Matrice Frequence Impact

servent ». • « La valeur d’un système est la valeur de son élément le plus faible » 12 Evolution des ressources, matrice de base. Durée du besoin Facteur risque Temps plein Temps partiel Durée déterminée Durée indéterminée Ponctuel Risque minimum Risque maximum Choix stratégique: Selon la tendance du marché et la volonté du décideur, intégration des différentes données dans la matrice et choix du mode d’intégration. Typologie des ressources 13 Evolution des ressources, étude des possibilités

cas observés dans la catégorie I, Ei = le nombre de cas attendus dans la catégorie I, k = le nombre de catégories, La sommation s'étend de i = 1 à i = k. Avant de calculer la valeur du chi carré, on a besoin de la fréquence prévue pour déterminer chaque cellule. Cela se fait en divisant le nombre d'échantillons par le nombre de cellules dans le tableau. Pour utiliser la sortie de la fonction chi-carré, on utilise une table de chi carré. Pour le faire, il faut connaître

d’analyse des filières : III. Typologie d’analyse des filières B. Modèles d’analyse des filières : I. Le modèle Structure - Conduite – Performance (S.C.P) II. Le modèle valeur de la marge de commercialisation (VMC) III. le modèle matrice d’analyse des politiques (MAP) C. Etude de cas : la filière du lait au Maroc I. Évolution des Production II. Facteurs influençant la consommation des produits laitiers III. Structure des circuits commerciaux des produits laitiers

financières Le projet est il compatible avec les enveloppes budgétaires ? Quel est son impact sur le besoin de financement de la firme ? Où trouver les sources de financement ? (Autofinancement, crédits à long terme, augmentation de capital...) C’est également aux services financiers de déterminer le coût des capitaux. Ces analyses doivent être complétées par des études fiscales (déduction de la TVA sur immobilisations, impact au niveau de l’impôt sur les sociétés...). Ainsi et afin d’assembler l’ensemble

doit être éclairée par des calculs de rentabilité prévisionnelle intégrant l’évolution envisageable des encours ou des engagements portés par l’établissement (déclenchement des options implicites, hypothèses de volatilité des ressources stables, impact des évolutions macro-économiques — mouvement des taux — sur le profil de risque de l’établissement…) et sa répercussion sur la rentabilité. 3. Cette gestion doit permettre une tarification de nature à assurer une rentabilité satisfaisante et

les moyens financiers, matériels et humains | | |sont disponibles pour réaliser les activités dans les délais prévus ? | |Impact |Quels sont les effets concrets du projet sur les conditions de vie des bénéficiaires ? | |Durabilité |Les résultats durent-ils dans le temps ?

deals : lorsqu’un nouveau trade est effectué, il impacte l’ensemble du portefeuille. On y trouve aussi les restructure et rebooking. Dead Deals : correspond à un exercice d’option, ou à une expiration de deal Correl : induit par la corrélation entre les actifs et leurs sous-jacents (obtenu par une matrice de corrélation) Brownian : plusieurs types d’effet brownien (time, dividends, payoff,…), il correspond aux frottements qui se créent lorsqu’un impact P&L est calculé. Cet effet fera l’objet d’une

...........................................................................32 SECTION 1 : INVENTAIRE DES RISQUES..............................................................................................................................33 A - FREQUENCE ET GRAVITE ...........................................................................................................................................33 B - LES RISQUES ASSOCIES A LA TARIFICATION..................................................

explicites que les projets doivent atteindre. Le besoin d'avoir des indicateurs provient aussi du souci pressant de mieux gérer le cycle complet du projet, de faire un suivi plus systématique de son exécution, et d'obtenir une base plus élargie de son impact sur le développement. 1.2 Le présent rapport vise à définir les indicateurs conçus sur mesure pour chaque projet-type de chaque mode de transport ; ces indicateurs reflètent les objectifs du projet, les résultats escomptés, sa viabilité, le contexte

attribuer un degré d'importance (niveau de risque) à chacun de ces éléments. évaluer le risque en effectuant : - une cotation du niveau de risque : prise en compte de l’importance potentielle des conséquences d’un dysfonctionnement, - une cotation de la fréquence prévisible du risque : prise en compte du risque de répétition. dresser un tableau récapitulatif, classer par ordre de priorité. 2 L'expérience permet de corriger les imprécisions d'évaluation inévitables au début. • • 2ème étape : •