Mdd Marjane

grande distribution au Maroc……………………………...5 2- Présentation du groupe ONA et de MARJANE Holding…………………………...…6 Chapitre II: environnement du travail……………………………….………………..….. 1-Description du poste d’un chef de rayon………………………………………….…… 1-1- Mission d’un chef de rayon……………………………………………………....… 1-2-compétences………………………………………………..………………………... 1-3-rôle 2- Les techniques de vente à Marjane …………………………………………………… 2-1-le merchandising et communication…………………………………………………

sont les caractéristiques de l’hyper marché MARJAN d Agadir en terme d’assortiment par rapport aux d’autre hyper marche MARJAN du Maroc * On sait que le choix de l’assortiment dépond de plusieurs critères, parmi ses critères là on trouve l image de l’hypermarché, quelle image voulez vous circulé auprès, de votre clientèles est ce que une image de haut gamme, moyenne gamme, populaire, et pourquoi ? * Est-ce que l’hypermarché MARJAN a des MDD «  marque de distributeur » si oui, quelle stratégie

grande distribution A : Définition B : Typologie des grandes surfaces C : La grande distribution au Maroc CHAPITRE 2 : Présentation de l’enseigne Marjane A : Le groupe ONA B : Le groupe COFARMA C : Le groupe AUCHAN D : l’enseigne Marjane a) Fiche d’identité b) Liste des hypermarchés E : Présentation de Marjane Khouribga F : Implantation géographique G : Les produits de l’entreprise H : Organigramme opérationnel I : Clientèle et portefeuille client J :

Ecole Supérieured’InformatiqueAppliquée à la Gestion | Mémoire de Fin d’Etudes Pour l’obtention du Diplôme Bac + 3 Sous le thème : Comparaison des stratégies marchandisingdes grandes surfaces de Marrakechcas :Marjane,Aswak Salam,Acima | Elaboré par : Encadré par : KOUAYTE ANSOUMANE Mr.CHARKAOUI Niveau : 3ème Année

Problématique La stratégie de la MDD consiste à vendre plus ce qui appartient au groupe dans le but de renforcer sa position de force et de gagner de plus en plus de part de marché tout en sauvegardant le pouvoir d’achat de la zone et induisant une certaine fidélisation à l’image de marque. Les MDD comme toutes les autres marques nécessitent, une stratégie spécifique concrétisée, à travers des études de marché permettant de concevoir ces produits d’une manière à satisfaire les besoins des clients

à sa propre stratégie afin de remporté de plus en plus des parts de marché . Marjane holding avec sa filiale Acima met à la disposition de ses clients une gamme de produits moins attractifs mais moins chers que ceux proposés par les marques . Il y en a pour tout 200 produits économiques référencés, surtout de l’alimentaire :charcuterie ,boissons ,détergents ,pates… Le principe de ces produits économique c’est que Marjane commande à ses fournisseurs des produits à faible cout .L’intérêt pour le fournisseur

plus, l’étude de la spécificité de chaque client est fondamentale. Par exemple, et toujours dans la grande distribution, les positionnements marketing de deux enseignes concurrentes, impliquent forcément des assortiments différents. Par exemple Marjane, de par sa politique et le message qu’il véhicule, souhaite offrir un large et profond assortiment. Contrairement à Acima qui revendique pour ses clients consommateurs un achat efficace, limitant le nombre de produits présents dans les magasins, avec

série d’opérations de concentration, ces enseignes représentent en réalité quatre opérateurs. En agrégeant les chiffres d’affaires des différentes enseignes appartenant aux mêmes groupes, en 2009, le leader est le groupe SNI – propriétaire de Marjane et d’Acima – qui détient 65% des parts de marché en termes de chiffre d’affaires. Le challenger est le groupe Label’Vie/Best Financière qui détient les enseignes Label Vie, Métro et Carrefour, avec 28% des parts de marché, alors que Ynna Holding

techniques, économiques et sociaux : augmentation de la population, concentration démographique urbaine, amélioration du niveau de vie, etc. En effet, depuis le 29 Févier 1990, date de l'inauguration du premier magasin des hypermarchés de la chaîne Marjane, le châssis d'un nouveau mode d'approvisionnement a été mis en place. Conçus au début comme des intermédiaires logistiques entre les producteurs et les consommateurs, les distributeurs s'affirment aujourd'hui comme des acteurs à part entière dans

encadrant Mme. Habiba Bensassi, pour sa présence et son soutien tout au long de la réalisation de ce travail avec toutes les remarques, critiques et suggestions qu’elle a pu nous provider ainsi que Mr. Yazidi Mustafa, directeur du magasin Marjane Morocco Mall pour l’ensemble des informations qu’il a pu nous divulguer. Nous nous devons aussi de remercier l’administration de notre école, qui nous a donné l’occasion de rallier scolarité et monde réel à travers ce projet, afin de mettre en