Matrice Frequence Impact

....... 54 Annexe 2. Tableau des parties prenantes au processus de planification de l’ETD ............................................................................................................................................... 56 Annexe 3 Matrice d’importance – influence .................................................................... 57 Annexe 4. Plan de participation .......................................................................................... 58 Annexe 5 : Principales données

comportements, celles qui relèvent des caractéristiques des individus. Les comportements permettent d’identifie et de définir des groupes de consommateurs par rapport a leur comportement manifeste vis a vis du produit avec des critères comme: -Le fréquence de consommation, -Le lieu d’achat, -Les quantités consommées, -La fidélité a la marque… Les caractéristique individuelles: ont trouve 3 groupes de variables: -l’âge, le sexe, le niveau d’éducation, le profession, le lieu d’habitation, le niveau de

la Direction quant à la réalisation des objectifs de l’organisation. Les facteurs suivants peuvent avoir une influence sur l’efficacité du contrôle interne : 1. L’erreur de jugement Le risque d’erreur humaine lors de la prise de décisions ayant un impact sur les processus de l’entreprise, peut limiter l’efficacité des contrôles. Les personnes responsables sont souvent appelées à prendre des décisions dans un temps limité, en se basant sur les informations disponibles, mais incomplètes et en faisant

Direction quant à la réalisation des objectifs de l’organisation. Les facteurs suivants peuvent avoir une influence sur l’efficacité du contrôle interne : 1. L’erreur de jugement Le risque d’erreur humaine lors de la prise de décisions ayant un impact sur les processus de l’entreprise, peut limiter l’efficacité des contrôles. Les personnes responsables sont souvent appelées à prendre des décisions dans un temps limité, en se basant sur les informations disponibles, mais incomplètes et en faisant

Direction quant à la réalisation des objectifs de l’organisation. Les facteurs suivants peuvent avoir une influence sur l’efficacité du contrôle interne : 1. L’erreur de jugement Le risque d’erreur humaine lors de la prise de décisions ayant un impact sur les processus de l’entreprise, peut limiter l’efficacité des contrôles. Les personnes responsables sont souvent appelées à prendre des décisions dans un temps limité, en se basant sur les informations disponibles, mais incomplètes et en faisant

Direction quant à la réalisation des objectifs de l’organisation. Les facteurs suivants peuvent avoir une influence sur l’efficacité du contrôle interne : 1. L’erreur de jugement Le risque d’erreur humaine lors de la prise de décisions ayant un impact sur les processus de l’entreprise, peut limiter l’efficacité des contrôles. Les personnes responsables sont souvent appelées à prendre des décisions dans un temps limité, en se basant sur les informations disponibles, mais incomplètes et en faisant

................................................................................................. 33 f- La pyramide des besoins de Maslow ................................................................................................ 34 g- La matrice BCG .................................................................................................................................. 36 h- Les sept S de McKinsey :...............................................................................

ressources et des compétences :  a. Inventaire et évaluation des ressources 14  b. Ressources Distinctives ou stratégiques 16  4) Synthèse de l’analyse interne (Forces et Faiblesses) 17  II- PERSPECTIVES DE ZARA DU POINT DE VUE DE LA COMPETITIVITE  Matrice Interaction Menaces/Opportunités /Forces/faiblesses 18  III- STRATEGIE POUR L’AVENIR  1) Option 1 – Se développer en conservant le même modèle - : avantages / inconvénients 19  2) Option 2 – Se développer en exportant une duplication de son modèle

remplissait complètement son champ de vision. Elle se rendit compte qu’elle cherchait à le regarder dans les yeux - un autre réflexe irrationnel - en fixant toujours et uniquement ce qui lui semblait être une bouche. Sa voix vacilla au seuil de la fréquence audible par un humain. — Orange… dans quelle langue ? J’en ai absorbées tellement... — Votre esprit est aussi bien qu’il y paraît. Comment une femme peut-elle résister ? Le Fossoyeur émit un son semblable au départ d’une avalanche ; un grondement

chapitre ◆◆ Quel est l’impact de l’environnement économique et financier sur l’entreprise ? ◆◆ Comment définir une entreprise financièrement per formante ? ◆◆ Quels sont les principes juridiques à connaître ? ◆◆ Comment l’environnement technologique impacte le manager au quotidien ? 17 Savoir-être Savoir-faire Savoirs 1 • Connaître son environnement L’environnement économique de l’entreprise Les impératifs financiers L’environnement juridique L’environnement technologique Une