Matrice Frequence Impact

SCIENCE TECHNOLOGIE SANTE FACULTE DES SCIENCES ET TECHNIQUES DE LIMOGES Institut de recherche Xlim – Département MINACOM Thèse N° 10-2009 Thèse pour obtenir le grade de Docteur de l’Université de Limoges Discipline : Electronique des Hautes Fréquences et Optoélectronique Spécialité : Communications Optiques et Micro-ondes Présentée et soutenue par Aurélien PERIGAUD le 26 mars 2009 Conception de banques de filtres micro-ondes passifs compacts dans la bande 2-20 GHz à l’aide des technologies

la publicité...) Socioculturel /sociologique Enseignement, immigration, religion, répartition de la population et son évolution, changements dans les styles de vie et les modes de consommation... Technologie Impact des nouvelles technologies sur le marché Environnemental Impact des normes, comportements…. lié à l’environnement 2> ANALYSE DE L’OFFRE : ANALYSE DE L’ATTRACTIVITE DU MARCHE a> Le marché Potentiel économique du marché  Compréhension globale du marché avec les différents

Les outils de la qualité 1. Pour rechercher les causes des défauts et qualifier leur impact a- Le Diagramme de causes et effets ou diagramme d'Ishikawa Kaoru Ishikawa (synonyme : diagramme en arêtes de poisson). Diagramme permettant d'examiner les causes profondes des problèmes. En posant continuellement la question « Pourquoi? », on finit par découvrir la véritable cause du problème. Généralement utilisé pour mettre en évidence les causes d'un problème et les regrouper dans des catégories

pour le risque opérationnel. Il propose notamment un modèle interne simplifié qui ne nécessite pas forcément de données observées en s’appuyant sur des avis d’experts. Puis il propose un modèle plus complexe dans lequel il distingue les risques de fréquence des risques de gravité qu’il modélise de façon indépendante par les approches Loss Distribution Approach (LDA) et réseaux bayésiens respectivement. Il traite des problèmes de manque de données, de seuil de collectes, d’estimation de probabilités

Interrelations avec d’autres projets si applicable – Ressources humaines Table des matières • • • • • • • Contenu / Portée et qualité Contraintes, hypothèses et facteurs de succès Délais _ Planification Budget Communication Risques Ressources humaines (matrice de responsabilités et organigramme de projet) • Approvisionnement • Intégration Livrables et indicateurs de performance Livrables Critères de qualité / de performance Sont exclus de ce projet: Les critères de qualité doivent être définis selon

politique de CIB et du plan d’actions 27 3.2.5 Le déploiement du dispositif de contrôle interne budgétaire 28 3.3 Le suivi du dispositif de contrôle interne 28 Annexes 29 Les fiches d’aide à l’élaboration des matrices ministérielles de contrôle interne budgétaire et les matrices de contrôle interne budgétaire 31 Illustration de la méthodologie de cartographie des risques budgétaires a l’échelle de plusieurs programmes d’un ministère 37 Généralités –Qu’est-ce que le contrôle interne 

récapitulatif de l’évaluation sera envoyé au pilote. Si l’IP n’est pas encore validée, s’en suivront des échanges par mail ou via one-to-one jusqu’à atteinte du niveau min sur l’ensemble des rubriques. Ainsi, on aura une V1 validée de cette IP.  Fréquence : Pour l’accumulation du savoir, il est évident qu’on devra avoir des versions qui se succèdent pour les IPs. Cependant, il est complétement inutile de faire des versions trop rapprochées vu que le savoir à ajouter n’aura pas eu le temps de s’accumuler

BtoItoBtoRtoC CtoC JM Keynes : « la véritable économie est la consommation finale des ménages, le reste n’est que variation de stock » L’impact du PM PARTIE 3 : LES ENJEUX DU PM Impact du PM Sur le cours de bourse • Analyste et road-show • EVA / création de valeur • Vision transversale • Profit impact of marketing strategy Sur la valorisation de l’entreprise Sur les autres départements de l’entreprise PIMS Marketing : investissement ou dépense ? • Investissement : engagement

d'autres formes de protection à la gestion classique du risque de crédit par mutualisation et diversification s'ajoute la gestion plus dynamique : la titrisation et le transfert de risque tous ces éléments ont un impact sur l'offre de crédit, et sur la stabilité financière Gestion du risque de crédit ( pour mémoire ) le crédit lui-même le portefeuille

externalisation), Risques de non-conformité, Risques juridiques. Le risque d’image et le risque stratégique bien qu’ils ne soient pas intégrés dans les réglementations, ils doivent faire l’objet d’une surveillance particulière compte tenu de leurs impacts financiers sous-jacents et de leurs conséquences. Juillet 2008 La Cartographie des risques 20 Les risques à couvrir par le contrôle interne Les banques est les établissements de crédits sont principalement soumis aux risques de crédit