Memoire Du Adjoint Dirigeant Pme Pmi

chiffre d’affaire et la qualité de service. Pendant notre stage qui s’est déroulé a la direction commerciale de AES SONEL plus particulièrement a la sous direction grands comptes , nous nous sommes penchés sur les moyens mis en œuvre par les dirigeants pour assurer un recouvrement efficace(100%) des créances et éviter ainsi les impayées qui porteraient atteinte au chiffre d’affaire de l’entreprise . En effet, les impayées constituent l’une des principales causes de défaillance des entreprises

Université Hassan II Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et sociales Ain Chock Mémoire pour l’obtention du Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies Option : Sciences de Gestion Etude Empirique sur les Pratiques des Entreprises Marocaines en Matière d’Intelligence Economique Préparé par : M. Rida CHAFIK Les membres du jury : Président : M. Lhacen BELHCEN Professeur à l’université Hassan II Casablanca. Suffragants : M. Driss ALAOUI MDAGHRI Professeur et Président de l’Association

et d’accompagnement MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME NATIONAL D’EXPERTISE COMPTABLE Mr Salah AISSE JURY PRESIDENT Mr Rachid SEDDIK SEGHIR – Expert Comptable DPLE DIRECTEUR DE RECHERCHE Mr Abdelkader MASNAOUI – Expert Comptable DPLE SUFFRAGANTS Mr Fawzi BRITEL – Expert Comptable DPLE Mr Mustapha MELSA – Professeur à l’ISCAE Session de Novembre 2003 Contribution à l’élaboration d’un cadre spécifique au capital-risque au Maroc 2 REMERCIEMENTS Le présent mémoire est le fruit d’une expérience

recherche. Les grands thèmes mobilisateurs paraissent devoir porter sur les défits majeurs qu'ont et auront à affronter dans les prochaines années les entreprises et organisations. Cinq thèmes nous paraissent importants : * Celui de la gestion des PME, qui constituent 95 % du tissu industriel marocain et qui, entre autres, participent à l'emploi d'une bonne partie de la population active du Maroc ; * Celui de l'évolution de la GRH sous l'effet conjugué des changements intervenus dans les mentalités

Monétaire * PME : Petite et Moyenne Entreprise * PMI : Petit et Moyen Industrie * SA : Société Anonyme * TOF : Taxe sur les Opérations Financières * TVA : Taxe sur la Valeur Ajoutée * UEMOA : Union Européen Monétaire Ouest Africaine REMERCIEMENTS Nous profitons de l’opportunité qui nous est offert de remercier l’ensemble des personnes, qui de prés ou de loin, ont contribué à la réalisation de ce mémoire. * Ma gratitude

aux restructurations du groupe. Ses missions concernent aujourd’hui trois domaines : les ressources humaines et affaires sociales (veille sociale, restructurations, reclassement des salariés…) ; le soutien au développement économique local (prêts aux PME voisines, redynamisation économique des sites abandonnés…) ; les services d’appui aux branches d’activités et à leurs établissements (études d’implantations, relations avec l’Administration et les collectivités territoriales…). Sans se substituer aux

SCIENTIFIQUE UNIVERSITE Mouloud MAMMERI DE TIZI-OUZOU FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DES SCIENCES DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES ECONOMIQUES Mémoire En vue de l'obtention du diplôme De Magister en Sciences Economiques Option: Management des Entreprises Thème La problématique d’évaluation du risque de crédit des PME par la banque en Algérie Présenté par : MADOUCHE Yacine Jury composé de: Président : GUENDOUZI Brahim, Maître de conférences classe « A », UMMTO Rapporteur : BIA

Présenté et soutenu par : Sous la direction de : Issaya Foulzi Dr. MOSSEDE NGARHOUNOUM Année académique 2010 - 2011 DEDICACE A la mémoire de ma défunte Mère Ngôh Bakelé (Ne Nâan) qui, avant son départ, m’a toujours prodiguée de conseil suivant : « … je n’ais pas eu le privilège d’aller à l’école pour mieux m’occuper de vous mes enfants, participer activement au développement du pays

Le Conseil d’Administration Le Conseil d’Administration est chargé de définir la politique de la banque et l’orientation qui doit être donnée à son administration ; de voter le budget de chaque exercice ; de nommer ou révoquer ses principaux dirigeants et de fixer leurs attributions. • La Direction Générale Elle est placée sous l’autorité d’un Directeur Général nommé par le Conseil d’Administration dans les conditions fixées par les statuts. Le Directeur Général a pour rôle

d’ailleurs » II- Tentatives d’éclaircissement 1) Mieux définir le concept 2) Observer la réalité des chiffres : les « délocalisations » stricto sensu ne pèsent pas ou peu III- Diversité des stratégies d’entreprises françaises : l’enquête ACFCI auprès de 100 PME 1) En finir avec les discours simplificateurs 2) Prendre conscience de la diversité des cas de « délocalisation » : résultats de l’enquête Aider la France à bien s’inscrire dans la compétition internationale……………. I- Les batailles que l’on perd