Matrice Frequence Impact

les gammes de produits sont constitués sous forme de la matrice en deux dimensions (tableau No. 1). Les axes sont marqués sur un côté par des facteurs venant de l’extérieur (par exemple : une croissance de marché ou une attractivité de marché) et sur l’autre côté par des facteurs variables qui peuvent être influencés par l’entreprise (par exemple : une part de marché relative, un avantage concurrentiel relatif). Tableau No. 1 : matrice en deux dimensions Source : MEFFERT, H. Marketing

développer la créativité et de favoriser l’émergence d’idées nouvelles. * Le diagramme d’ISHIKAWA ou la méthode cause/effet : Outil graphique qui permet d’analyser et de visualiser le rapport entre un problème et toutes ses causes possibles. * La matrice de comptabilité : permet de rechercher un problème, une solution, une action à entreprendre suivant des critères de choix qui sont l’objectif, les contraintes et les fonctions. * Le vote pondéré multicritère : permet que chacune des causes soient

des coûts (coûts de production + coûts de transaction) Trois critères de choix entre l’intégration (faire) et le marché (faire-faire) : * La spécificité des actifs (compétences poussées ou se conformer au standard des autres firmes) * Fréquence en termes de réalisation, au niveau des échanges (sollicitation plus ou moins fréquente des prestataires extérieurs et des activités) * Incertitude cad la probabilité de la non réalisation du contrat prévu, déterminisme plus ou moins prononcé

plus ou moins explicite, à leurs objectifs à moyen et long terme. Bien entendu, les méthodes et les applications diffèrent. Une partie des hésitations des entreprises pour mettre en place cette technique est d’ailleurs liée à la méconnaissance des impacts de la méthode dans leur contexte, et ceci qu’il s’agisse de services ou de production. © Éditions d’Organisation L’une des clés de la méthode est l’application de la même démarche à tous les projets. Les résultats obtenus dépassent souvent les exigences

Etape 3 : Evaluation préliminaire des risques   Cette  étape  consiste  à  comparer  le  risque  potentiel  aux  critères  de  risques  définis.  Pour  chacune  des  conséquences attachées à un danger, le niveau de risque potentiel est évalué.  Pour cela, on a recours à une matrice de criticité adaptée à l’étude. On peut distinguer trois zones :  ‐ la première zone (zone verte) correspond à un risque faible jugé acceptable,  ‐  la  deuxième  zone  (zone  jaune)  correspond  à  un  risque  moyen  pour  lequel  il  serait  nécessaire 

représentation corporate pour créer un lien entre les publics de l’entreprise. Une marque corporate permet d’identifier des valeurs, un code génétique de l’entreprise. Modèle cohérent de marque citoyenne Marques citoyennes Impacts directs Employés davantage motivés Impacts indirects Construit la réputation de l’entreprise Des processus plus efficaces Acheteurs davantage impliqués Favorise une perception Créé un capital Peu de boycotts sympathie positive de la qualité Relations de vis-à-vis de

.. ..... ......... ............. .... ..... .... ................ ......... ........ ... ..... ..... . 26 Figure 2.5 Fonctionnement des algorithmes génétiques ......... ................................ ....... ..... . 32 Figure 2.6 Calcul de la fréquence d' un mot dans un ensemble de documents avec Naïve Bayes .... ... ..... .......... .......... .. .............. .. .... .... ....... ... ... .... ....... ... .... . 35 Figure 2.7 Hyperplan qui sépare deux classes de points ............... ......

0, Web 3.0…) Upselling/cross-selling Part Client/Customer Yield Mgt Reengeneering Build to Order Désintermédiation Réintermédiation Rétromédiation One Click Away Filtrage Collaboratif (Collaborative filtering) Décommoditisation Arbre des valeurs Matrice du One to One CRM (Customer Relationship Management) : Stratégie et moyens mis en œuvre pour attirer et fidéliser ses clients de façon profitable Internet : - protocole de communication - réseau de réseau - canal d’interaction clients : communication

macro et du marché • Tendance : L’industrie du transport aérien a connu une forte expansion au fil des ans depuis 1970. Le taux de croissance moyen du trafic international depuis 1970 est estimé à 6 % par an. Cette industrie a un fort impact général sur l’économie des pays (commerce international, tourisme, investissement à l’étranger, emploi…). La croissance du trafic correspond à l’augmentation des besoins en voyage d’affaires pour le commerce, l’internationalisation des firmes, ainsi

Measurement Approach) : permet à l'établissement de construire sa propre méthode interne d'évaluation des risques opérationnels. La méthode choisie ainsi que les conditions d'application (présence d'une structure centralisée de contrôle des risques, fréquence et pertinence des reportings, …) sont alors soumises à l'approbation préalable du régulateur. - Remarque : Il sera consacré un chapitre entier pour la détermination des exigences en fonds propres au titre du risque opérationnel, pour cette