Matrice Frequence Impact

Notations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2 Matrices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.1 Notations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.2 Opérations sur les matrices . . . . . . . . . 2.2.3 Propriétés des matrices carrées . . . . . . . 2.3 Espace euclidiens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.1 Sous-espaces . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.2 Rang d’une matrice An×p . . . . . . . . . . 2.3.3 Matrice euclidienne . . . . . . . . . . . . . . 2.3.4 Projection

qualitatifs (niveau de risque, compétences du personnel, impact environnemental, impact social). Les projets sont très souvent interdépendants (effets de synergie ou de cannibalisation) et une analyse des projets pris isolément peut conduire à un biais envers les projets plus risqués ou à long terme (Graves et Ringuest, 1999). Pour modéliser ces interactions entre projets, on recourt généralement au modèle développé par Schmidt (1993) et donc à des matrices d’interactions dont la diagonale représente la contribution

chaque situation. La fonction achats est « négociatrice » Le processus de négociation est au cœur du métier d’acheteur. Le terrain de la négociation doit être sondé à travers les aspects logistique, technique, juridique, financier, commercial. La matrice des objectifs doit ensuite être fixée ; la hiérarchisation des priorités et la détermination des points limites acceptables sont des éléments indispensables à la préparation de la négociation. Le balancier de la négociation symbolise le compromis

concurrents Le mix marketing : Les 5P : Produit – Prix – Promotion – Place – People 1/ La stratégie Produit On appelle produit tout ce qui peut être proposé sur un marché de façon à satisfaire un besoin. Cycle de vie du produit : (voir matrice BCG) * Lancement (dilemme) * Pénétration (Star) * Maturité (Vache à lait) * Déclin (Poids mort) Les différentes classifications de produit : La durée de vie et la tangibilité : * Les biens périssables : biens tangibles

métrique dont les nombres possèdes toues les propriétés (identification, ordonnancement). idem 4) Types de mesures en marketing Types | Propriété | Transformation permise | Ex | Nominal | Identification | Distinctive- descriptive : mode fréquence | | Ordinal | Identification et ordonnancement | Monotone | | Intervalles | Identification et ordonnancement et égalité d’intervalles | Y’= a+by, où b>0 | | Types Ratio | Identification et ordonnancement et égalité d’intervalles et des

Plan Plan commercialcommunication Plan ressources humaines Plan production Plan financier Système d'information stratégique PROJET D'ENTREPRISE L’environnement : macrotendances L’entreprise, système ouvert Principaux partenaires Impact des pouvoirs publics L’analyse de la concurrence (Porter) L’analyse interne -Hygiène et sécurité . Accident travail/ Maladies professionnelles . Dépenses sécurité . Conditions physique de travail . Durée et aménagement du tps de travail

modifier Identification L’identification des risques opérationnels requiert de la banque qu’elle définisse quels sont les facteurs inhérents aux risques opérationnels et leurs dimensions multiples (codification, aspect interne / externe, fréquence, appartenance, sévérité, type de perte, activité(s) concernée(s), processus / fonctions concernées, données et systèmes impliqués, etc.). La mise en œuvre de ce premier sous-processus d’identification, dans le cadre du dispositif Bâle II, se heurte

facteurs permettant la quantification du risque et à mesurer avec fiabilité la fréquence et la gravité. Ce risque se trouve dans le domaine du connu ou reconnu, dans le domaine de la connaissance et en zone de certitude. Cartographie des risques 10 2. Risque potentiels : Nous sommes en stade de connaissance partielle. Dans l’état actuel des connaissances sur ce risque l’un de ces deux éléments : la fréquence ou la gravité n’est pas mesurable avec fiabilité. On cite comme exemple : les

culture d’une entreprise, puisqu’il détermine le niveau de sensibilisation du personnel au besoin de contrôle. Il constitue le fondement de tous les autres éléments du contrôle interne, en imposant discipline et organisation. Les facteurs ayant un impact sur l’environnement de contrôle comprennent notamment l’intégrité, l’éthique et la compétence du personnel ; la philosophie des dirigeants et le style de management ; la politique de délégation des responsabilités, d’organisation et de formation;

méthodes de sélection automatiques des Variables 256 252 252 253 250 248 247 247 247 246 245 245 244 245 15 16 LISTE DES GRAPHIQUES Graphique 1 : Pourcentage mensuel de crédits réalisés en fonction de la durée du prêt. Graphique 2 : Fréquence des défauts toutes périodes d‟émission confondues. Graphique 3 : Corrélations moyennes mensuelles. Graphique 4 : Evolution de la statistique de Student et seuil de 5% Graphique 5 : Distributions des 10 000 corrélations simulées. Graphique 6 : Evolution