Memoire Budget De Vente

résulte d’un accord commun entre les banques pour sa mise en place. Il n’y a donc pas de réel concurrent direct à monéo. Objectifs de l'entretien de vente Objectifs à court terme Objectifs à long terme Faire connaitre l’entreprise/le produit au client Faire qualifier le prospect Créer une relation avec le prospect Définir l’objectif de vente Fidéliser le client Prise de contact Application de la méthode COMA Contexte : J'ai souhaité vous rencontrer afin de vous présenter des terminaux

et les produits spécialisés tel que les ordinateurs, les téléviseurs, la téléphonie portable etc…. [pic][pic] 2- Méthode de vente -La vente en libre service assisté Ce genre de vente s’effectue en huit phases bien distinctes : la prise de contact ; la découverte des besoins, la reformulation, l’argumentation, l’annonce du prix, la conclusion de la vente, la vente additionnelle, la prise de congé. -Le picking : principe qui permet d’acheter une sélection de produits en ligne qui seront retirés

favorisent le renouvellement des véhicules pour des motifs écologiques. ( prime accordée par les états ). Le budget des ménages dans l’automobile est quasiment stable depuis plus de 10 ans. Les français consacrent plus de 12,4 % de leurs budgets annuels à l’acquisition d’un véhicule et à son utilisation. L’entretien, la réparation et les pièces détachées s’élève à plus de 37% du budget automobile. Il y a donc un réel marché à conquérir afin de satisfaire la demande. En revanche le prix de la voiture

BMCI Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie Master Contrôle de Gestion Mémoire de fin d'études sous le thème : Analyse critique du système de contrôle de gestion de la BMCI Elaboré par : Mme Mouna BERADY Encadré par : M. Azzeddine ANDALOUS Année universitaire : 2003 - 2004 Sommaire TTUUREMERCIEMENTS TTUUAVANT-PROPOS TTUUINTRODUCTION TTUUCHAPITRE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE LA BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE TTUU1. TTUU2. TTUU3. TTUU3.1. TTUU3.2

est particulièrement adaptée à l’évaluation du système de contrôle interne. Elle prend en compte tous les grands cycles de l’entreprise à savoir : • Le cycle d’approvisionnement et de gestion des stocks ; • Le cycle de production ; • Le cycle de vente, de gestion de la clientèle et des stocks de produits finis ; • Le cycle de paie et de gestion des ressources humaines ; • Le cycle de trésorerie, autrement dit les recettes et les dépenses ; • Le cycle des investissements, etc. La prise en compte

une bonne gestion des contraintes logistique, la livraison est un élément majeur dans les transactions commerciales sur le Web. Les prix ne sont plus fixes, on voit de plus en plus se développer l'achat aux enchères sur le net. Ce nouveau mode de vente se propage dans tous les domaines aussi bien pour les billets d'avions que pour les chambres d'hôtel. L'achat aux enchères laisse ainsi au consommateur le soin de fixer le prix du marché. Il peut ainsi avoir la possibilité d'obtenir un bien à moindre

Séjour gourmand, Séjour, Bien-être, Aventure, Gastronomie, Anniversaire ou bien même des fêtes ponctuelles (ex : fête des mères, saint valentin, noël…). Enfin, la gamme de produits Wonderbox s’adapte à tout type de budgets. En effet les prix varient de 25 € à 500 €. Cette fourchette de budget permet de faire plaisir ou se faire plaisir à petits prix. On peut donc dire que Wonderbox répond aux attentes des clients des plus simples aux plus exigeants. 3. La motivation La motivation est l’action qui

Master Spécialisé de Contrôle de Gestion -ISCAE- » pour son soutien probant tout au long de l’élaboration de ce mémoire. Mes vifs remerciements s’adressent également à M.Mehdi SEBTI, «ExDirecteur Financier Adjoint à la S.G.M.B » pour l’aide inconditionnée qu’il m’a fournie. Je tiens aussi à remercier Mlle Samia RHAITI qui m'a permis d’enrichir considérablement le présent mémoire par la documentation disponible à l’I.S.C.A.E. Et c’est avec reconnaissance que je remercie tous ceux qui ont

REMERCIEMENTS Je remercie tout d’abord les dirigeants de l’agence D.I.V.A. de leur confiance. Plus particulièrement, je remercie le Professeur Pierre-Louis Dubois, pour son suivi quant à la réalisation de ce mémoire et pour ses judicieux conseils. SOMMAIRE Introduction 1 PREMIERE PARTIE : Analyse interne de l’agence D.I.V.A 2 1.1 Histoire de l’agence 2 1.2 Identité 2 1.3 La définition des domaines d’activités 2 1.4 L’analyse

tiens à remercier l’IDRAC de Lyon ainsi que Mr ARCHOS, de m’avoir permis de réaliser ce mémoire. Je tiens aussi à remercier mon suiveur Mr Prevost pour l’aide, le soutien et le fait de m’avoir guidé dans la réalisation de ce mémoire. Et enfin je tiens à remercier Mr Deroulers pour m’avoir reçu au sein de son entreprise, afin de m’accorder un entretien sur son cas d’entreprise, en vue de la réalisation de ce mémoire. Merci à tous. Table des matières