Memoire De Fin De Cycle En Management Qualité

------------------------- COURS DE | GESTION DE LA QUALITE | | | | GESTION DE LA QUALITE OBJECTIF GENERAL Cette formation permettra aux étudiants : * de s’approprier le langage et les enjeux de la qualité pour être des acteurs efficaces d’une démarche qualité * d’assimiler les facteurs clés qui favorisent la réussite d’un Système de Management de la Qualité (SMQ) * d’évaluer la cohérence et la finalité d’un système qualité approprié à l’entreprise capable d’accroître

Mémoire de fin d’études Mémoire de fin d’études Pour l’obtention du titre D’Ingénieur d’Etat de l’EHTP Filière Génie Informatique Conception et réalisation d’une solution décisionnelle Transport pour la direction Supply Chain Réalisé par : Encadré par : Rabab JOUHARI M. Karim GUENNOUN (EHTP) Cheikh Médoune MBOUP M. Rachid HADRAOUI (LAFARGE) Année universitaire 2011/2012 Mémoire de fin d’études Dédicace À mes très chers parents, Aucune dédicace ne saurait traduire la profondeur des sentiments

institution peut parfois nous induire en erreur», poursuit-elle. «Un ou une directeur d’école peut être fort en gueule et très présent sur la place publique et très médiatisé, sans que la prestation de son établissement ne soit pour autant de meilleure qualité». L e c u r s u s e t l e s e n s e i g n a n ts Selon Siham Alaoui, de Convergence Conseil, il faut aussi optimiser ces visites et ne pas rester passif. «Le candidat doit se balader dans l’école, observer l’environnement, essayer d’échanger avec

Système d'essuage ) ( Système électrique ) ( Eclairage signalisation ) ( Thermique Moteur ) ( Thermique habitacle ) ( Matériaux de production ) ( Embarayage ) Figure - 1: Effectif par branche ( Rapport de stage de fin d’études - 7 - Juin-2005 ) 2. Chiffre d’affaires :En 1999, le Groupe a réalisé un chiffre d’affaire d’environ 7 milliards D’EURO. Ce qui le place au 5éme rang des équipementiers automobiles mondiaux. De plus, chaque année

villette@education.gouv.fr Nom du fichier : LP_Management Qualité PREAMBULE SUITE AVIS CNE1 Schoelcher le 15 Février 2006 Les constats ayant conduit la CNE à formuler un avis défavorable sont les suivants : 1) De grandes incertitudes sur l’insertion professionnelle ; 2) Il n’y a aucune intervention de praticiens représentatifs des métiers visés ; 3) Les enseignants chercheurs n’interviennent pas dans les enseignements de qualité ; 4) L’intégration de la LP dans l’offre de formation

ASB………………………………………...59 Section II : Evaluation du contrôle interne de la société ABC………………………………..66 CHAPITRE II : CONTRÔLE DES COMPTES DE LA SOCIETE « ABC »……………...86 Section I : Contrôle des comptes du Cycle achats- fournisseurs……………………………...86 Section I : Contrôle des comptes du Cycle ventes-clients…………………………………….93 CHAPITRE III : LA PERTINENCE DE L’ORGANISATION D’UNE MISSION D’AUDIT FINANCIER : APPROCHE PAR LES CYCLES………………………………..97 Section I : L’audit par les cycles permet de faciliter

c’est tout ce qui est nécessaire (physiquement) pour permettre l’application sur le terrain des décisions stratégiques et tactiques (transports, stocks, fabrication, achats, manutention) [Pons 1996]. La logistique d’entreprise est apparue après la fin de la seconde guerre mondiale, notamment avec la reconversion dans les entreprises, des spécialistes militaires en logistique. Le concept de logistique a évolué depuis, avec les évolutions des marchés et des systèmes industriels. Aujourd’hui le terme

mentLICENCE PRO MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Management des Entreprises Agricoles et Agroalimentaires Sciences Economiques et de Gestion UNIVERSITÉ DU LITTORAL CÔTE D'OPALE M AN AGEM E NT DE S E NTR E PR IS E S A G R ICO L E S E T A GR O A L I M E N TA I R E S OBJECTIFS DE LA FORMATION L’objectif global de la LP Gestion des Entreprises Agricoles et Agroalimentaires (GE3A) est d’assurer une solide connaissance en management d’entreprise puis, plus spécifiquement, d’axer les enseignements

connaissance…………………… …………..……………… 16 Partie II : Knowledge Management ………………………………………… ………………….…..19 1. Naissance du Knowledge Management…………………… ………..…………………… 19 2. Les applications fondatrices ………………………………………….………….……….…..23 2.1. Dans les organismes de recherche…………………… …………………………… 23 2.2. Dans les entreprises…………………..………………… ……………………..…… 24 3. Définitions du Knowledge Management…………………… …………………………….. 26 4. Les principaux concepts………………

d'être écoutés, ...). Ainsi dans un monde de plus en plus concurrentiel, les entreprises souhaitant augmenter leurs bénéfices ont plusieurs alternatives : • Augmenter la marge sur chaque client, • Augmenter le nombre de clients, • Augmenter le cycle de vie du client, c'est-à-dire le fidéliser. Les nouvelles technologies permettent aux entreprises de mieux connaître leur clientèle et de gagner leur fidélité en utilisant les informations les concernant de telle manière à mieux cerner leurs besoins