Matrice Frequence Impact

Steiner Niveau Cognitif (faire connaître) Notoriété Connaissance Affectif (faire aimer) Évaluation Préférence Conatif (faire agir) Décision Achat 23 1.4. Les modèles de persuasion a. Les modèles de la hiérarchie des effets La matrice de Vaughn F O R T E (1) Cognitif  Affectif  Conatif Persuasion, apprentissage - Recherche d’informations crédibles - Marque de confiance - Exemples: automobile, machine-outil, ordinateur, (4) Affectif  Cognitif  Conatif Valorisation

FINEXPLUS ÉTAPE 5: SYNTHESE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 71 objectifs Faire ressortir les points sur lesquels vont s’appuyer les préconisations de stratégies .. ..au niveau de chaque DAS ..et de l’entreprise livrables  matrice SWOT  matrice MCK  matrice BCG  matrice ADL IFAG SPD 3A FINEXPLUS ÉTAPE 6: CHOIX STRATEGIQUE 72 objectifs Formaliser les scénarios stratégiques envisageables Identifier le scénario préconisé (et les éventuels scénarios alternatifs et/ou de repli) en fonction

évaluation des ressources 14 b. Ressources Distinctives ou stratégiques 16 4) Synthèse de l’analyse interne (Forces et Faiblesses) 17 II- PERSPECTIVES DE ZARA DU POINT DE VUE DE LA COMPETITIVITE Matrice Interaction Menaces/Opportunités /Forces/faiblesses 18 III- STRATEGIE POUR L’AVENIR 1) Option 1 – Se développer en conservant le même modèle - : avantages / inconvénients 19 2) Option 2 – Se développer en exportant une duplication

une grande diversité d’influences qu’il est difficile d’interpréter. Le problème ne consiste pas à recenser toutes les influences environnementales, mais à dresser une cartographie qui permette d’identifier et de comprendre celles qui ont un réel impact sur l’organisation. Lorsqu’ils sont confrontés à la complexité, les managers se comportent comme n’importe quel individu : ils ont tendance à simplifier la situation en se focalisant sur les aspects de l’environnement qui ont peut-être été importants

consommateur « rencontre » le produit via des dégustations, des échantillons, réseau boomerang, bons de réduction, … Impact rapidement calculable. Ex : TV : chaîne RTL, télé Bxl Presse : P.Q (presse quotidienne), presse magazine (le vif, trends, CTL, … Affichage : Tram, MOF, Vespasus, … Radio : NRJ, FUN, pure FM Cinéma : UGC, kinépolis Internet : Yahoo, Google, nom du site  Impact sur le consommateur difficilement calculable.  Remarque : Pour être efficace, il faut souvent les deux ! Evolution

de mobilité, covoiturage) ou de la sécurité (campagnes de prévention) avec sa stratégie de groupe « bien être ». Ce rapport gagnant-gagnant démontre qu’une initiative de GRH peut apporter une réelle plus-value, puisque cette innovation a eu un impact sur la diminution du taux d’absentéisme, d’accidents et de rotation du personnel, pour atteindre un taux nettement en dessous de la moyenne nationale. LES VALEURS DU GROUPE XXXX Possibilité pour chaque collaborateur de développer son potentiel

véhicules de police arrivent chez les futurs détenus qui sont emmenés au poste de police, menottes aux poignets, puis conduits en « prison ». L’expérience– devant durer deux semaines – fut stoppée au bout de six jours. La situation généra un fort impact sur les membres des deux groupes : augmentation des affects négatifs, autodépréciation chez les détenus, hostilité, affrontements, déshumanisation. Des signes de passivité, d'anxiété, de rage, des pleurs parfois, apparurent chez les détenus qui perdirent

l’agence en termes de répartition des activités, de composition, d’adéquation de la taille aux caractéristiques de l’agence, de moyens... • Proposer des axes de communication, des résultats pour l’équipe commerciale de l’agence : forme, outils, fréquence... • Organiser une animation commerciale sous forme de challenge en fonction d’un thème déterminé OBLIGATIONS DU PROJET • • • • Conformité aux compétences du référentiel de certification Couverture de plusieurs dimensions : développement ou

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Année Universitaire : 2020-2021 Master Sciences et Techniques en Génie Industriel MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Pour l’Obtention du Diplôme de Master Sciences et Techniques Lieu : MAROC MODIS Référence : 25 /21-MGI Présenté par: - Lamghari Oussama Soutenu Le 14 Juillet 2021 devant le jury composé de: - Pr. M. H.Bine Elouidane (encadrant FST) - Pr. Fouad

la Direction quant à la réalisation des objectifs de l’organisation. Les facteurs suivants peuvent avoir une influence sur l’efficacité du contrôle interne : 1. L’erreur de jugement Le risque d’erreur humaine lors de la prise de décisions ayant un impact sur les processus de l’entreprise, peut limiter l’efficacité des contrôles. Les personnes responsables sont souvent appelées à prendre des décisions dans un temps limité, en se basant sur les informations disponibles, mais incomplètes et en faisant