Memoire E Banking

.................................... 129 Gunther Capelle-Blancard, Matthieu Crozet et Fabien Tripier D. Développement et fusion des bourses de produits dérivés ......................................................................... 157 Yves Simon E. L’impact sur Paris Europlace d’une fusion d’Euronext avec le NYSE .............................................................. 189 Benn Steil RÉSUMÉ ............................................................................................. 195

I N T R O D U C T IO N G E N E R A LE Qu’est-ce que nous allons faire pendant ce cours ? 1. étudier la pensée économique 2. faire de l’histoire Définissons plus précisément ces termes. L’Histoire L’histoire en tant que domaine de connaissances articulé, n’a guère plus de deux siècles. Notre connaissance a donc fait d’énormes progrès en peu de temps. Exemples : • les conditions de travail au 19ème • la diffusion des technologies. L’histoire n’est jamais neutre. Cela ne veut pas dire que l’histoire

∆ est l’opérateur de différence première, πt l’inflation, Ut le taux de chômage observé, ZLt et ZTt des vecteurs de variables de chocs d’offre, respectivement durables et temporaires, α(L), θ(L), γ(L) et ν(L) des opérateurs polynomiaux de retard et e un terme d’erreur bruit blanc. K t est un paramètre mobile représentant toutes les autres influences non spécifiées sur le NAIRU2. Sur la base de ces équations, on peut définir trois concepts distincts de NAIRU : i) Le NAIRU, non qualifié, qui est représenté

elle est devenue un élément majeur de diagnostic financier. d- Taux de valeur ajoutée Valeur ajoutée TVA = Chiffres d'affaires Il mesure l'aptitude de l'entreprise à créer de la valeur, ou à accroitre les biens ou les services obtenus des tiers. e- Taux de marge brute d'exploitation Le résultat brut d'exploitation TMBE = Chiffre d'affaires HT Le résultat brut d'exploitation indique la marge qui se dégage de l'activité courante d'une banque après prise en compte des coûts de fonctionnement

sinon, on l’emprunte au même taux. A la date T , deux cas peuvent se présenter : – ST > K : alors, le call est exercé, on livre l’action, on encaisse la somme K et on solde l’emprunt ou le prêt, de sorte qu’on se retrouve avec une richesse égale à : K+e r(T −t) (Ct − Pt − St ) > 0. – ST ≤ K : alors, on exerce son put et on solde comme précédemment, de sorte qu’on se retrouve encore avec une richesse égale à : K + er(T −t) (Ct − Pt − St ). Dans les deux cas, on a réalisé un profit positif sans mise de

concurrence dans les pays africains organisée par le Global Forum on Competition à Cap Town (décembre 2013). � Conférence sur le droit et la politique de la concurrence dans les pays membres de l’Organisation Islamique du Commerce (décembre 2013). E - Partenariats Le Conseil de la concurrence a entamé en janvier 2013 l’élaboration d’une plateforme de coopération avec la Federal Trade Commission, autorité de la concurrence américaine, via l’ambassade Etats-Unis d’Amérique à Rabat. C’est dans ce cadre

Domingos Sabino 5 Evaluation of Intrusion Detection Systems Mohammed S. Gadelrab tel-00366690, version 1 - 9 Mar 2009 6 Evaluation of Intrusion Detection Systems Mohammed S. Gadelrab Remerciements Les travaux présentés dans ce mémoire ont été effectués au Laboratoire d’Analyse et d’Architecture des Systèmes du Centre National de la Recherche Scientifique (LAAS-CNRS). Je remercie Messieurs Malik Ghallab et Raja Chatila, qui ont assuré la direction du LAAS depuis mon entrée, de m’avoir

Eloi PANGOP - Directeur ECOREL Risk Management Process in BSFL Identify, assess and prioritize risks 1 Revise policies and procedures 6 2 strategies and Develop Test effectiveness and evaluate results Proactive is preferabl e to Reactive 5 (prévenir vaut mieux que guérir) policies to measure risk 3 Design policies and procedures to mitigate (atténuer) risks 4 Implement and assign responsibility Eloi PANGOP - Directeur ECOREL 93 94 Eloi PANGOP - Directeur

à°ÅÉ|zÇxÜ wx Åt zÜtÇwx ÜxvÉÇÇt|áátÇvx õ àÉâá vxâå Öâ| ÉÇà vÉÇàÜ|uâ° wx ÑÜ¢á Éâ wx ÄÉ|Ç õ Ät Ü°âáá|àx wx ÅÉÇ áàtzx xà ÄxâÜ xåÑÜ|ÅxÜ Åt zÜtà|àâwx ÑÉâÜ ÄË|Çà°Ü£à xà Äx áÉâà|xÇ ÖâË|Äá ÅËÉÇà z°Ç°ÜxâáxÅxÇà tvvÉÜw°A ]ËtwÜxááx Åxá ä|yá ÜxÅxÜv|xÅxÇàá õ M `ÉÇá|xâÜ `É{tÅÅxw UTT__T? V{tÜz° wx Ät VÄ|xÇà¢Äx XÇàÜxÑÜ|áx? ÑÉâÜ áÉÇ áÉâà|xÇ xà áÉÇ xÇvtwÜxÅxÇàA `ÄÄxá TáÅtú bhgXmebhg xà atw|t Ubh_\? TÇtÄçáàxá Y|ÇtÇv|¢Üxá? ÑÉâÜ ÄxâÜ w|áÑÉÇ|u|Ä|à° xà z°Ç°ÜÉá|à°A WÉvàxâÜ ^{tw|}t TaZTWX? ÑÜÉyxááxâÜ õ ÄËXvÉÄx atà|ÉÇtÄx wx VÉÅÅxÜvx

problèmes, ni être le garant de la réussite ; toutefois il oblige les responsables à réunir toutes les informations, de ce fait ils sauront l’isoler et mesurer par anticipation les conséquences possibles de cette omission ; 1 Kalache Fatma Zohra, mémoire DESS Marketing, le Plan Marketing, ISGP, 2000 . Bordeaux IV Montesquieu Licence Pro Formaposte Marketing Bancaire J-C Lointier Page 7 sur 55 - Il ne faut pas confondre l’établissement d’un plan marketing avec l’établissement des budgets annuels