Matrice Frequence Impact

pour l’année future.  2- Les objectifs marketing Les objectifs globaux de l’activité de l’entreprise : CA et volumes, PDM, taux de rentabilité… Les  objectifs clients : nouveaux acheteurs, taux de fidélité, quantités achetées, sommes dépensées, fréquence d’achat… Les objectifs distributeurs : CA, volumes et rentabilité par canal de distribution… Les objectifs de communication : notoriété, image, déclencher un achat…  3- Les principes généraux du Plan Marketing Opérationnel  Les grandes orientations

être considérées comme propres à leurs auteurs. Sommaire Remerciements Introduction Générale Partie I : Chocs Monétaires & Persistance de l’Inflation Chapitre 1 : La Persistance de l’Inflation dans les Modèles Néo-Keynésiens Chapitre 2 : Impact de la Périodicité des Contrats sur la Persistance de l’Inflation Partie II : Densité Spectrale & Identification des Changements Structurels dans l’Inflation Américaine Chapitre 3 : La Théorie de l’Analyse Spectrale Chapitre 4 : Densité Spectrale

Présentation de Décathlon Escalquens 6 Organigramme du magasin 8 Présentation du produit 9 Diagnostic du produit 11 SWOT CW KALENJI 100 11 PLAN MIX 14 Carte perceptuelle de positionnement 17 Matrice représentant les déterminants de commerce de sport et loisir 18 Conclusion 19 ANNEXES 20 1. Introduction Dans le cadre de cette 3ème année nous devons réaliser une " Etude produit ", afin de démontrer de manière

périmètre de la Direction des risques et peut se décliner concrètement dans les activités Nos domaines de compétence dans le cadre des projets Bâle II : • • • Risque de Crédit Risque de Marché Risque Opérationnel Pilotage de projet - Impacts SI - Assistance MOA ► SERVICES FINANCIERS Trois approches pour évaluer l’exposition d’un établissement aux risques opérationnels Un risque opérationnel est défini comme le risque de pertes directes ou indirectes dues à une inadéquation ou à

commercial (taux de droissance des ventes, taux de renouvellement de la clientèle...) Capacité d'anticipation (fixation d'objectifs, à quel terme ?...) Capacité de réaction (rapidité des prises de décision...) Maitrise du savoir-faire (analyse de la fréquence des dépots de brevet ...)  2. L’analyse des forces & faiblesses 2.5 Ressources financières (1) Résultats de l'entreprise et performance Montant du CA et du CA export, évolution depuis 5 ans. Comparaison avec la concurrence et le secteur d'activité

cartographie des risques 2 Démarche globale d’élaboration de la cartographie 1ère étape 2e étape Identification des évènements • Evènements internes • Evènements externes • Cartographie processus Evaluation des risques • Probabilités & occurrences • Impacts & conséquences 3e étape Analyse des situations à risques • Risques critiques • Risques résiduels • Interdépendance 4e étape Cartographie • Modélisation • Représentation 5e étape Préconisations • Plan de maîtrise des risques • Dispositif de

Maturité Déclin R&D CA Temps Profit Croissance Rentabilité Liquidité Endettement B. La matrice BCG (Boston Consulting Group) => analyse de portefeuille + Vedettes (Croissance) Taux de croissance du marché Dilemmes (Lancement) Vaches à lait (Maturité) + Part de marché relative Page 6 Poids morts (Déclin) - Semestre 4 Marketing Stratégique C. La matrice Mac Kinsey (attraits/atouts) ATTRAITS DU MARCHE Forts Moyens Faibles ATOUTS DE L’ENTREPRISE SUR

mettre sous contrôle et sur lesquels les analyses AMDEC devront porter et d’autre part, de déterminer les critères et les indices de fréquence, de gravité et de détection des problèmes potentiels. La phase n° 2 est l’évaluation de la criticité. La criticité étant l’indice de fréquence *indice de gravité*indice de détection. * 2eme méthode : la matrice QFD (matrice qualityfunctiondeployment) Il s’agit d’un tableau à double entrée recoupant d’une part les exigences et les attentes des clients ou

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 2 Recherche d’information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 3 Impact du TAL en RI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 4 La Langue Arabe : état de l’art . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

permis de travail définissent à l’avance toutes les précautions à prendre avant de commencer les travaux dangereux, afin de préserver la vie et la santé de tous les intervenants, employés, et autre personne travaillant pour le compte de tiers. 4.6 Impacts du Projet : Compte tenu de sa taille et de sa nature, la réalisation de ce projet aura des répercussions positives sur l’économie nationale, pendant les phases de construction et d’exploitation, notamment : * La pérennisation de l’industrie du