Matthieu Ricard

C'est désormais l'usine Pernod-Ricard de Marseille (Bouches-du-Rhône) qui produit les 20 millions de litres de Pernod et de Pastis 51, ses deux marques leader, suite à la fermeture du site de production de Créteil (Val-de-Marne) en 2002. Le pôle Pastis du groupe a été inauguré début mai après deux années de chantier pour moderniser, agrandir et transférer la production parisienne sans arrêt d'activité grâce à l'achat d'un entrepôt de stockage de 2 000 mètres carrés mitoyen à l'usine de Marseille

carrière musicale commence par une collaboration avec son père sur l'album 'Brèves rencontres' en 1995, suivie de l'écriture d'une chanson pour Henri Salvador. En 2003, il participe à l'élaboration de deux bandes originales de film avec son ami M (Matthieu Chedid) : 'Toutes les filles sont folles' de Pascale Pouzadoux et 'Les Triplettes de Belleville' de Sylvain Chomet. Ce n'est qu'en 2007, à 34 ans, que Thomas Dutronc sort son premier album : 'Comme un manouche sans guitare' sur lequel il écrit douze

Le groupe est contrôlé par la société Le Monde libre qui possède 64 % du capital4. Cette société est détenue elle-même par : Pierre Bergé Matthieu Pigasse Xavier Niel et le groupe de presse espagnol Prisa. Parmi les actionnaires minoritaires on trouve la holding Le Monde partenaires et associés (LMPA), elle-même détenue : à 52 % par des actionnaires internes (Société des rédacteurs du Monde, Société civile des personnels des PVC, Association Hubert Beuve-Méry, etc.) ; à 48 % par des externes

fortement les années suivantes. Fin 2013, à la suite de pertes vertigineuses (9,8 millions d'euros dans l'année13), le journal cherche un acquéreur14 et en 2014, le processus s'accélère : • en janvier, les hommes d'affaires Xavier Niel, Pierre Bergé et Matthieu Pigasse, déjà propriétaires du journal Le Monde, rachètent 65 % du Nouvel Observateur pour 13,4 millions d'euros15. Cette acquisition signifiant le désengagement partiel de Claude Perdriel2,16, Laurent Joffrin publie le même mois un éditorial faisant

ensemble que 14,5 %. Mais la concentration du secteur devrait rapidement s'accentuer. Déjà, en 2005, Pernod Ricard a acquis Allied Domecq, numéro deux mondial du secteur, ce qui constitue la plus grosse opération depuis 1997 (fusion de Grand Metropolitan et de Guinness donnant naissance à Diageo, leader du marché). A moyen terme, de nouvelles opérations d'envergure devraient avoir lieu. Pernod Ricard entend désormais rivaliser avec LVMH dans les champagnes. Pour se renforcer sur ce segment, il pourrait

Pernod Ricard poursuit à un rythme soutenu ses hausses de prix en Chine, son deuxième marché derrière les Etats-Unis, à la faveur d'une demande locale de cognac et de whisky dont la vigueur ne faiblit pas. Le numéro deux mondial des spiritueux derrière le britannique Diageo anticipe cette année une nouvelle croissance à deux chiffres - tant en volume qu'en valeur - pour son cognac Martell, a déclaré aujourd'hui Pierre Coppéré, PDG de Pernod Ricard Asia, lors d'une conférence téléphonique. Pour son

pernod ricard opte pour une stratégie hybrique c'est à dire une combinaison d'une stratégie de différenciation par le haut et de domination par les coûts selon le type de marché et le situation rencontré . Stratégie de différenciation Le but de pernod ricard est de proposer des offres de spiritueux perçues par le consommateur comme unique en jouant sur le marketing, la qualité et le prix. Ainsi dans cette optique ,le groupe adopte une srtagégie de : « Prémiumisation » pernord ricard opte

Pernod Ricard 2010 Press & Capital Market Day Pierre Pringuet Agility : the road to leadership 1 2 2 2 2 0102 iam 02 moc.dracir-donrep.www : etis erton rus elbinopsid noitatnesérP 1 3 changé… é…. a changé…. 2 4 4 4 4 …égnahc a ednom eL En Mds d'euros 9,2 15,8 3,5 3,1 Capitalisation en 2000(1) Augmentations de capital(2) Création de valeur(3) Capitalisation en 2009(4) (1) Au 3 janvier 2000 (2) Conversion Océanes, augmentations de capital d’AD

La mission du groupe pernod Ricard : C’est de satisfaire les clients désireux de boire des vins et spiritueux en leur offrant un produit de meilleur qualité à un prix meilleur. Le micro environnement du group pernod Ricard : Les fournisseurs : • L’agriculture (blé, orge, anis, raisin) - Pour l’année 2009/2010, les achats directs de produits agricoles issus de la récolte de l’année représentent 950 000 tonnes, principalement sous forme de raisins, moûts et vins (478 000 tonnes)

Cas Pernod Ricard : Croissance externe et stratégie d’internationalisation STRATEGIE DES GROUPES Cours de Monsieur Denis CHABAULT Maître de conférences université Paris Sud 11- PESOR M2 Stratégie et Ingénierie Financière JAFYAN Jony NIANG Ndeye Khoury TRAORE Namble Jean Paul 2010/2011 Tables des matières : 1. INTRODUCTION --------------------------------------------------------------------------- 3 2. PRESENTATION DU GROUPE PERNOD RICARD ---------------------------------- 4 3. ORIENTATIONS