Memoire Audit De Climat Social

Comment préparer, mener et conclure les missions d'audit opérationnel Ce séminaire reprend les concepts développés dans les ouvrages : Mémento d’Audit Interne - Dunod 2007 Audit interne et référentiels de risques – Dunod 2010 Il est en adéquation avec les Normes pour la Pratique Professionnelle de l'Audit Interne PSK – Audit Interne et référentiels de risques – Dunod © 1 l'auditeur est un "préveneur" de risques Détection Fait, événement / incident réalisé ou potentiel Manifestation

Technologies et du Management « L’année 2010 : Un tournant positif pour le tourisme espagnol » Mémoire présenté par Johanna Charmet En vue de l’obtention de la licence Sciences des Technologies et du Management Année Erasmus 2009-2010 Remerciements Tutrice de mémoire : Mme Nathalie Comeiras Suite à la réalisation de ce mémoire, je souhaiterais remercier tout d’abord ma tutrice de mémoire, Nathalie Comeiras, qui a su me guider tout au long de l’année sur les directions que je devais

.....21 2-2. Suivi des frais réel et frais de déplacement..................................................22 B) Veiller au bon fonctionnement des agences depuis la direction de secteur...................23 1-Les audits................................................................................................................. 23 2- Le contrôle URSSAF ..............................................................................................27

rémunération. L’article premier de la loi bancaire du 14 février 2006 définit les établissements de crédits comme : « Les personnes morales qui exercent leurs activités au Maroc, quels que soient le lieu de leurs siège sociale, la nationalité des apporteurs de leurs capital social ou leur dotation ou celle de leur dirigeants et qui effectuent, à titre de profession habituelle, une ou plusieurs des activités suivantes : La réception du fond du public Les opérations de crédits La mise à disposition

. . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. Quel est le contexte réglementaire ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Le code du travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les directives de la Sécurité sociale et les exigences des assureurs . 3. Quels sont les principaux référentiels ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Un guide de mise en œuvre : l’OHSAS 18001 . . . . . . . . . . . . . . . Domaine d’application . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Élisabeth Bourguinat En bref Saint-Gobain Développement a été créé en 1982 pour mener à bien les reconversions liées aux restructurations du groupe. Ses missions concernent aujourd’hui trois domaines : les ressources humaines et affaires sociales (veille sociale, restructurations, reclassement des salariés…) ; le soutien au développement économique local (prêts aux PME voisines, redynamisation économique des sites abandonnés…) ; les services d’appui aux branches d’activités et à leurs établissements

Département GACO 28 Avenue Léon Jouhaux Tutrice entreprise : Mme PATOUILLAT 42023 SAINT-ETIENNE CEDEX 2 Tutrice IUT : Mme SERVANT Les informations contenues dans ce mémoire sont sous l’entière responsabilité de l’étudiant stagiaire Romain DELMAS. Remerciements Avant d’exposer comme ci-après le compte rendu de mon stage, il m’apparaît utile et opportun de remercier toutes les personnes qui m’ont apporté leur aide

) dans le but d’aider la direction d’une organisation à résoudre un problème, d’améliorer une situation ou de faire face à une situation nouvelle. A- Les protagonistes (le qui) A.1 Le client : toute personne, groupe, organisation ou autre système social requérant l’aide du conseiller Attente du client : Compétences et capacité à réaliser le mandat dans les conditions présentées Respect des livraisons de biens livrables tel que défini au cahier des charges Rapport et comptes rendus d’étables à des

Mémoire Master MAE 2005/2006 – Emilie FATTORI ___________________________________________ INTRODUCTION « Forts de la confiance de nos clients, notre ambition est claire : faire du Groupe La Poste un opérateur postal leader en Europe, la première enseigne en France de services de proximité, un modèle original de banque de détail et le service public préféré des Français.» 1 (Jean-Paul Bailly, président du Groupe La Poste, 2005) Pour réussir ce challenge, dans un environnement incertain et

orientation permet à Boulanger de coller aux dernières tendances. La marque se veut aujourd’hui plus technique, plus pédagogue et cherche à démystifier la technologie. « Il s’agit d’humaniser un secteur qui ne l’est pas nécessairement ». C’est le siège social qui prend les mesures nécessaires par rapport à la politique commerciale de la société. Depuis 1991, la compagnie assure la formation régulière du personnel à l’Ecole des Métiers Boulanger. 1) La qualité des services L’entreprise mise sur la