Memoire Delegues Du Personnel

DELEGATION DE POUVOIRS : 100 ANS DE RESPONSABILITES PENALES DANS L’ENTREPRISE Mémoire rédigé dans le cadre du DEA de Droit Social Présenté par Raphaël de Prat Sous la direction de Monsieur Fardoux Année Universitaire 2001-2002 1 2 UNIVERSITE DE LILLE II Faculté des sciences juridiques, politiques et sociales LA DELEGATION DE POUVOIRS : 100 ANS DE RESPONSABILITES PENALES DANS L’ENTREPRISE Mémoire rédigé dans le cadre du DEA de Droit Social Présenté par Raphaël de Prat Sous

Généralement un chef d’atelier est plutôt un manager expert. 6. Identifier les besoins et la motivation Pourquoi travaille-t-on ? Les Besoins : la pyramide de MASLON * Satisfaction et besoins physiologiques * La satisfaction personnelle * La reconnaissance sociale / sociabilité * La sécurité Les gens travaillent pour toutes ces raisons là. 7. La motivation La motivation est un outil de management, la motivation crée une énergie supplémentaire qui permettra de gagnera

Caisse effectués par la Fédération. 4ième : Des lots d’imprévus qu’elle doit régler : un conseil ou deux aux employés pour la gestion courante, un dossier de crédit commercial. 5ième : Elle fournit le support quotidien au personnel. 6ième : Ses journées sont remplies par le téléphone, les réunions et la préparation du conseil d’administration. 7ième : Elle a rencontré le maire. 8ième : Elle est allée à la chambre de commerce et au Club Optimiste

révélés en cela par l’écriture du Glossary Link paradoxe. L’évocation du plaisir prend parfois elle-même une connotation sexuelle au goût de péché.Le paradis perdu :    Un sentiment de nostalgie plane sur le roman. L’exploration de la mémoire devient une quête du moi. La mémoire affective transforme le pays natal en un paradis, mais l’auteur a conscience que c’est un paradis perdu que la narratrice fait revivre le temps d’une lecture. Colette demeure très attachée au village de son enfance, comme l’atteste

l’organigramme, les manuels de procédures internes, administratives, financières, comptables, de recrutement et de gestion des ressources humaines, la grille des rémunérations et des avantages du personnel de la Direction générale et des directions techniques ; - approuver les nominations du personnel d’encadrement ; - accepter tous les dons, legs et subventions dans le respect de la réglementation en vigueur ; - approuver les contrats d’un montant supérieur ou égal au seuil qui sera déterminé

MANUEL DE REDACTION DU MEMOIRE DE BACHELOR DGC /SCIENCES PO-AIX Le comité de pilotage des mémoires Richard DELAYE (Docteur en sciences de gestion, MBA, Directeur du Réseau DGC, ED415 CNAM/LIPSOR) Stéphane BOUDRANDI (DBA, Institut d’Etudes Politiques d’Aix-en-Provence, Directeur délégué CIE) Serge AMABILE (MCF, HDR, IEP d’Aix-en Provence) Gilbert DERDERIAN (Intervenant IEP d’Aix-en-Provence) Et la participation active Jean-Marie PERETTI (Professeur des Universités, IAE Corse, ESSEC) Michel

organismes consultatifs 250-255 • Chapitre III. Des moyens de contrôle 256-260 • Chapitre IV. Du placement 261-267 TITRE VI. DES ORGANES PROFESSIONNELS 268-312 • Chapitre I. Des syndicats professionnels 268-289 • Chapitre II. Des délégués du personnel, des délégués syndicaux et des comités permanents de concertation économique et sociale 290-312 TITRE VII. DES DIFFÉRENDS DU TRAVAIL 313-378 • Chapitre I. Du différend individuel 314-340 • Chapitre II. Des conflits collectifs du travail 341-378

exercice ultérieur après transformation de ces crédits en crédits de paiement. |C.E = Engament sur une année budgétaire + Paiement un ou plusieurs exercices budgétaires ultérieurs | ← Les crédits délégués : Ce sont les crédits mis à la dispositions des sous-ordonnateurs (DRE-DPE) qui utilisent sous le contrôle et la responsabilité des ordonnateurs (ministre) pour la réalisation des opérations prévues dans la loi de finances. ← Les crédits reportés :

CHADELAUD et Guylaine ROUGET pour leur bonne humeur et l’enrichissement qu’ils ont su apporter à ma formation. De plus, je voudrais remercier Madame CHAUMEIL ainsi que Madame CHAPUT pour leurs conseils qui m'ont beaucoup aidés pour la rédaction du mémoire de stage. Enfin, je tiens à saluer toute l’équipe de Temporis qui m’a permis d’avoir ma première expérience dans le domaine des Ressources Humaines. INTRODUCTION Le capital humain est la source première du

payés doit obligatoirement comprendre la période du 1er mai au 31 octobre. La période Lorsque l'entreprise ne ferme pas ses portes, c'est le responsable qui fixe l'ordre des départs, par roulement et après éventuellement avis des représentants du personnel. Il ne peut imposer à deux conjoints deux périodes différentes. La durée Chaque salarié acquiert 2,5 jours ouvrables de congés payés par mois de présence dans l’entreprise. Douze mois de travail donnent donc droit à trente jours ouvrables de congés