Memoire Business Intelligence

de concurrents…  Les informations de type expertise : On peut avoir ce type d’informations à l’intérieur de l’entreprise, au moyen de l’analyse de rapports de services d’achats ou commerciaux. (ce sont les savoirs internes des entreprises : la mémoire de l’entreprise). 4 -Traitement et analyse de l’information : « Trop d’information peut nuire à la prise de décision » L’information recueillie n’a de sens que dans la mesure où elle est appliquée à la prise de décision. Pour cela, il faut

capital et sa valeur ajoutée pour les professionnels du venture capital en Belgique Mémoire présenté par Anaïs Marquet pour l’obtention du grade de Master en gestion de l’entreprise Année académique 2012-2013 Promoteur : Madame Valérie Kinon Haute Ecole Groupe ICHEC - ISC St-Louis – ISFSC Enseignement supérieur de type long de niveau universitaire Boulevard Brand Whitlock 2 1150 Bruxelles Résumé exécutif Mon mémoire a pour but de déterminer les synergies possibles entre le crowdfunding et les acteurs

l'entreprise pourra obtenir des réponses objectives sur lesquelles fonder sa stratégie opérationnelle. La centralisation des données clients doit ainsi faciliter le pilotage de toute l'activité de la société. En effet, l'informatique décisionnelle (Business Intelligence et Datamining) permet d'élaborer les diverses composantes de la stratégie : (commerciale, marketing, canaux de vente, fidélisation) et fournit tous les tableaux de bord nécessaires. Ainsi il faut différencier les clients en fonction de leur

est plutôt simple. Elle nécessite uniquement de la discipline, celle qu’imposent par exemple la gestion et le suivi des systèmes de veille. l'intelligence économique au maroc économique d’un pays ». VI-L’intelligence économique au MAROC : 1. Intelligence économique et développement : Depuis quelques années, les responsables politiques, économiques et universitaires marocains se sont progressivement appropriés l’intelligence économique comme démarche de maîtrise de l’information stratégique

HEC MONTRÉAL Stratégies de gestion des risques dans un environnement instable : Le cas du groupe Accor en Algérie, en Tunisie et au Maroc Par Farah Hafiz Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maîtrise ès sciences (M. Sc.) Mars 2007 © Farah Hafiz, 2007 II TABLE DES MATIÈRES 1. 1 INTRODUCTION ........................................................................................................................1 REVUE DE LA LITTÉRATURE

.......................................................................................... 57 DVP307 - Savoir gérer son stress .......................................................................................................... 58 DVP310 - Mémoire et concentration ....................................................................................................... 59 DVP312 - Optimiser ses ressources et s'affirmer ..........................................................................

l’intelligence économique. Durant notre formation à savoir M.B.A (Masters of Business Administration) Management Administration des Entreprises, dans laquelle j'étais régulièrement inscrit durant deux ans pour l’obtention de notre diplôme de fin de cycle (BAC+5), ainsi il fallait soit un stage de quatre mois minimum, soit un mémoire théorique. L’objectif du MBA, Management Administration des Entreprises option Intelligence économique, étant de nous offrir une formation à la fois managériale, économie

Cahiers de Recherche CEREBEM BEM – Bordeaux Management School Claude DELESSE est Professeur d'intelligence économique à BEM-Bordeaux Management School, docteur en Sciences de l'information et de la Communication (1983), auditrice 11ème cycle intelligence économique de l’Institut des hautes études de défense nationale (2001) et auditrice 156 ème session régionale Défense IHEDN (2004). Ancienne membre de l'équipe de recherche du Centre d’analyse politique comparée, de géostratégie et de relations

................................................................... 14 6. Annexe 2 : Références.................................................................................................. 17 Annexe A : Morceaux d’étude comme décrit dans le business plan de l’Atelier CEN/ISSS .. 20 Annexe B : Bibliographie......................................................................................................... 24 Annexe C : Remerciements.......................................................

l'entreprise pourra obtenir des réponses objectives sur lesquelles fonder sa stratégie opérationnelle. La centralisation des données clients doit ainsi faciliter le pilotage de toute l'activité de la société. En effet, l'informatique décisionnelle (Business Intelligence et Datamining) permet d'élaborer les diverses composantes de la stratégie : (commerciale, marketing, canaux de vente, fidélisation) et fournit tous les tableaux de bord nécessaires. Ainsi il faut différencier les clients en fonction de leur