes en terme de facteurs clés de succès et à partir desquelles vont découler des stratégies concurrentielles assez proches. Le principe du BCG est donc que la structure d'une industrie et la dynamique sont fonction des sources d'avantages concurrentiels possibles. Pour saisir

de différenciation (épuration ou sophistication) ou stratégie de focalisation (de niche) 4. Arbitrages d'allocation de ressources entre les différents DAS grâce à des outils du type Matrice BCG, Matrice McKinsey ou Matrice ADL 5. Évolution du périmètre d'activité vers de nouveaux DAS (par exemple en utilisant une matrice d'Ansoff) : diversification, internationalisation, intégration verticale ou externalisation, fusions et acquisitions, alliances ou partenariats IV- Les choix stratégiques 4.1. Stratégie

patronymique, purement inventé), un groupe de mots (La vache qui rit, « Aussi bon cuit que cru qui l’eut cru ? »), des chiffres (64, 1664), une couleur (le jaune Kodak), un dessin ou un logo (la virgule de Nike), une sonorité musicale (un jingle comme la SNCF). N’importe le quel de ces éléments peut être déposé seul comme étant une marque. Une bonne marque doit avoir un certain nombre de qualités commerciales (euphonique, mémorisable, évocatrice, déclinable et exportable) et juridiques. Au niveau juridique

assouvir et changer de nature avec le temps (exemple des transports : diligence, rail, automobile, etc.). Cette détermination peut en outre s'appuyer sur des outils tels que la matrice BCG, qui permet à l'entreprise de repérer les métiers des plus profitables jusqu'à ses poids morts qu'elle traîne comme des casseroles sur une matrice croissance/ parts de marché. Le recours à un plan marketing permet ainsi de donner la cohérence nécessaire aux actions projetées, de suivre le déroulement de ces activités

par les mesures protectionnistes (règlements spécifiques…) ✓ par sa position de client dominant direct (industrie d’armement) ✓ par sa position de client dominant indirecte par le biais de ses services publics partiellement nationalisés (SNCF, EDF) ✓ par sa position de fournisseurs en situation de quasi monopole ✓ par son rôle de prescripteur et de rassembleur ✓ par son rôle de financeur de l’industrie par le jeu des aides directes et indirectes ✓ par son rôle purement

questions. Merci aussi à toutes les personnes que je n’ai pas citées et qui m’ont soutenue pour la réalisation de ce mémoire. ABREVIATIONS | Les abréviations suivantes peuvent apparaître dans le mémoire. Prenons en connaissance : * SNCF : Société Nationale des Chemins de Fer * RFF : Réseau Ferré de France * EPIC : Etablissement Public Industriel et Commercial * LGV : Ligne Grande Vitesse * TGV : Train à Grande Vitesse * TGV RR : Train à Grande Vitesse Rhin-Rhône