Matrice De Selection Pays

secteur en chiffres 18 2- Analyse SWOT 19 Partie2 : les acteurs 23 I- Ministère de commerce, de l’industrie et des Nouvelles Technologies 23 II- Organismes de formations 24 III_ Entreprises 30 IV_ CDG 33 Partie3 : Les matrices 35 I- MID 35 II- 2MAO 37 Partie4 : Résultats, interprétations et recommandations 39 I- Résultats et interprétations 39 II- Recommandations 43 Bibliographie & webographie 44 Contacts 45 C’est dans le cadre de notre

s’agit de répondre, plus ou moins bien, à des besoins existants (ex : Nestlé rachète les glaces aux USA car sa consommation est en augmentation) et de comprendre les changements de comportement des consommateurs ou les différences qu’il y a selon les pays afin d’adapter sa stratégie (locale) à ces éléments.  La stratégie construite (à partir des ressources et compétences) : consiste à s’appuyer sur les ressources et les compétences de l’organisation afin de développer un avantage concurrentiel

que la théorie des jeux met en forme cette historiette de manière précise (un tableau 2x2 ici, avec un ensemble de joueurs (joueur 1 en lecture horizontale, joueur 2 en lecture verticale), un ensemble de stratégies (décisions disponibles), une matrice de gains associés à chaque couple de stratégies (dépendantes réciproquement des joueurs), avec le gain du joueur 1 en premier, et le gain du joueur 2 en second dans chaque paire de gains) .Les joueurs doivent, dans la forme « normale » (ou stratégique)

 pas  de  stratégie  d’achat  et  la  performance  s’évolue  en  terme   d’efficacité.  Il  n’y  a  pas  de  communication  inter  fonctionnelle  et  les  fournisseurs  sont   sélectionnés  en  fonction  de  la  disponibilité  et  du  prix.   -­‐  stade  2  ;  autonomie.  On  optimise.  La  performance  est  de  réduire  les  couts  donc   l’efficience.

faisant des adaptations aux conditions locales. Le marketing glocal ou la glocalisation : est la pratique qui consiste à combiner des éléments de marketing global avec la mise en œuvre d’une adaptation des produits et de la communication aux niveaux des pays (marketing local). III. LES SPECIFICITES DU MARKETING GLOCAL A. LES PARAMETRES TECHNIQUES Les adaptations techniques concernent toutes les modifications que doivent effectuer les entreprises afin de permettre la « mise à la consommation » de

Stratégies de distribution du producteur Stratégie de distribution et du distributeur Evolution de la fonction de distribution Partie II : le plan stratégie marketing Chapitre N° 1 : les modèles d’analyse stratégique La matrice du boston consulting group (matrice BCG) La matrice de Mac Kinsey Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 7 Chapitre N° 2 : les grands choix stratégiques Les stratégies infra secteur * stratégie de domination par les coûts * stratégie de différentiation

et du distributeur ƒ Evolution de la fonction de distribution Partie II : le plan stratégie marketing Chapitre N° 1 : les modèles d’analyse stratégique ƒ La matrice du boston consulting group (matrice BCG) ƒ La matrice de Mac Kinsey Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 7 ƒ La matrice Arthur Doo Little (matrice ADL) Chapitre N° 2 : les grands choix stratégiques ƒLes stratégies infra secteur * stratégie de domination par les coûts * stratégie de différentiation * stratégie

et du distributeur ƒ Evolution de la fonction de distribution Partie II : le plan stratégie marketing Chapitre N° 1 : les modèles d’analyse stratégique ƒ La matrice du boston consulting group (matrice BCG) ƒ La matrice de Mac Kinsey Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 7 ƒ La matrice Arthur Doo Little (matrice ADL) Chapitre N° 2 : les grands choix stratégiques pt .co m ƒLes stratégies infra secteur * stratégie de domination par les coûts * stratégie de différentiation

mondialisation des économies est au cœur de nombreux débats économiques et sociaux. L’évolution accélérée du contexte politique, économique et social, l'intensification des échanges de biens, de services et d'informations concernent actuellement tous les pays développés. Ce mouvement n'est pas sans incidence sur l'entreprise (comportements professionnels et management). Il s'accompagne nécessairement d'une mondialisation des stratégies d'entreprise. Le concept de mondialisation évoque l'élargissement des

droits réservés. Les résultats, interprétations et conclusions exprimés dans cette publication ne doivent en aucun cas être attribués à la Banque Mondiale, à ses organisations affiliées, ni aux membres de son conseil d’administration ou aux pays qu’ils représentent. La Banque Mondiale ne saurait garantir la véracité des données portées dans cette publication ni être tenue pour responsable de toute conséquence liée à leur application. Les documents mentionnés dans cette publication sont