Matrice De Confrontation

€ (12,5 * 45 %) 3,75 € 3,13 € 12,50 € Décomposition organique du produit Cette étape consiste à identifier les principaux composants du produit et à apprécier leur contribution à chaque fonction perçue par le client. Elle aboutit à une matrice Composants/Fonctions. Dans un premier temps, elle suppose la reconduction des caractéristiques techniques de produits existants. Elle devient inapplicable si cette hypothèse n’est pas acceptable. EXEMPLE : Les éléments constitutifs sont rassemblés

parfois augmenté volontairement, difficulté à obtenir toutes les données du pays) mais la Chine demeure un pays où investir est bénéfique. Il a su résister à la crise.Le pouvoir d’achat de la population est en augmentation et des classes aisées matrices de produits de luxes français se développent.La dette publique est inférieure à la moyenne mondialeLes relations France-Chine se portent plutôt bien.Croissance exportation grâce à l’aéronautique (+8.7 points), les vins et spiritueux (+2.9 points)

n’a pas les moyens d’inventer et de concevoir de nouvelles actions pour chaque nouvelle situation. Il doit donc se doter de mo-dèles ou de théories rendant la réalité plus simple, pour l’appréhender, la gérer et agir sur elle. Ces théories sont les matrices de l’action et du comportement que chaque individu apprend et fait évoluer au fil de ses expériences. Les membres d’une organisation répondent ainsi aux changements en modifiant leurs théories de l’action grâce à l’interaction individuelle et collective

répondent aux clients. Figure 1 : Le modèle de la satisfaction d’après Oliver Légende Tiré de (Lendrevie-Lévy-Lindon 2006) p.856 La satisfaction ou l’insatisfaction des clients résulte, comme nous le montre le schéma d’Olivier de la confrontation entre les attentes et l’expérience du produit (offre perçue). Chacun de ces deux éléments est déterminé par plusieurs facteurs. Figure 2 : Le modèle de la satisfaction (selon Parasuraman, Zeithaml, et Berry) Tiré de (Lendrevie-Lévy-Lindon

indicateurs qui y sont associés. Elle est construite et réactualisée par le CEPII depuis la fin des années soixante-dix, en majeure partie à partir de la base de données COMTRADE des Nations Unies. Le principal atout de CHELEM est l’exhaustivité : les matrices de commerce sont complètes, croisant des pays (ou zones) exportateurs qui forment une partition du monde, les mêmes pays (ou zones) importateurs et des catégories de produits reflétant tous les échanges extérieurs mondiaux. Les pays ne déclarent

Consid ́erons un syst`eme bancaire compos ́e de Nt banques interconnect ́ees avec Nt ≥ Nt−1. La fa ̧con dont les banques sont reli ́ees entre elles est refl ́et ́ee dans la matrice de connectivit ́e dont l’ ́el ́ement Cij est tel que (expression 3.1) :  Cij =  1 si les banques i et j sont connect ́ees (3.1)  0 si les banques i et j ne sont pas connect ́ees La nature de la connexion peut ˆetre : (i) asym ́etrique (one-way), ce qui veut dire que la banque i a des dettes envers la banque j, mais

(avec les risques de cannibalisation), les trous de gammes, le taux de renouvellement selon le cycle de vie du produit (lancement, croissance, maturité, déclin), l’abandon doivent être gérés avec méthode en parallèle avec la création elle-même. La matrice du BCG (Boston Consulting Group), est un outil simple pour bien mesurer l’évolution d’un portefeuille d’activités (figure 2). 2.4 Stratégie d’entreprise La stratégie est tout d’abord dépendante de la force d’ambition de l’entrepreneur, en même

segmentation marketing et à la segmentation stratégique ; il faut, en effet, dans le second cas, les utiliser à un niveau d’agrégat supérieur, - enfin, la segmentation stratégique n’est pas une méthode scientifique, même si le mode de réduction des matrices est un outil mathématique. 11 existe, en dehors de ces raisons, des cas où la segmentation stratégique est particulièrement délicate : c’est celui des secteurs présentant un nombre important de clients ayant des besoins particuliers et par là même

Définitions Le marché prend différentes définitions selon le point de vu duquel on se place. D’un point de vue géographique, le marché est un lieu situable là où se confrontent l’offre et la demande. D’un point de vue économique, le marché est la confrontation de l’offre et de la demande d’un bien ou d’un service. D’un point de vue mercatique, le marché est un ensemble d’acteurs susceptibles d’influencer les ventes d’un produit ou d’un service. Le marché se compose de quatre variables ; le client, l’acheteur

réexamens en cours de cette planification stratégique, cela devient une stratégie opérationnelle à 2 ou 3 ans. Il faut noter que seuls les budgets et les plans relève du contrôle de gestion et pas la planification stratégique. En effet, la confrontation des objectifs et des résultats se fait dans le cadre de l’analyse des écarts et des tableaux de bord. V. Mise en oeuvre et Organisation du contrôle de gestion 5.1. Mise en œuvre : La notion de performance est en train de se dégager de