Mdd Metro

la concurrence. La marque optimise également l’identification et le repérage de l’offre de l’organisation (produits, services) par les clients dans mes linéaire ou dans las médias par exemple. Monop’ a mise en ouvre le marques de distribution (MDD) qui sont les marques reprenant tout ou une partie du nom de marque du point de vente. La marque de gamme désigne un ensemble de produits situés sur le même territoire. C’est à dire une marque utilisée par un distributeur pour désigner différents produits

techniques importants | |Visualisation couleur et bonne reproduction |Pas d‘argumentation possible sauf si l‘affiche aide à passer le | | |temps (métro, gare,...) | | |Nécessité d‘une créativité forte | Presse quotidienne Bon pour la réaction

d’alignement sur son principal concurrent en restant toutefois légèrement supérieur au prix de vente des sucettes Pierrot Gourmant. Les tarifs pratiqués sont respectivement de 22 centimes d’euros l’unité pour les Chupa Chups et 8 centimes d’euros pour les MDD, plus de deux fois moins que les Chupa Chups. - Chez les détaillants, le prix unitaire des Chupa Chups est d’environ 35 centimes d’euros, ce qui positionne la marque dans une stratégie d’écrémage. Cette stratégie permet à l’entreprise de mettre

donnent envie d’essayer. En résumé, Michel é Augustin apporte un air de nouveauté dans la composition de ses produits et dans son marketing. A tel point que certains concurrents se mettent à imiter leurs produits, notamment les marques distributeurs (MDD) Carrefour par exemple, chez qui on trouve des biscuits en forme de tablettes de chocolat ressemblant à ceux de notre marque. Mais le point essentiel sur lequel l’entreprise met l’accent pour véhiculer son posistionnement reste le packaging. Original

sélection, notamment du fait de l’augmentation en nombre des producteurs et distributeurs de vins. Les distributeurs sont également importants. Les grandes surfaces ont un pouvoir de sélection qui n’est plus à démontrer. De plus, avec l’apparition des MDD, la sélection est de plus en plus rude. Les différents groupes cherchent souvent à élargir leur diffusion et sont donc tributaires des distributeurs français, mais aussi étrangers. Depuis sa création, OVS vend ses produits dans 6 grandes enseignes

millions d'euros. ** Makro (groupe Metro) La société Makro, présente au Maroc depuis 1991 dans le domaine du cash & carry, a été rachetée en 1997 par le groupe allemand Metro. Elle dispose à ce jour de six établissements situés à Casablanca, Salé, Fès, Agadir et Marrakech. Le chiffre d'affaires du groupe était de 300 millions d'euros environ en 2002. Metro a entamé, la même année, une modernisation de l'ensemble de ses unités et leur passage sous enseigne Metro. ** Aswak Assalam Cette enseigne du

| |En 2011, il existe 97 magasins en France (récemment les magasins Boulanger d'Espagne ont été vendus). Le nombre de magasins devrait progresser à la | |suite du rachat des 34 magasins Saturn français en juin 2011 à l'allemand Metro AG. Cette acquisition renforce l'entreprise Boulanger et son | |développement sur le territoire national. Comme c'est le cas de la plupart des entreprises du Groupe Mulliez, les magasins Boulanger sont | |essentiellement localisés

Up&Go (couches bébés). Elle est présente tant en Hypermarchés qu’en Supermarchés. La marque Nana : En France, Nana est la deuxième marque la plus connue de l’hygiène féminine. Trois autres marques sont présentes sur ce marché : Always, Vania et la MDD. Ce marché se répartit entre les serviettes, les protège-slips et les tampons. La marque Tena : Tena est le leader mondial de la prise en charge de l’incontinence. Les produits et services sont proposés au grand public et aux secteurs des soins de

L’ambiance musicale est aussi très importante dans les magasins. En effet les clients apprécient de faire leurs courses en écoutant des chants de Noël lors des fêtes. Carrefour applique le procédé du marketing sensoriel sur les emballages de ses produits MDD. Par exemple la gamme Carrefour kids destinée comme son nom l’indique aux enfants. Avec cette gamme l’enseigne a voulu se démarquer de ses concurrents. En effet, les enfants forment une cible particulière, qui demande des stratégies marketing différentes

2002 volume 70,6 16,2 13,2 (IRI/Secodip) 2.3/ Les principaux fabricants de confiserie de chocolat Tableau n°11 – Parts de marché des acteurs de la confiserie de chocolat PDM valeur (1993) Mars Nestlé Ferrero Suchard (Kraft) Autres (dont 1er prix) MDD Lindt Cadbury 37,8% 27,3% 17,7 11,7 PDM Volume (1999) 37.3 26.1 21.9 5.8 PDM Valeur (1999) 26.7 22.4 32.7 7.7 PDM Volume (2002) 36 25.4 25.3 6 PDM Valeur (2002) 28.1 22.4 33.7 7.7 3,1% 3.3 4.3 1.7 2.2 2,4% 4.7 0.4 0.5 3.9 1.2 1.1 4.5 0