Meetic Business Model

nouvelles interrogations quant à l’avenir des réseaux. Le e-commerce d’optique se développe sous l’impulsion des pure players De nombreux pure players sont apparus ces deux dernières années, bouleversant les règles du jeu concurrentiel avec des business models innovants. La vente en ligne d’optique attise les convoitises. Certains de ces sites sont lancés par des leaders du e-commerce comme Evioo.com créé par le cofondateur de Spartoo.com (numéro deux de la vente en ligne de chaussures en France). Les

d'autres personnes et à se faire ensuite passer pour elles sur Internet. C’est ainsi qu’en 2006 une femme, heureusement démasquée, a été condamnée à plus de 10.000€ pour avoir usurpé l'identité de sa collègue de bureau sur le site de rencontre Meetic. Ces dangers liés aux données personnelles sont d’autant plus sérieux que seulement 7% des personnes les falsifient. Elles reflètent la réalité pour ce qui est le plus souvent mis à disposition : le genre , l’âge, les centres s’intérêts, la profession

Qualité Caractéristiques et options Marque Style Tailles Conditionnement Service après-vente Garantie Veille technologique Fiches produit virtuelles Avis de consommateurs Personnalisation FAQ Big Data … Nouveaux usages/Nouveaux marchés Ex : Blablacar, Meetic… Prix Définition Apport du E-Marketing Tarif Remise Rabais Conditions de paiement Conditions de crédit Comparateurs de prix Variables ajustables en temps réel Yield management … Place (Distribution) Définition Apport du E-Marketing Canaux

Privée par des contrats d'exclusivité. Et même si nous nous différencions en proposant des avant-premières et des séries limitées en plus du déstockage, même si nous avions acquis une vraie légitimité en nous associant à PriceMinister, AuFeminin et Meetic, même si nous avions rapidement acquis un million de membres, nous avons été obligés de revoir notre stratégie. » (Journaldunet.com) Les indicateurs opérationnels de performance Les indicateurs opérationnels de performance permettant de capturer

FACEBOOK : DECRYPTAGE D'UN MODELE ECONOMIQUE DE REFERENCE 1 Analyse du système concurrentiel 1.1 Définition de l’industrie par la dimension activités 1.2 Définition de l’industrie par la dimension segments 1.3 Définition de l’industrie par la dimension géographique 1.4 Les grandes forces du système concurrentiel : le modèle Pestel 1.5 Le cycle de vie des systèmes concurrentiels 1.6 Typologie des systèmes concurrentiels – la matrice BCG 1.7 Intensité concurrentielle : modèle de Porter 1.8 Positionnement

Le Web 2.0 : quels principes, quels outils, quels usages ? Sommaire Introduction I. Les principes du Web 2.0 1. La définition du Web 2.0 2. Les principes majeurs 3. Les technologies du web 2.0 4. Des entreprises du Web 2.0 et des modèles économiques II. Le Web 2.0 : quels outils ? 1. Identification et typologie d'outils web 2.0 2. Les outils web 2.0 et les réseaux sociaux 3. Les outils web 2.0 et le travail collaboratif II. Le web 2.0 : quels usages ? 1. Pourquoi utiliser le web 2

ParisTech et d’être positionnée à l’international comme la Business School d’une confédération multidisciplinaire, à l’image des universités étrangères les plus prestigieuses. HEC Paris compte aujourd’hui parmi les Business Schools les plus réputées dans le monde pour la qualité de ses diplômés, de son corps professoral et de sa recherche. HEC Paris est ainsi régulièrement en tête de nombreux classements : elle a été première Business School européenne par le Financial Times de 2006 à 2011

la cible : nous disposons d’une cible vaste et accessible puisque notre tranche d’age ciblé est composée d’utilisateurs d’Internet et friande de nouvelle technologie. De plus, les concurrentes représentées sur Internet sont très limitées, en effet meetic propose des rencontres mais n’est pas du tout spécialiste dans la distribution de cadeau sur Internet. Ainsi, notre concurrente principale reste le distributeur de lingerie (or un homme seul est souvent gêné de se rendre dans ce type d’endroit)

Introduction……………………………………………………………………………………..……..5 Chapitre I : Comment créer son entreprise d'e-business ?.......................8  1. Les prémices de la création d'une entreprise d'e-business………………………………..8 2. Les business-modèles……………………………………………………………………………………9 2.1 Le site marchand……………………………………………………………………………………..…9 2.2 Le modèle Freemium………………………………………………………………………………..…9 2.3 L'abonnement…………………………………………………………………………………………..10 2.4 Le modèle de l'affiliation……………………………………………………………………………10 2.5 L'utilisation des

MySpace les caractéristiques d’un succès 2.4 MySpace à l’attaque du marché européen 2.5 MySpace et le futur ? 3. Les réseaux sociaux : conditions de développement et perspectives 3.1 Le développement des réseaux sociaux 3.1.1 La communauté 3.1.2 Le modèle économique 3.1.3 La technologie 3.1.4 Les fonctionnalités 3.2 Les perspectives et les dérives 3.2.1 Les perspectives et les évolutions 3.2.2 Les dérives et les dysfonctionnements Conclusion Bibliographie Annexes 4 Enjeux et perspectives