Médiation familiale

peut-être partie d’une astuce trompeuse visant à impressionner l’autre partie. Évidemment si la négociation raisonnée n’apporte pas une entente, les parties peuvent demander l’intervention d’une tierce personne, soit la médiation, et finalement la conciliation advenant que la médiation s’avère inefficace. Je passe outre, des moyens de pressions, des grèves et lock-out. Une autre problématique majeure, est la résistance de certains cadres et gestionnaires dans l’implantation du climat de coopération

considéré comme alternatif au regard du système de décision auquel il est fait référence de manière conventionnelle, c'est-à-dire du système judiciaire. On peut dégager plusieurs modes de résolution alternative des cpnflits : la Conciliation, la Médiation, la Négociation (…) et L’Arbitrage, L'arbitrage (mode non étatique de règlement des litiges) est la résolution de conflit par l'intermédiaire d'un tribunal arbitral composé d'un ou plusieurs arbitres (en général trois). L'arbitre est un véritable

La médiation conventionnelle Introduction La médiation est une méthode de règlement des litiges qui permet aux parties de parvenir à un accord grâce à l'aide d'une personne neutre : le médiateur. Cette forme de règlement des litiges est largement ancrée dans la tradition marocaine. Les différends commerciaux pouvaient par exemple être réglés par la médiation du prévôt des marchands, « amine » en arabe. Il s'agissait en général d'une personne d'expérience, élue parmi les commerçants d'une

et légères. Les armes constituent une menace au droit humain le plus fondamental, le droit à la vie . La présence de ces armes au sein de nos communautés a changé la résolution traditionnelle des conflits, qui était basée sur la négociation et la médiation et le fait d’avoir conscience qu’on ne devrait pas faire mal aux personnes âgées , aux femmes et aux enfants .Or comment peut - on reconnaître un homme âgé , une femme ou un enfant à une distance de 300-700 mètres , qui est la distance - même de

7.5. 7.6. 8. 9. Les différentes techniques de négociation La technique des pivots Les techniques de maniement du temps : La technique « point par point » La technique des jalons : La technique des bilans La technique des quatre marches : La médiation L’arbitrage Conclusion 2 Introduction Dans tous les secteurs de la vie, les conflits interpersonnels sont non seulement inévitables mais ils sont également nécessaires à la dynamique de travail, et même plus, à la vitalité. Toutefois, si

Marché du travail : Médiation et arbitrage : Deux modes qui gagnent du terrain |Lors d’un colloque international sur les «modes alternatifs de règlement de conflit du travail», l’importance de la médiation et de | |l’arbitrage a été mise en relief, et deux conventions ont été signées par le CIMAR. | | | |

Définition du conflit Les différents types de conflits Les sources des conflits Les attitudes dans les conflits II. Le dépassement des conflits 1. Les modalités de dépassement des conflits 2. Le recours hiérarchique 3. L’arbitrage 4. La médiation 5. La négociation 6. La prévention La gestion des conflits Yvan POTIN 2 / 15 CREG 2008 - 2009 PROGRAMMES PROGRAMME : TERMINALE : COMMUNICATION DE GROUPE A l’occasion de réunions ou lors d’autres types d’échanges, les membres

collective certain conflits peuvent apparaitre. La négociation ne peut pas éviter tous les conflits. Ainsi, il faut se tourner vers les procédures établies dans les législations nationales. Nous relevons trois formes de procédures : la conciliation et la médiation, l'arbitrage et la décision par une juridiction classique ou un conseil de prudhommes. Ces procédures ont aussi un caractère amiable, nous pouvons ainsi dire que cette approche est efficace pour la limiter les conséquences des conflits. B) A

les causes d’un conflit ? - Quelles sont les conséquences d’un conflit pour les personnes, pour l’organisation ? - Comment améliorer la gestion des conflits dans une organisation ? - Quel est le type d’intervention effectué par la consultante (médiation, arbitrage, négociation) ? - Comment expliquer l’échec du manager dans la résolution de ce conflit ? - Relever les étapes suivies par la consultante pour résoudre le conflit - Quelles sont les qualités requises pour gérer un conflit ?

conflit et en imaginer les | | | |Respecter les autres et les règles de la vie collective |solutions possibles, communication, médiation… |La photocopie du début d’une bande dessinée : « Léo et | | | | |Lola »