Mdd Metro

concurrentiel traduisant une stratégie d’évitement ou d’affrontement. * Par les coûts : Cette action vise à éviter la perte de clientèle qui recherche les prix les plus bas et qui vont se fournir chez les hard discounters, notamment en créant leur MDD. * Groupe carrefour : Enseignes : Carrefour, Carrefour market, Shopi, Marché Plus, Huit à 8. Ses Marques de distributeurs : Carrefour, Reflets de France, Tex, Escapade gourmande, ou moins connue Destination saveur. * Groupe Casino :

8 Stratégie Stratégie: Une offre par gamme Une offre low cost par gamme L’entreprise peut adopter la stratégie low cost pour une seule offre par gamme(*) . Cela peut être: Une stratégie de défense vis-à-vis des marques low cost et des MDD, moins chères. Une stratégie de pénétration d’un marché pour couvrir le spectre entier du pouvoir d’achat et répondre aux enjeux d’une consommation de plus en plus attentive aux prix. L’objectif poursuivi est d’identifier le “prix psychologique” minimum

produit existe, le prix conviendrais mais il a peur que le produit ne marche pas, ou ne sait pas s’en servir, ou ne pas savoir ou l’acheter) Non clients Absolus (N’éprouve pas le besoin ex cercueil) Client des entreprises concurrentes (Nestlé, MDD) Client de l’entreprise X Marché potentiel absolu Prospects Le marché potentiel absolu est la limite supérieure du marché potentiel, c’est le maximum qu’il est possible d’atteindre ; ça suppose que tout acheteur potentiel est effectivement

Concurrences Classement mondial des entreprises de la distribution en fonction du chiffre d’affaires en 2010 Rang | Entreprise | Nationalité | C.A (en milliards de dollars) | 1 | Wal-Mart | Etats-Unis | 401,2 | 2 | Carrefour | France | 128 | 3 | Metro | Allemagne | 99 | 4 | Tesco | Royaume-Uni | 96,2 | 5 | Lidl | Allemagne | 80 | 6 | Kroger | Etats-Unis | 76 | 7 | Home Depot | Etats-Unis | 71,2 | 8 | Costco | Etats-Unis | 71 | 9 | Aldi | Allemagne | 66 | 10 | Target | Etats-Unis |

selon les canaux de distribution suivants : Commerce de détail traditionnel (24,8%) ; Grandes surfaces Spécialisées (22%) ; Discounters (11%) ; Supermarchés (7,9%) ; Grands magasins (3,8%). Les trois premiers groupes de distribution allemands sont Metro, Rewe et Edeka/Ava. Le « hard discount » est le premier format de la distribution alimentaire, enregistrant une croissance d'environ 10% et générant désormais 40% des ventes alimentaires totales. L'essor des discounters tels que Lidl ou Aldi a contraint

sont aujourd’hui à l’origine de 5 % des ventes environ. La principale chaîne organisée, Jacque’s Wein Depot compte 250 magasins répartis sur l’ensemble du territoire. - On assiste également au développement des marques d’enseigne de distribution (MDD)  Sources: suddefrance-export.com; winealley.com; organics-cluster.fr G) La communication - Sur le marché allemand, il existe de nombreux magazines spécialisés dans le vin. Ce moyen de promotion est très important et très utilisé

ciblent de larges couches de la population à revenu moyen voire faible. La grande distribution a fait son apparition au début des années 90 par l’intermédiaire de Marjane une filiale du groupe ONA et Makro un Cash and Carry repris depuis par le groupe Métro. Jusqu’à la fin des années 1990, c’est essentiellement la distribution à prédominance alimentaire qui s’est lentement développée. Par opposition au commerce traditionnel, la distribution dite moderne est celle qui regroupe les grandes et moyennes

Mangue-orange, Multivitaminé et Ananas-banane (1,99 E pour 75 cl). Actuellement, selon les chiffres mis en avant par Innocent, le marché des smoothies se découpe en quatre : Tropicana (33 %), Innocent (26 %), les MDD (22 %) et Immedia (15 %). Pour Philippe Cantet, l'arrivée des MDD sur le segment n'est pas catastrophique. « Les marques de distributeurs développent le marché mais, pour ne pas l'étouffer, elles doivent laisser aux marques le soin d'expliquer aux consommateurs les valeurs et les vertus

details II] ANALYSE DU MARCHE 1-Les concurrents Comme vu précédemment, nous avons choisit, dans le groupe P&G, l ‘entreprise PRINGLES. Nous allons donc analyser le marché des chips. Les principaux concurrents sont : -Les marques de distributeurs(MDD) : Ce qu’on appelle plus communément les « sous –marques » . En effet , ce sont des concurrents car toutes les enseignes de grandes distributions en vendent. Nous avons par exemple les chips Carrefour, Leclerc ou Auchan. -Le groupe LORENZ BAHLSEN

supermarchés Acima à décembre 2005 Figure 19 : Liste des hypermarchés Aswak Assalam à décembre Figure 20 : Liste des supermarchés LabelVie à décembre 2005 Figure 21: Liste des hypermarchés Marjane à décembre 2005 Figure 22: Liste des établissements Metro à décembre 2005 Figure 23: Répartition géographique des grandes enseignes Figure 24 : Chaîne de valeur de Porter Figure 25 : Modèle de la chaîne de valeur de Porter adapté à Aswak Assalam Page 22 23 78 79 80 81 83 84 84 85 98 106 107 118 119 122