Matrice Frequence Impact

réglementaires, Instruments de sécurité, Arrêts généraux d’entretien…). 2. La maintenance prédictive : Elle concerne principalement les machines tournantes et les équipements statiques suivis par un programme d’inspection préventive. La fréquence des inspections est arrêtée en fonction du degré d’influence de l’équipement sur le processus de production. La SAMIR dispose d’une classification des équipements par unité en vitaux, principaux et secondaires. 3. La maintenance

géographique * Schéma fonctionnel * L'outil « PERT » * Stratification d. Pour rechercher les causes des défauts et qualifier leur impact * Diagramme de causes et effets * Méthode des 5 pourquoi * Diagramme de Pareto * Histogramme * Le QQOQCCP e. Pour choisir la solution appropriée * Matrice de compatibilité * Démarche 8D ou 8 Do * Arbre de décisions f. Pour optimiser - sécuriser un process * AMDEC * Diagramme de

  Logigramme Schéma géographique Schéma fonctionnel L’outil « PERT » Stratification d. Pour rechercher les causes des défauts et qualifier leur impact      Diagramme de causes et effets Méthode des 5 pourquoi Diagramme de Pareto Histogramme Le QQOQCCP e. Pour choisir la solution appropriée    Matrice de compatibilité Démarche 8D ou 8 Do Arbre de décisions f. Pour optimiser – sécuriser un process         AMDEC Diagramme de Gantt Kanban

qualifier leur impact      Diagramme de causes et effets Méthode des 5 pourquoi Diagramme de Pareto Histogramme Le QQOQCCP e. Pour choisir la solution appropriée    Matrice de compatibilité Démarche 8D ou 8 Do Arbre de décisions f. Pour optimiser – sécuriser un process         AMDEC Diagramme de Gantt Kanban Poka Yoké 5S Kaizen Autodianostic Lean g. Pour gérer les premières étapes d’une analyse      Diagramme KJ Analyse de la variance Brainstorming Matrice auto-qualité Analyse

figure 1.2 Le génotype est un ensemble d'informations discontinues : les gènes. Ceux-ci sont organisés de façon linéaire en groupes de liaisons supportés physiquement par le chromosome. Le degré variable de liaison entre deux gènes détecté par la fréquence de recombinaison reflète la distance qui les sépare et permet de construire des cartes génétiques. Les gènes ne sont détectables que parce qu'ils peuvent varier et exister sous plusieurs formes alléliques. Dans ce premier chapitre, le gène représente

effets Méthode des 5 pourquoi Diagramme de Pareto Histogramme Le QQOQCCP Matrice de compatibilité Démarche 8D ou 8 Do Arbre de décisions AMDEC Diagramme de Gantt Kanban Poka Yoké 5S Kaizen Autodianostic Lean Diagramme KJ Analyse de la variance Brainstorming Matrice auto-qualité Analyse de la valeur b. Pour cadrer le pilotage c. Pour analyser un fonctionnement d. Pour rechercher les causes des défauts et qualifier leur impact e. Pour choisir la solution appropriée f. Pour optimiser – sécuriser

(prospects, clients) 9 Les travaux à effectuer : les attendus (1/2)  Elaborer le plan projet (démarche, Budget de l’étude de choix, planning, évaluation des charges, risque, indicateurs de suivi de projet, organisation de l’équipe et la matrice RACI) de l’étude à mener et le présenter en réunion de lancement  Etude comparative entre l’acquisition de licence vs le mode SaaS (ex : Salesforce.com)  Etude de marché de 6 progiciels de CRM (module, processus) en open source, en

chaque fonction • Grandeur mesurable • Exemple : luminance • Procédure de mesure • Spectrophotométrie (mesure à 3m) • Valeur • 3000 lumens • Tolérance • + 500/- 0 : en dessous de 3000, dégradation du confort visuel, en dessus de 3500, inutile (impact poids, énergie, consommables) • Flexibilité • F0 : non négociable Ch. Villenave – Achats – Page 3.3.1 Le processus achat Approche d’expression du besoin Déroulement Le processus achat Ch. Villenave – Achats – Page Exemple d’expression du besoin

Pour un inventaire exhaustif, utilisez notamment la fiche des symptômes et le diagramme de causes et effet. 2. Recueillir les données. La cueillette nécessite d’abord le choix d’une ou de plusieurs unités de mesure des facteurs, par exemple : la fréquence, le coût ou le temps requis par chaque élément. Généralement, il est utile d’utiliser plus d’une unité de mesure et, lorsqu’il s’applique, le coût devrait en faire partie. Il faut aussi établir une période significative sur laquelle portera l’observation

la personne va réagir. L’intensité des indices (l’opinion du conjoint, la conjoncture économique, la période de l’année) déterminent la réponse du consommateur.  On dit qu’il y a renforcement lorsqu’après une première expérience concluante, la fréquence de l’acte d’achat s’accroît. La mémoire  On distingue la mémoire à court terme – un stockage temporaire de l’information – de la mémoire à long terme – un stockage plus permanent.  On associe à la structure de la mémoire à long terme des