Memoire Conquete Des Jeunes Dans La Banque

décent 29 5.2.5 Promotion de la micro finance 30 5.2.6 Exemple de Programme de travaux à haute intensité de main-d’œuvre (HIMO) 31 5.3 Adéquation entre l’éducation, la formation et l’emploi 32 5.3.1 Les initiatives de formation des jeunes et des adultes. 32 5.3.2 Initiatives de formalisation de l’apprentissage et de la formation 32 5.3.3 Formation professionnelle 34 5.3.4 Les diplômés du supérieur face au marché de l'emploi 37 5.4 Ancrage régional/développement

et de la clientèle : Section 1: Etude de marché et l'information : Section 2: l'analyse de la clientèle : Chapitre IV : Etude de la fonction marketing au sein du groupe banque populaire (GBP) : Section 1: Présentation du GBP Section 2: Valeurs et visions de GBP : Section 3: Le marketing au sein de GBP : cas de la banque populaire centrale de Marrakech : INTRODUCTION : Le marketing est un mécanisme économique est social par lequel individus et groupes satisfont leurs besoins et désirs

Université Mohamed V Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales EXPOSE : STRATEGIE DE DISTRIBUTION D’UNE BANQUE Professeur  : Préparé par : Année universitaire : 2006-2007 SOMMAIRE Introduction Générale La banque a longtemps été un organisme financier qui se contentait de créer des produits de plus en plus performants ; elle essayait de vendre ses produits en vantant leurs mérites aux consommateurs. Elle se contentait donc de suivre une

| |La fusion Groupama -Finama : une offre renforcée au service d’une stratégie de conquête de nouveaux clients. | [pic] Sommaire Introduction 4 I. Présentation des deux banques 5 1. Groupama : toujours là pour moi ! 5 2. Finama : de 1999 à 2009 11 3. Culture des entreprises 13 4. Pourquoi « Groupama Banque » ? 14 5. Intérêt de la fusion 14 II. Analyse de l’environnement externe et interne 16 1. Matrice

l’addiction on ne peut plus s’en sortir « cramine », la recherche, l’avidité du pouvoir s’inscrit dans cette dépendance. Cette addiction entraine des conséquences : recherche constante de l’approbation des autres : la conquête du pouvoir qui est importante par son exercice, conquête éperdue, d’une reconnaissance. Recherche de l’emprise sur les autres : j’existe quand je manifeste cette emprise. La vérité n’a aucune importance, ma vérité. GW Bush : reconnaissance éternelle du peuple américain et surtout

négociation……………………………...15 Section 4 - la menace de nouveaux entrants………………………….………..15 Chapitre IV- Etude comparative des banques…………………………….………………16 Section 1 - Groupe Banque Populaire : Leader du marché des MRE…….…......16 Section 2 - Attijariwafa bank : Concurrent direct de la Banque populaire…….18 Section 3 - BMCI, Crédit du Maroc, BMCE : Des banques moins présentes…...20 Section 4 – Cas SGMB………………………………………………..…….………21 Deuxième partie – Stratégie de développement

travailleurs de la terre. Mais, au lendemain de la guerre, les socialistes se divisent : une minorité, animée par Turati et Treves, est réformiste; la majorité, avec Serrati et Bordiga, se déclare « maximaliste », soutient les thèses léninistes et prône la conquête du pouvoir par le prolétariat ; une troisième tendance, menée par Gramsci et Togliatti, se rallie à la Troisième Internationale et fonde, en 1921, le Parti communiste italien. La « victoire mutilée » et le passif de la guerre. La guerre a laissé

sincères à toutes les personnes qui auront contribuées de près ou de loin à l'élaboration de ce mémoire ainsi qu'à la réussite de cette formidable année universitaire. Tout d'abord, nous tenons à estimer nos remerciements avec une profonde reconnaissance et gratitude à notre encadrent, et cher professeur Mr OUBRAHIMI Moustapha pour tous ses précieux conseils, qui nous ont permis de réaliser au mieux ce mémoire. Nos remerciements vont également à nos parents, pour tous les sacrifices qu'ils ont

fiches de notes, des fiches de lecture et des mémoires comme celui-ci. De plus, nous essayons de dépasser notre timidité en passant à l’oral devant une classe entière. Nous pouvons ainsi nous exprimer plus aisément à la fin du semestre. Mes remerciements vont donc naturellement à mon professeur, M. Pailhes, qui nous à enseigner toutes ces méthodes, mais également à mes amis du groupe de TD 2, avec qui j’ai travaillé sur les textes de ce mémoires tous les vendredi après-midi. Sommaire

INSTITUT D’ETUDES POLITIQUES DE LYON UNIVERSITE LUMIERE - LYON 2 Culture d’entreprise et motivation des salariés Mémoire de fin d’études Sous la direction de Monsieur Bernard BAUDRY Mémoire soutenu le 6 septembre 2007 Claire HENRIET Membres du jury : Monsieur Bernard BAUDRY, Professeur, Université Lumière-Lyon 2 Monsieur Christian MERCIER, Professeur, Institut d’Etudes Politiques de Lyon Table des matières Remerciements . . Introduction . . Partie I La culture d’entreprise