Matrice De Confrontation

caractéristiques fondamentales. Dans ces deux chapitres, nous présenterons une << matrice des cultures d’équipe B qui détermi- nera les principaux critères structurels des équipes au moyen d’un modèle destiné à observer, analyser et classer leurs différentes cultures. Au cours des quatre chapitres suivants, du chapitre quatre au chapitre sept, nous utiliserons cette << matrice des cultures d’équipe D pour définir les quatre types fondamentaux de cultures

bénéfice (salaire, prestige), alors que |groupes sociaux (porte commandes) | | |les serveuses cherchent juste à compléter le revenu familial. | | |Economiste |Confrontation d’une demande de commandes (cuisiniers) et d’une |Créer un porte commandes pour agréger | | |offre (serveuses). |l’offre et stabiliser la structure du | |

de contraintes . . . . . . . . . . . . . . . 10 Exercices et problèmes 10.1 Rappels mathématiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Notations indicielles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Opérations sur les matrices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Valeurs propres et vecteurs propres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.2 Déformations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Étude de déformations élémentaires . .

satisfaction des clients. Déploiement de la fonction qualité (DFQ) Intégrer la «voix du client» au processus de conception. Les besoins et les attentes des clients sont traduits en caractéristiques et en fonctionnalités mesurables. À l'aide de la matrice d'analyse (appelée «Maison de la qualité»), on établit des liens entre le QUOI et le COMMENT, tout en tenant compte du COMBIEN pour quantifier les comment. On peut ensuite faire la part entre les caractéristiques essentielles et désirables, ce qui

portefeuille de l’entreprise TROPIC SA est constitué d’une ligne de produits dans laquelle on retrouve : eau Aquafine bleue ; jus tropic ; tampico ; tampico soda ; fiesta ; mégawatt ; ragaman ; Robusto. MATRICES BCG (BOSTON CONSULTING GROUP) Cette matrice appelée aussi Growth Share Matrix porte sur le marché et la position de l'entreprise et de ses produits sur ce marché : elle permet de classifier et évaluer ses produits. taux de croissance du marche FORT

de mesurer ou quantifier le risque mais de déterminer les lignes de métier touchées, directement ou indirectement, par un événement défavorable dans le passé. Ainsi les banques auront suffisamment de couples risque/métier pour pouvoir dresser une matrice risque/métier. Cette méthode est utilisée, en général, par les banques qui possèdent un historique de données relatif aux différents événements. La deuxième méthode consiste à faire l’inventaire des différents facteurs du risque opérationnel auxquels

qui sont des espaces multipliant les occasions de rencontre. L'appropriation de ces espaces est différente au centre et dans les quartiers. En outre, l'habitat quasi continu intègre des éléments naturels qui sont culturalisés. Il s'agit là d'une matrice élémentaire. Si on la complexifie, elle peut servir également à comprendre la ville clas­ sique ou la ville baroque. Ainsi, la ville mé­ diévale peut nous apparaître aujourd'hui comme le prototype d'une morphologie ur­ baine que nous appellerons traditionnelle

mémoire tampon). Il serait utilisé dans la perception et dans l’imagerie visuelle. Les propriétés des images mentales seraient dépendantes des caractéristiques du buffer visuel. Kosselyn conçoit le buffer visuel comme étant une sorte d’espace, une matrice qu’il compare à un écran de télévision. Cette espace serait doté d’un ensemblke de cellules, de points (un peu comme les pixels). Lorsque ces cellules sont activées, elles représentent une forme, et la signification que nous allons attribuer à cette

Lʼéquilibre peut être favorable soit à lʼun soit à lʼautre; tout dépend des rapports de forces cʼest à dire de lʼintensité des besoins de lʼun pour les produits de lʼautre, sachant que lʼoffre est une demande réciproque. - Le monopole contrarié est une confrontation entre un offreur et quelques demandeurs qui peuvent se coaliser pour transformer la structure en monopole bilatéral si lʼoffreur est trop exigeant. - Le monopole discriminant est une situation dans laquelle lʼoffreur propose le même type de bien

alors en mesure de décider des causes qui seront en priorité retenues pour analyse. La matrice de compatibilité Elle permet de traiter les problèmes en fonction de différents critères et de leur importance. C'est un outil d'aide à la décision permettant de rechercher un problème, une solution, une action à entreprendre suivant des critères de choix, les objectifs, les contraintes et les fonctions. La matrice de compatibilité se présente sous la forme d'un tableau à double entrée, croisant des critères