Matrice Contrainte Achat

D.A.S textile c. D.A.S accessoires et équipements sportifs 3- Canevas stratégique a. D.A.S chaussures de sport et streetwear b. D.A.S textile c. D.A.S accessoires et équipement V. Analyse du portefeuille d’activités 1- Matrice BCG 2- Matrice Mc Kinsey 3- Matrice ADL VI. Recommandations stratégiques Bibliographie I. Adidas et son marché 1- Historique de l’entreprise  En 1920, l'allemand Adolf Dassler, fabrique ses premières chaussures de sport. Dès le départ, il adopte les 3 principes

situation du Nutella. Enfin, le dernier point concerne les quatre politiques du marketing-mix de Nutella. Pour la politique produit, nous nous intéresserons au cycle de vie du produit ainsi qu’à sa stratégie de marque et à son positionnement dans la matrice BCG. Nous analyserons par la suite la politique prix mise en place par Ferrero par rapport à la concurrence. En ce qui concerne la politique de distribution, nous identifierons les différents canaux de distributions utilisés ou encore la présentation

martinet ou marteau-pilon) et un support (enclume ou matrice). La forge ne permet pas d'obtenir les mêmes marges de tolérance que l'usinage, ce qui la réserve aux pièces requérant une forte résistance mais une faible précision (boulonnerie, outillage). Le forgeage se révèle inutilisable pour obtenir directement les pièces mécaniques ayant besoin d'une forte précision dimensionnelle. En revanche, les pièces obtenues sont plus résistantes aux contraintes mécaniques car la déformation des métaux engendre

QU’EST-CE 1.2.1. QUE LA STRATÉGIE Les caractéristiques des décisions stratégiques • elles concernent les orientations à long terme : o mais elles peuvent être prises instantanément (rapidité des décisions) o elles ont un caractère irréversible (achat bâtiments, machines,…)  le long terme dépend de la durée de vie du matériel • elles ont pour but l’obtention d’un avantage concurrentiel : L’avantage concurrentiel repose sur quatre critères : o valorisable : création d’un surcroît de valeur pour

I) Présentation XXXX A) Activités de l’entreprise B) Les produits C) Structure du marché D) Evolution du marché E) Caractères du secteur F) Analyse - Matrices II) Missions confiées XXXX Au quotidien – Lié aux différentes activités -Stratégie commerciale – Moyen préparation Analyse de résultat III) Problématique

Moyens Communs Service gestion Service gestion et qualité Service Qualité courrier Division développement Direction rattachée au pôle GP en charge de la coordination des projets Stratégiques Contrôle engagements et paiements Direction Achats et Logistique Direction Commercial et Marketing Division risque et contrôle Direction Marketing Direction patrimoine immobilier Division philatélie Direction des opérations Division réseau Direction Marketing et Commercial Direction

modèles partent du principe qu’entre l’état d’ignorance de la marque et la fidélisation, un individu traverse différentes étapes. La réclame : une publicité aux fondements behavioristes a. Le modèle pionnier : AIDA (E. Elmo Lewis, 1898) Achat (action) (Conçu à l’origine pour les argumentaires de vente.) Désir Intérêt Attention b. Des modèles à trois niveaux : cognitif, affectif, conatif Effets intermédiaires Communication 1 2 3 Stade cognitif Stade affectif

qui lui sont propres. Schéma 2 : synthèse du système de management SSB Responsabilité DGG Divisions Codir des entreprises Codir Analyse de type BSC Analyse du risque Codir et collaborateurs Codir et collaborateurs Outils d ’analyse Matrice d ’impact Matrice d ’impact KVD Processus principal Mission Vision Esprit Actions stratégiques Objectifs pour les 5 ans Plan d ’actions Objectifs à 1 an et à 3 mois Plan d ’actions correctifs Prévisions Trimestrielles Business Plan Restitutions

principales taches des services de la R.A.D.E.E.J : Service comptabilité générale :  Assurer la tenue de la comptabilité  Assurer la tenue de la comptabilité auxiliaire  Assurer le suivi des produits  Assurer le traitement comptables des achats et opérations diverses  Etablir les déclarations fiscales  Etablir les états financiers de synthèse Service financier : Division d’étude Division Etude Service étude De Grand Projet EA Service étude

constituée d’employés qui fréquentent les centres commerciaux en dehors de leurs horaires de travail. Le flux de cette clientèle locale et de proximité connaît un maximum après 16h .L’ouverture en continu n’a cependant pas fonctionné puisqu’il s’agit d’un achat de produit de comparaison. 1.1.2 Organigramme de l’Espace SFR et la répartition des tâches Organigramme de l’Espace SFR Type de management : Le recrutement se fait par des entretiens avec le gérant et le