Matrice Bcg Société Générale

stratégique déploiement stratégique Diagnostique stratégiques : comprendre l’environnement ( champ concurrentiel Comprendre la capacité stratégique (analyse interne) Comprendre le gouvernement d’entreprise ( Attentes , Actionnaire ) SWOT = matrice de diagnostique stratégique. SWOT est un outil/méthode dans le diagnostique stratégique qui sert de synthèse visant a mettre en avant les forces et les faiblesse de l’entreprise dans le but de prendre des décisions. Les choix stratégiques

utilisation a long terme , n'entraine pas la destruction. ( Electroménager) Non durable: utilisation à court terme , destruction du bien. (Nourriture) Societe de conso= Soc. où on crée de plus en plus de besoins et de désirs à satisfaire.( exemple gsm) FACTEUR INFLUENCANT LE CONSOMMATEUR 2 types de facteurs 2.1 Facteurs externes= Environnement General ( dépent du lieu et des conditions de vie ) 2.2 Facteurs internes= Psychologiques ( propresà chaque consommateur) Familial: ÂGe et cycle de vie

suggérée aux employés pour montrer l’appréciation du client. En plus, le client peut obtenir des cartes de fidélité qui vont le faire revenir. • Ils possèdent une bonne image, une bonne identification et une bonne réputation : Malgré la perception générale c’est que Starbucks est cher, il est toujours associé au confort, qualité et à la bonne attention. C’est une clé de succès durable dans le temps. Avantages Concurrentiels des Compétences Les compétences de Starbucks sont fortement liées à la

..................................................................... 7 Politique générale d’entreprise.............................................................................. 7 Stratégie au sens strict........................................................................................... 8 Domaine ou portefeuille d’activités ...................................................................... 8 Matrice de Ansoff : les modes de développement de l’entreprise......................... 8

Management Stratégique 1 Partie 1 : La stratégie, un processus Exemple de Décision Start : quel métier pour l’entreprise que je crée ? Dev international ? Rachat d’une entreprise ? Investissement ? A. Quelques définitions A1/ la notion de politique générale Synonyme : politique d’entreprise, ligne directrice, mission, ambition ou encore projet d’entreprise. Politique : manière d’agir, de conduire les affaires, c’est la philosophie de l’entreprise et les principes qui la guident. Voir exemple sur Moodle

maturité. Plus la durée de vie d'un produit est brève et plus le rythme de remplacement des produits anciens par les produits nouveaux sera rapide. Les différentes matrices en marketing La matrice BCG détaillée Cette matrice fait apparaître 4 catégories de DAS (domaines d'activités spécifiques) différents. [pic] Matrice BCG Les activités « Vedettes » (ou « étoiles ») Elles sont à la base de la croissance de l'entreprise. Globalement, elles s'autofinancent. Elles créent, en effet

Stratégie Diagnostic externe A- Porter B- Pestel 1- Opportunités et menaces du groupe Volkswagen et de la marque Audi au niveau de la demande. 2- Opportunités et menaces de la marque Audi au niveau de l’offre Diagnostic interne A- BCG B- ADL C- Mc Kinsey Recommandations Conclusion Références Annexes Introduction La réussite d’Audi, aujourd’hui marque de référence, a bouleversé la donne du marché automobile. Et pas uniquement dans le haut de gamme, où Mercedes et BMW

importance et une portée variables : attitudes envers les différents acteurs avec lesquels l’entreprise est en relation choix moraux ou éthiques qui guideront l’allocation des ressources et l’action choix au sein de différents niveaux politiques (générales ou plus détaillées) quelles actions spécifiques devons-nous entreprendre ? actions de politiques majeures, secondaires, fonctionnelles, mineures, procédures et règles. En tant qu’ensemble d’actions spécifiques devant permettre l’atteinte des

Shapiro, article publié dans Harvard Expension de 1987, « Gérer vos relations avec le fournisseur ». Dimension interne : l’acheteur doit être comme un chef de projet et comprendre les problématiques techniques, commerciales et administratives de sa société. C’est un rôle d’échange (d’informations avec les commerciaux pour par ex aider les commerciaux à positionner ses produits). Dimension externe : l’acheteur a pour rôle principale la gestion des relations fournisseurs. Shapiro met en évidence trois

Éléments indicatifs de corrigé DOSSIER 1 - ANALYSE ET CHOIX STRATÉGIQUES 1. En référence à l’analyse stratégique du BCG, construire la matrice des DAS de l’entreprise. Justifiez votre démarche. Il est nécessaire de présenter le calcul permettant l’évaluation financière des trois paramètres présentés en annexe 2. En effet, la présentation de la matrice BCG doit suivre la démarche suivante : partir du taux de croissance de chaque DAS (donnés en annexe 1) ; calculer la part de marché