Matrice De Confrontation

notamment près des sols facilement mis en valeur. Dans le Djebel Sahaba, au Soudan, une nécropole de type paléolithique tardif (société de chasseurs-cueilleurs) datant de 12 000-10 000 av. J.-C., a révélé le massacre d’une population entière6. Des confrontations entre armées ont eu lieu dès le mésolithique (8000 à 5000 av. J.-C.) près des estuaires et des grands fleuves (Danube, Nil, Indus, Dniepr, Gange). Sur les aspects historiques de la guerre, voir les articles détaillés : Liste des guerres, Liste

des mécanismes spontanés du marché concurrentiel Main invisible Marché concurrentiel Satisfaction du plus grand nombre Enrichissement individuel B2. Les caractéristiques de l’économie de marché : qu’est-ce-qu’un marché ? • Un lieu de confrontation de l’offre et de la demande, de producteurs et de consommateurs qui cherchent à tirer le meilleur parti de leurs activités : vente et achat de biens et services particuliers : auto, primeurs, pétrole, actions, etc.  les offreurs, gagner le plus

prenne la forme de la comptabilité analytique classique ou celle de l’analyse par activités et processus (Activity Based Costing). Le second d’entre eux est la planification stratégique: elle s’appuie sur de nombreux instruments de diagnostic (Matrices BCG, Arthur D.LITTLE et McKINSEY; 5 forces concurrentielles de PORTER; les 7S, etc...). A cet égard, par sa fonction pivot entre direction générale et cadres opérationnels, le contrôleur de gestion joue un rôle important dans la formulation de la

sols, techniques de récoltes, gestion des ressources, commercialisation, etc.) pourront être évalués de différentes manières : observation de l’activité, entretien d’évaluation, entretien d’explicitation, évaluation des réalisations, échanges et confrontations avec les professionnels, etc. 3) Champ des effets Si le dispositif des champs écoles se veut crédible, le projet doit pouvoir être en mesure d’attester par des effets positifs l’action de formation entreprise. Aussi, sur la base d’un cadre

(les Ulis) Performances magasins comparable en 2013 (Vélizy) Comparer et analyser l'évolution des indicateurs de performance du magasin des Ulis et de Vélizy -Collecte des tableaux de bord de 2012 et 2013 - Analyse des tableaux de bords - Confrontation des deux années et comparaison des résultats - Comparaison des résultats avec ceux d’un point de vente comparable - Analyse de l'évolution des résultats du magasin - Evolution CA 2012-2013 : Les Ulis : -14,1 % Vélizy : + 2,1 % - Taux d’évolution

(l'humour rend le message plaisant tout en permettant de faire passer un contenu sérieux) vs message sérieux (rigueur, sans fioritures); message à point de vue unique (unilatéral) vs message à plusieurs points de vue (sous forme de débat ou de confrontation d'idées); message à conclusion définitive (il contient la conclusion que l'on veut faire passer) vs message à conclusion ouverte (on laisse la cible tirer sa propre conclusion et se faire son opinion); message répétitif (on prévoit que le message

différenciation. Stratégie de focalisation : propose une offre très fortement différenciée et qui ne peut attirer qu’une petite partie (micro segment) de la clientèle. On l’utilise souvent pour se protéger de la concurrence et pour éviter la confrontation directe. - Stratégie de focalisation haute : clients aisés, écart de valeur et de prix considérable par rapport à l’offre de référence, métaluxe : la notion de luxe se banalise très fort à l’heure actuelle. Métaluxe : par exemple montre de marque

enquête Méthode : simulation par les experts, on réunit des experts (dont consommateur) qui ne connaissent pas par groupe et qui devront donner un avis sur les prévisions futurs. Lors de l’échange des différents groupe, affinage des avis avec la confrontation au groupe pour aboutir à un consensus. III. LES ETUDES DE MARCHE En premier lieu, faire une recherche documentaire (les différentes sources : diapo 39). Etudes quantitatives : qui ? quoi ? où ? cb ? (descriptives) Panel : même échantillon interrogé

toute la gamme des climats tropicaux, et au cap de Bonne-Espérance climat tempéré. Diversité également humaine : ethnies, cultures, coutumes, langues, croyances, expressions artistiques : Afrique plurielle en mouvement. Urbanisation accélérée. Confrontation entre tradition et modernité. Différenciation des milieux : Afrique sèche, humide, fraîche d’altitude. Transformations économiques privilégiant espaces humides et terres fraîches. Le cadre étatique constitue le paramètre premier de la diversité

ressources et de compétences 3. Le diagnostique SWOT fait la synthèse des analyses externes et internes 4. Analyse de l’état actuel de l’entreprise a. Historique & évolution stratégique b. Taux de notoriété c. Personnalité de la Marque : Matrice Kapferrer 5. Confrontation des résultats de l’entreprise a. Analyse financière : activité / moyens (i) Le volume d’activité (ii) L’analyse des moyens (iii) Le financement des moyens (iv) Synthèse: FDR, BFR et Trésorerie b. Analyse de la rentabilité (i) L’analyse