Max Weber Ideal Type

logiques organisationnelles se situent autour d’une course à la performance. D’autre part, et parallèlement à cette course à l’excellence, l’entreprise se pose nouvellement comme lieu de développement individuel de ses agents à la recherche d’un idéal. La logique individuelle se traduit par la quête de soi au travers de l’organisation. Questions posées par les auteurs Un conflit existe : si cette entreprise compétitive possède également une dimension spirituelle apte à assurer l’épanouissement

commerce * limites au libre-marché : - limitation des profits à une dimension honnête - paiement des salaires au-delà des besoins de subsistance - paiement des impôts en fonction de l’utilisation des biens publics Max Weber (1864-1920) Le modèle bureaucratique est un type idéal d’organisation fondé sur la légitimité rationnelle légale l’autorité est liée à la fonction et non à l’individu 3 types de domination légitimes qui peuvent revêtir : * un caractère rationnel fondé sur des règles

limites au libre-marché : - limitation des profits à une dimension honnête - paiement des salaires au-delà des besoins de subsistance - paiement des impôts en fonction de l’utilisation des biens publics Max Weber (1864-1920) Le modèle bureaucratique est un type idéal d’organisation fondé sur la légitimité rationnelle légale ( l’autorité est liée à la fonction et non à l’individu 3 types de domination légitimes qui peuvent revêtir : un caractère rationnel fondé sur des règles

pouvoir n’est plus une chose, il se noue dans la relation entre gouvernants et gouvernés. Le pouvoir irrigue l’ensemble de la société, il est omniprésent. A la souveraineté se substitue la « gouvernementalité ». On retrouve ici les théories de Marx Weber dans ses travaux sur la domination. Elle est envisagée comme une « chance » (probabilité) pour des ordres spécifiques de trouver obéissance de la part d’un groupe déterminé d’individus. Qu’est-ce qui fonde la légitimité des gouvernements, des tyrans

minorités ethniques, linguistiques et/ou religieuses de « demeurer elles-mêmes à l’intérieur d’Etats souverains » est préconisé. La plupart des mouvements contestataires de la deuxième moitié du XX° siècle s’est confondue avec des luttes de type guérilla. Forme de combat la plus usitée et fortement médiatisée au cours des six dernières décennies, la guérilla est loin d’être une innovation stratégique. Si le vocable guerilla apparaît au début du XIX° siècle en référence au soulèvement espagnol

à sa propre principauté, héritage/acquisition/conquête. Cette extériorité est fragile. Critère de distinction (Prince/tyran = droit, morale) devient le temps, l'Histoire, les circonstances qui ont fait un Prince. Il n'existe pas de politique idéale. La réalité est sans cesse mouvante. La qualité de l'homme politique, c'est savoir s'adapter à une réalité mouvante. Monde a toujours eu en lui autant de bien que de mal. Toujour des moments violents et de moments de paix. Le temps chasse n'importe

Brigitte EVANO La philosophie en 1 000 citations © Groupe Eyrolles, 2011 ISBN : 978-2-212-54299-8 Le XXe siècle « Les communications établissent l’uniformité parmi les hommes en les isolant. » Theodor ADORNO (1903-1969) et Max HORKHEIMER (1895-1973) 621 Ces deux philosophes font partie de l’école de Francfort, qui se donne pour tâche de réfléchir à l’apport de la philosophie marxiste et de critiquer l’application qu’en a fait la révolution soviétique. Le regard de ces philosophes

sociologues estiment que la sociologie ne doit pas se borner à expliquer mais doit conduire à une compréhension en d’autres termes, il ne faudrait pas se demander seulement le comment mais le pourquoi, dans quelle intention, et en quel sens. Ainsi pour Max Weber la compréhension et la connaissance des états internes des agents humains et des significations qu’ils attribuent à leurs conduites sociales pour lui essentielles. La sociologie étudie les systèmes sociaux consistant dans les interactions, les

tant qu’unité économique marchande (entreprise) .I. Les approches mécanistes et psychosociologiques des organisations 1.1 L’approche classique des organisations : une vision mécaniste et scientifique de l’organisation du travail- Taylor, Ford, Fayol, Weber 1.2 Le mouvement des relations humaines – Mayo, Maslow, Herzberg, Mac Gregor, Argyris 1.3 L’analyse du commandement et du leadership dans l’organisation- Lewin, Likert .II. Les théories de la contingence organisationnelle 2.1 Les interactions structure-environnements

qu’unité économique marchande (entreprise) .I. Les approches mécanistes et psychosociologiques des organisations 1.1 L’approche classique des organisations : une vision mécaniste et scientifique de l’organisation du travail- Taylor, Ford, Fayol, Weber 1.2 Le mouvement des relations humaines – Mayo, Maslow, Herzberg, Mac Gregor, Argyris 1.3 L’analyse du commandement et du leadership dans l’organisation- Lewin, Likert .II. Les théories de la contingence organisationnelle 2.1 Les interactions structure-environnements