Mcdonald Rse

avons réussi à contacter et interviewer les salariés de quatre entreprises présentes dans le palmarès 2010 : Pepsico France et Novonordisk France (respectivement 1er et 9ème du classement de la catégorie des moins 500 salariés), Microsoft France et McDonald‟s France (respectivement 1er et 3ème du classement de la catégorie plus de 500 salariés) et enfin Danone France, présent dans le palmarès de l‟année 2009. Il est à noter que Novonordisk France a obtenu le prix spécial de la reconnaissance en 2010

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choc de la globalisation, avec un certain retour des marques locales, l’impact de la nouvelle révolution Internet (Web 2.0) sur les relations des entreprises avec leurs clients et la nécessité croissante de responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Ensuite, la compréhension des besoins du client (chapitre 3) s’articule autour trois concepts fondamentaux (qu’est-ce qu’un besoin, un produit, un client ?) qui seront régulièrement repris dans les chapitres suivant, assurant ainsi le fil conducteur

choc de la globalisation, avec un certain retour des marques locales, l’impact de la nouvelle révolution Internet (Web 2.0) sur les relations des entreprises avec leurs clients et la nécessité croissante de responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Ensuite, la compréhension des besoins du client (chapitre 3) s’articule autour trois concepts fondamentaux (qu’est-ce qu’un besoin, un produit, un client ?) qui seront régulièrement repris dans les chapitres suivant, assurant ainsi le fil conducteur

diminished by the continuity and repetition of the 28 movement” . In other words, the perpetuation of the habit is fed by the desire to avoid effort. Hence the importance of business location as a force in this regard. Consider the example of the McDonalds chain. They are everywhere today, or almost. And in addition, you know what to expect, they're all the same. No need to make an effort, and then “it's an outing”, so why look any further, especially on a Sunday? And then “the children like it” (an

Il est à noter également, que ce concept est souvent évoqué par les auteurs des abondants travaux de recherche sur la responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) (Igalens et Joras, 2002 ; Capron et Quairel-Lanoizelée, 2004 ; Aggeri et al., 2005 ; Pezet et Loison, 2006). Comme l’ont-elles remarqué Pezet et Loison (2006, p.97), la RSE « a des racines historiques largement méconnues ». Zaïganova (2008) considère que le développement durable de l’économie est à la base du développement durable et

une synthèse de la littérature récente, Economies et Sociétés, Séries S.G., n°8-9, pp. 219-234. 314 Bibliographie Hirschman A.O. (1980), Les passions et les intérêts, Presses Universitaires de France. Hoffman G. et Saulquin J. Y. (2009), Quand la RSE revisite la chaîne de valeur, Revue management et avenir, N° 28, pp : 37-55. Hu Y. et Zhou X. (2008), The performance effect of managerial ownership: Evidence from China, Journal of Banking & Finance, Volume 32, Issue 10, pp. 2099-2110 IFA (2006), Les