Memoire Agence Interim

éléments de coordination efficaces permettent de tirer le meilleur parti de cette diversité22. Les nombreuses fédérations professionnelles assurent une cohérence des politiques économiques avec les intérêts des acteurs. Elles détiennent la mémoire technique des dossiers, rappelle Isabelle Bourgeois23, et « elles sont consultées lors de toute prise de décision politique… Certaines de ces fédérations sont constitutionnellement co-responsables de la définition des politiques, à l’échelon

accords émis par elle, dont la convention n° 183 de 2000 relative à la protection de la maternité, puisque cet accord a porté à 14 semaines la durée du 38 Nezha hassani, Le Centre Juridique des Employées Féminines en Droit du travail Marocain, mémoire pour l'obtention du Diplôme de Master en Droit Privé, Université Cadi Ayyad, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Marrakech, 2008, page 21 39 Article 172 du code du travail marocain 40 Décret n° 568-204 du 16 De Al-Qa'dah

pilote la politique de la Cour des comptes La politique de la ville une décennie de réformes – juillet 2012 13 rue Cambon 75100 PARIS CEDEX 01 - tel : 01 42 98 95 00 - www.ccomptes.fr INTRODUCTION 15 ville et assure la tutelle des deux agences, ainsi que sur les informations recueillies sur le terrain, dans les services déconcentrés de l’Etat. Les aides à l’emploi dans les zones urbaines sensibles ont fait l’objet d’une enquête particulière dans la région Rhône-Alpes. Enfin, la Cour a vérifié

l’existence, au sein dudit service, de plusieurs réseaux spécialisés et un budget considérable. Imaginez un peu l’équivalent tunisien de la CIA ou du Mossad. Or, ni Ben Ali ni son beau-père n’étaient capables de concevoir le fonctionnement de telles agences. On s’est d’abord rabattu sur le renseignement interne : chercher à savoir, au sein même des unités de l’armée, si tel officier a bu un verre de trop dans tel endroit ou s’il a couché avec une fille dans tel hôtel ou si, au cours d’une conversation

déstabiliser la clientèle. Résultats obtenus : redynamisation de l’équipe et satisfaction de la clientèle. Qualités révélées : persévérance, sens de l’organisation. Ne vous inquiétez pas ! Vous retrouverez assez facilement toutes ces informations. La mémoire est sélective ; on ne retient généralement que les bons moments. Mais inversement, en suivant cette grille, vous éviterez de donner de vous-même une vision trop idéalisée. Une fois ce classement arrêté, il faut maintenant essayer de mettre en avant

l’existence, au sein dudit service, de plusieurs réseaux spécialisés et un budget considérable. Imaginez un peu l’équivalent tunisien de la CIA ou du Mossad. Or, ni Ben Ali ni son beau-père n’étaient capables de concevoir le fonctionnement de telles agences. On s’est alors rabattu sur le renseignement interne : chercher à savoir, au sein même des unités de l’armée, si tel officier a bu un verre de trop et dans tel endroit, ou s’il a couché avec une fille dans tel hôtel ou si, au cours d’une conversation

et des métiers. Pour les entreprises de travail intérimaire, la question se pose en interne sous la forme d’une sur-représentation des femmes aux niveaux administratifs et d’exploitation et de leur sous-représentation aux niveaux de direction des agences et des secteurs régionaux (plafond de verre). Vis-à-vis des entreprises clientes, leur action consiste essentiellement en une politique de formation des femmes candidates aux missions d’intérim à certains métiers masculins et de sensibilisation des

UNIVERSITE CATHOLIQUE D’AFRIQUE CENTRALE Institut Catholique de Yaoundé Faculté de Sciences Sociales et de Gestion Master en Commerce et Distribution Mémoire présenté et soutenu par Kamayou Kamdem Willy Licencié en Commerce et Distribution Sous la Direction du Dr Bernard-Alain NDZOGOUE Docteur en Sciences de Gestion Chargé de cours INTRODUCTION GENERALE Les PME camerounaises, malgré leur nombre important (plus de 77% de l’économie camerounaise), connaissent de nombreuses

déstabiliser la clientèle. Résultats obtenus : redynamisation de l’équipe et satisfaction de la clientèle. Qualités révélées : persévérance, sens de l’organisation. Ne vous inquiétez pas ! Vous retrouverez assez facilement toutes ces informations. La mémoire est sélective ; on ne retient généralement que les bons moments. Mais inversement, en suivant cette grille, vous éviterez de donner de vous-même une vision trop idéalisée. Une fois ce classement arrêté, il faut maintenant essayer de mettre en avant

l’accumulation d’expériences ( « intuition ») |association pour donner naissance à de nouvelles connaissances) | ( Le management des connaissances est une démarche globale, qui doit impliquer toute l’organisation, pour constituer une mémoire collective accessible à tous. ( Il favorise la collecte des informations et incite les acteurs à dépasser la recherche d’avantages individuels (rétention d’information). ( La capitalisation des connaissances pose des problèmes d’ordre technique :