Médiation politique

|L’ancien Premier Ministre de Didier Ratsiraka s’exprime pour la première fois sur | | |« J’ai toujours fait de la |la situation à Madagascar après sept ans de silence. | | |politique » |Il avait des contraintes pour participer aux précédents sommets, mais étant | | |(interview) |disponible pour Addis Abeba, il est venu apporter sa contribution avec le

5. Le règlement des conflits collectifs Les conflits collectifs s'achèvent en principe par la signature d'un protocole d'accord entre l'employeur et les grévistes. Il peut être obtenu par les voies de la conciliation, de la médiation ou de l’arbitrage. La conciliation Facultative, la procédure de conciliation a pour objet de rapprocher les points de vue antagonistes des parties au conflit. L'employeur et les salariés grévistes essaient de rapprocher leurs points de vue grâce à un tiers, le conciliateur

d’interdépendance - Existence d’une divergence et l’absence d’un mécanisme susceptible de la régler (ou le renoncement des parties à recourir à don utilisation) - Les intéresses n’ont pas remis leur sort entre les mains d’une tierce personne (médiation) Les définitions foisonnent. Cependant quelques unes peuvent être retenues : La négociation est un processus par lequel deux parties cherchent à établir un accord sur ce que chacune entend prendre ou donner. Raymond Saner Christophe Dupont donne

 UNIVERSITÉ NOTRE DAME D’Haïti Faculté des sciences économiques sociales et politique Devoir du Cours de la gestion des ressources humaines (GRH) : assurer par le professeur M. Emmanuel F GOUTIER Chapitre : La gestion des conflits NOM : LAGUERRE PRENOM: Mary Lee PLAN 1.1LA définition conflit 1.2 Les Sources des conflits 1.3 Les Types de conflit au travail 1.4Comportement en situation de conflit 1.5 Processus de résolution

personne qui va prendre la décision et à qui elle va devoir rendre des comptes. ! 3. La cartographie des relations La cartographie des relations peut se faire à l’aide d’échiquier: - échiquier concurrentiel - échiquier sociétal - échiquier politique ! ! 2 Négociation Globale et Théories ! QUOI ? 1. Quelles sont les motivations des deux parties Quels sont les objectifs des deux parties, quelles sont leurs volontés, pourquoi veulent-elles négocier? Ces questions nous permettent

Définition du conflit 2. Les différents types de conflits 3. Les sources des conflits 4. Les attitudes dans les conflits II. Le dépassement des conflits 1. Les modalités de dépassement des conflits 2. Le recours hiérarchique 3. L’arbitrage 4. La médiation 5. La négociation 6. La prévention Introduction générale : Le conflit est présent au quotidien dans la vie de chaque organisation. Sa gestion est toujours extrêmement difficile, et laisse souvent démunis les responsables privés ou institutionnels

dans tous les domaines (A), l’efficacité des services qu’elle offre (B), la contribution de ses services à l’élaboration de stratégies de développement de la croissance et à la prise de décision (politiques et économiques) (C), la reconnaissance et la participation des partenaires sociaux dans les politiques et les pratiques de l’administration du travail. A) Le climat social L’état de fragilité dans lequel se trouve nos sociétés, en butte à tous les changements d’un monde qui se veut dynamique

libre choix en se référant, par la voie conventionnelle, et antérieurement à la naissance de tout différend, à tel ou tel autre mode de règlement des différends. L’article 5 du Mémorandum d’accord prévoit que les bons offices, la conciliation ou la médiation pourront être demandés à tout moment par une partie à un différend ; ces procédures pourront commencer à tout moment, et continuer à se dérouler alors même qu’un groupe spécial aurait déjà été constitué. Ainsi en est-il, en matière juridictionnel

un accord entre les parties concernées. Etymologie : vient de negociato, l’art de commercer (achat, vente, troc) Désigne également aujourd’hui un mode de résolution des conflits une des alternatives possibles à l’usage de la force, tout comme la médiation ou l’arbitrage. Exemple : négociation internationale, sociale (syndicats), commerciale etc… I - Les types de négociation La négociation conflictuelle ou distributive (gagnant/perdant) La négociation coopérative ou intégrative (gagnant/gagnant)

consenti qu’en cas de litige se soumettrait à un préalable de conciliation de médiation : comme pour les litiges contractuels avec la présence d’une clause de médiation de conciliation Arrêt de la chambre mixte du 14 février 2003 : les clauses de conciliation sont licites et ont pour effet d’empêcher le traitement judiciaire du litige aussi longtemps que les parties ne sont pas parvenues au terme du processus de médiation. Le juge dispose de pouvoirs : -- le pouvoir de conciliation des partis