Memoire Gestion Pme Pmi

professionnel. L’expérience montre que le respect des objectifs pédagogiques des stages contribue à leur réussite. Un parcours idéal serait, par exemple Stage ouvrier : manutention ou activité physiquement éprouvante Stage généraliste : dans une PME ou PMI de 20 à 200 personnes ou au siège d’une grande entreprise ou dans une filiale, à un poste permettant de nouer des contacts utiles pour mieux appréhender l’entreprise dans ses divers aspects Stage de spécialisation : dans l’entreprise où l’étudiant

obligations convertibles CONCLUSION INTRODUCTION GENERALE Les petites et moyennes entreprises (PME) forment l’armature de toutes les économies et sont une source essentielle de croissance économique, de dynamisme et de flexibilité aussi bien dans les pays industrialisés avancés que dans les économies émergentes et en développement. Le parcours des dirigeants de la PME n’est pas, pour autant, un long fleuve tranquille. Les questions financières, administratives et fiscales restent

Objectifs de ce Stage 1.0 Présentation de la PAC 1.1 Historique 1.2 Le groupe Le Révérend 1.3 Situation géographique 01 02 03/05 06 2.0 Fonctionnement de la PAC 2.1 Implantation 2.2 Ressources Humaines 2.3 Réduction du Temps de Travail 2.4 Gestion & Administration Notes et observations 07 08 09/10 11 12/13 14 3.0 Activités Commerciales 3.1 Services & Produits 3.2 Clients 3.3 Techniques Commerciales 3.4 Fournisseurs & Sous-traitants 3.5 Volume d’affaires, C.A. Notes et observations

INTRODUCTION Origine du sujet La filière : éco-gestion enseignée au sein de l’établissement Ibn -Zohr, au cours de ces trois dernières années nous a permit non seulement d’acquérir de nouveaux concepts de management et de gestion mais aussi de nous familiariser avec de nombreux domaines représentant la clé de voute pour la poursuite efficace de nos études supérieures. Ainsi, au cours de notre parcours universitaire on a pu, entre autre, être sensibilisés au monde de la bourse, qui

Microsoft est de vous permettre de bénéficier au plus vite des atouts du cloud computing, en préservant la compatibilité et l’interopérabilité avec votre environnement existant. Le modèle global constitue, nous l’espérons, un tournant critique dans la gestion de votre informatique et dans l’optimisation de votre compétitivité. Tournant que de nombreuses entreprises ont déjà pris avec succès… Découvrez leur parcours dans ce livre blanc. 33 4 CLOUD COMPUTING : DU CONCEPT À LA RÉALITÉ SOMMAIRE 06 Introduction

formation à priori sans diplôme préalable 3 CAVA CAVA Candidat(e) Évaluation traditionnelle évaluation par la VAE Support de l'évaluation Évaluation Décision Formé(e) (formation initiale ou continue) (ponctuelles, contrôle en cours de formation, mémoire, ...) Unités, CCP, DC, fonctions,… Notatio n Référentiel de la certification Professionnel(le) expérimenté(e) Dossier VAE + entretien Mise en situation + DSPP + entretien des e g a r é Rep nc es e t é p m co Jury de la certification constitué

Projet de fin d’études en vue d’obtention du diplôme de Licence en sciences de gestion option Finance Sous le Thème : Préparé et soutenu par : Sous la direction de : Mohammed EL BOUZAKRI EL IDRISSI M. Adessamad GHALIMI Année Universitaire : 2021 - 2022 Session : LSG Promo-2022/EBS L3 Fès (2021 – 2022) Université Euro-Méditerranéenne de Fès Euromed Business School Remerciement Au terme de ce travail, J'adresse mes vifs remerciements à

détiennent près de la moitié de ce réseau en forte croissance. 2 Une présence marquée des banques étrangères : L’ensemble des grandes banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion : - le Crédit Agricole qui détient 1,4% du capital d’Attijariwafa Bank, mais présent à hauteur de 35% dans les filiales stratégiques d’Attijariwafa Bank que sont Wafasalaf (société leader de crédit à la consommation) et Wafagestion. - Le Groupe Caisse

Remerciements (p.1) Introduction générale (p.3) I. Présentation Du Groupe xxxx (p.4) I.1 Présentation générale (p.5) I.2 L’activité et le Marché (p.8) I.3 Marketing Mix (p.12) I.4 Organisation et Stratégie (p.17) II. Gestion Interne globale Théorique (p.23) Introduction au projet (p.24) II.1 Modèle Stratégique théorique (p.25) II.2 Modèle Managérial théorique (p.29) II.3 Modèle Financier théorique (p.34) II.4 Modèle Social théorique (p.37) III. Diagnostic Du Groupe xxx

ensuite, dans une deuxième partie, faire apparaître la notion de territoire apprenant. Dans une troisième partie nous verrons émerger une nouvelle conception de la territorialité. 1- L’intelligence économique territoriale, un nouveau dispositif de gestion pour la territorialité. Face à la mondialisation galopante, la recherche et la diffusion d’information stratégique devient une nécessité, que ce soit pour les entreprises comme pour les territoires. Cette hypothèse nous conduit vers l’étude de l’intelligence