Memoire Commercialisation Du Petrole

premières auprès des adhérents et à leur commercialisation ; leur chiffre d’affaires annuel est inférieur à cinq millions (5.000.000) de dirhams hors TVA, si elles exercent une activité de transformation de matières premières collectées auprès de leurs adhérents ou d’intrants à l'aide d’équipements, matériels et autres moyens de production similaires à ceux utilisés par les entreprises industrielles soumises à l'impôt sur les sociétés et de commercialisation des produits qu’elles ont transformés

Internationalisation et centralisation des achats dans l’industrie aéronautique européenne : choix délibéré ou contrainte géopolitique ? De la mise en place de stratégies de sourcing, outsourcing, et offshoring. Le cas EADS. Mémoire de fin d’études Tuteur de mémoire : Arthur JACQUEMIN 2010 Table des matières 1. Introduction : La mondialisation, point de départ de l’internationalisation dans l’aéronautique européenne. ....................................................................

sciences de gestion et des sciences commerciales Département des sciences commerciales Option MARKETING & FINANCE THÈME DE MÉMOIRE LA COMMUNICATION INTERNE DE L’ENTREPRISE Encadré par Mr. : BEL KAID. Ibrahim Présenté par : DOUAR Ghalem. BOUKERCHE Sofiane. Année Universitaire : 2008/2009 3 Je tiens en tout premier lieu à dédie cette mémoire a tous ceux qui mon aidée de proche et de loin ; mes chère parant, ma famille, ainsi mon encadreur Et chère amis Je tente de n’oublier

1. L’immensité est un inconvénient (9 jours pour la liaison Ouest/ Est par le transsibérien). 2. La contrainte climatique est prégnante sur au moins la moitié du territoire russe. 3. La volonté géopolitique est d’effacer les traces – et donc les mémoires – de la guerre. 4. La diversité culturelle est visible par les religions : mosquée à Grozny, église orthodoxe à Ekaterinbourg. 5. La Russie est à la fois un pays européen (influences culturelles liées au christianisme, interface active avec l’UE…)

besoin des instruments qui leur donnent des indications sur l’environnement et la performance de l’entreprise, et qui les aident à mettre le cap sur l’excellence. C’est le rôle des tableaux de bord. Etant le leader au Maroc en la production et la commercialisation des produits pétroliers, la SAMIR est sans doute fière de l’efficacité de son management et dont la performance est enviée par plusieurs entreprises marocaines. Cependant sa survie dépend de sa capacité à être réactive et à être alertée immédiatement

du SIM : application à la SAFTRA République du Sénégal Un Peuple-Un But-Une foi Université Cheikh Anta DIOP Ecole Supérieure Polytechnique Département Gestion www.esp.sn Mémoire de fin d’études pour l'obtention du DESCAE : Diplôme d’Etudes Supérieures de Commerce et d'Administration des Entreprises Thème du mémoire: "La Gestion Commerciale de L’Entreprise par le Management Stratégique du Système d'Information Marketing : application à la SAFTRA (Société Africaine de Transformation de Caoutchouc)"

FEGHOULI DJILALI M1 GESTION APPRENTISSAGE Assistant Passport Advantage MEMOIRE PROFESSIONNEL : Comment la politique d’acquisition d’IBM Software génère-t-elle du profit ? Université Paris X – Master 1 Sciences Gestion de Nanterre 200 avenue de la République 92001 Nanterre Cedex Tuteur Pédagogique : Annie Garanto Compagnie IBM France 2 av. Gambetta 92 400 Courbevoie Maître Apprentissage : Virginie Torcq Remerciements Avant de commencer mon rapport je tiens à remercier les personnes qui

France  4.4.1 Contexte historique  4.4.2 Importance de l'État  4.4.3 Puissance agricole et industrielle  4.4.4 Puissance financière • 5 Seconde révolution industrielle o 5.1 Secteurs clés  5.1.1 Électricité et moteur électrique  5.1.2 Pétrole  5.1.3 Moteur à combustion interne  5.1.4 Automobile  5.1.5 Chimie  5.1.6 Chemin de fer  5.1.7 Sidérurgie o 5.2 Pays concernés  5.2.1 États-Unis  5.2.1.1 Territoires  5.2.1.2 Démographie  5.2.1.3 Tournant de la Guerre de Sécession

autres professeurs qui m’ont permis d’acquérir les connaissances et les compétences en marketing et management et m’ont permis la rédaction de ce mémoire. Je remercie tout particulièrement madame Thivend Marie-Claire, directeur de mon mémoire pour ses conseils judicieux et très utiles dans l’élaboration de mon plan et dans la méthodologie de mon mémoire. Mes amis et ma famille m’ont apporté tous le soutien nécessaire sur un plan moral et je tiens à les remercier. SOMMAIRE Executive Summary

augmente de 4,7 p. 100 l'an, en moyenne, entre 1924 et 1929 – un chiffre comparable à celui des Trente Glorieuses. L'industrialisation est notable et la France développe son industrie pétrolière (création de la Compagnie française des pétroles en 1924, « charte » du pétrole en 1928), son industrie chimique ou sa production d'électricité. De nouvelles entreprises apparaissent, comme Rhône-Poulenc, Alsthom, Ugine. Des regroupements s'opèrent qui préparent les fusions de l'après-guerre, comme le rapprochement