Matrix

marketiNg achat Trouver la meilleure adéquation entre l’offre marché et le besoin de l’entreprise ObjECTifS •­­ ynamiser­et­optimiser­ D les­panels­fournisseurs •S ­ ­­ ensibiliser­prescripteurs­ et­utilisateurs­aux­évolutions­ techniques­et­économiques •­­ our­chaque­marché­ P analyser­l’offre,­la­demande,­ les­risques­et­les­contraintes •A ­ ­­ gir­sur­le­besoin­de­l’entreprise­ pour­l’adapter­à­l’offre­du­marché­ ou­sur­le­marché­pour­satisfaire­ le­besoin­de­l’entreprise PubliC •­Responsables­Achat

BTS IG EXERCICE 1 : 1) CORRIGE DU SUJET 2010 (Métropole) MATHS I A B C D 2) Notons par 1, 2, 3 et 4 les sommets A, B, C et D. Par définition : mi , j = 1 si l’arc ( i; j ) existe, et mi , j = 0 sinon. 0 1 Compte tenu du graphe précédent, la matrice d’adjacence est donc : M =  1  0 2 0 3) M 2 =  0  1 1 1 0 0 0 1 . 0 0 0  1 0 0 0 0 1 2 1 0  . Un circuit est un chemin dont le premier et le dernier sommet sont identiques. 1 1 0  0 0 1 On ajoute alors les

Université 7 Novembre de Carthage Institut des Hautes Etudes Commerciales Mastère de recherche marketing 2010-2011 A paradigm for developing better measures of marketing constructs (Churchill, 1979) Travail élaboré par Ben Yedder Mohamed Introduction : Plusieurs auteurs ont critiqué les méthodes employées par les chercheurs dans la construction des échelles de mesures. Malheureusement pour les marketeurs, aucun cadre conceptuel concernant les échelles de mesures n’a été établi auparavant

Corps des femmes racialisées/ethnicisées et discours médicaux (Définitions, ancrage théorique, questionnements) Corps marqués/Corps marqueurs Dans ce sujet, on s’intéresse au corps comme construit social. On ne considère pas le corps comme un donné biologique support d’une identité sociale, mais comme une entité forgée, discrètement ou violemment, par les rapports sociaux. Ce n’est pas les propriétés du corps des femmes qui définit la place des femmes dans la société. Mais leur position

Description de la matrice BCG (Boston Consulting Group), outil marketing. Le modèle élaboré par le Boston Consulting Group, plus connu sous le nom de matrice BCG, est bien connu de l’analyste Marketing. Il permet de situer graphiquement les activités stratégiques d’une entreprise sur les différentes parts de marché et la croissance des produits que l’entreprise propose. [pic] Munis des chiffres nécessaires, taux de croissance et part de marché, vous pouvez placer vos domaines d’activités stratégiques

Introduction aux outils d’analyse quantitative. Chapitre I : Les matrices. Exemple d’introduction : Un étudiant veut aller manger. Il mangera soit au restaurant soit chez lui. Il veut savoir lequel des deux est le plus avantageux. On note x le prix du restaurant et y le prix à la maison. Dans la première semaine, il va 4 fois au restaurant et une fois chez lui donc nous avons : 4x + y = 51 Dans la seconde semaine, il va deux fois au restaurant et trois fois chez lui, nous avons :

Renversement des polarités La problématique de l’humanité se résume dans un point : Tout est à l’envers. La source de cette chute : l’homme a pris la place de la femme.  Il joue un rôle qui ne lui convient pas.  Il s’agite dans toutes les directions pour montrer son pouvoir, mais jamais il pourra porter un enfant dans son ventre, jamais il pourra accoucher la Vie. Ceci correspond à sa blessure d’originelle. En voyant le parfait miroir dans la femme et en reconnaissant sa puissance absolue

Calcul  de  valeurs     et  vecteurs  propres   E.  Calzavarini       Polytech’Lille  CM3   Définiton  du  problème   Calcul  mathéma8que  des  valeurs  propres   Pra8cable  pour  une  grande  matrice?   Quelque  propriété  des  valeurs  propres   La  diagonalisa:on  préserve  la  trace  et  le  déterminant   La  méthode  de  la  puissance  itérée

CORRECTION – EXERCICES EXERCICE 112 – Gestion de l’entretien de chaudières. La matrice des dépendances fonctionnelles 1 6 10 13 16 21 23 24 1 N° type chaudière * 1 * 2 Nom type chaudière 1 3 Energie utilisée 1 4 Puissance 1 5 Observation 1 6 N° employé * * * 7 Nom employé 1 8 Prénom employé 1 9 Durée 1 10 N° chaudière * 1 11 Date d’installation 1 12 Etat 1 13 N° intervention * * 14 Date

Définir les domaines d’activités stratégiques : On peut définir un domaine d’activité à partir de 3 dimensions : * La clientèle à laquelle on s’adresse * Les besoins que l’on cherche à satisfaire * La technologie privilégiée Les grandes entreprises ont souvent plusieurs domaines d’activités relativement différents qui suivent des stratégies spécifiques. Un DAS rassemble 3 caractéristiques : Il correspond à une activité (ou à un ensemble d’activité liées entre elles) qui peut faire