Memoire Logistiques

rapport ou du mémoire : Etude et maquettage d’une solution de déploiement de système d’exploitation Linux à partir d’une solution type OpenRIS Année et filière : 4ième année RIR Nom et prénom de l’étudiant: Noyez Nicolas Date de la soutenance : Jeudi 06 septembre 2008 Nom du tuteur de stage : ICT Guy BARTHELEMY Structure d’accueil : Marine Nationale Confidentialité du rapport ou du mémoire (Cocher la case correspondante) ( Diffusion libre Les rapports / mémoires sont conservés

Personnalisation de l’offre : * Page web personnalisée * Produit personnalisable (mémoire, composants, processeur, logiciels, antivirus, couleur…) toutes les composantes de l’ordinateur peuvent être modulée à la demande du client. * Service aux entreprises personnalisé grâce aux plateformes de vente personnalisées et accessibles à l’ensemble des collaborateurs d’un groupe à travers le monde. Logistique avantageuse : * Zéro stock, pas de frais de stockage, pas d’impact sur la trésorerie

Produit (RLP) et est organisé sous forme de groupes appelés ilots. Chaque ilot est dirigé par un Responsable d’Unité de production (RUP). Afin d’optimiser la gestion des équipements et de permettre un bon déroulement des activités, les techniciens logistique de production (LOG), les contrôleurs qualité produit (contrôle) et les agents du bureau technique (BT) travaillent tous ensemble. Le RUP est généralement en charge de deux ilots et son rôle premier est la gestion des techniciens puisqu’il est leur

Chapitre I : GESTION INDUSTRIELLE & LOGISTIQUE I.1. Introduction à la gestion industrielle et logistique Qu’est-ce que la gestion industrielle ? La gestion industrielle concerne la gestion de production d’une entreprise industrielle ainsi que les fonctions qui y sont attachées : maintenance, logistique, production, respect des délais, performance, qualité des produits, etc. Quelle que soit sa taille et son cœur de métier, la gestion industrielle est une fonction primordiale pour toute entreprise

Heriberto Date de création : Date de dépôt : Niveau : 01.09.2005 05.09.2005 BAC + 5 L'intérêt de la maîtrise des processus pour la gestion des entrepôts Heriberto MARTINEZ MEMOIRE THEME DU MEMOIRE « L’intérêt de la maîtrise des processus pour la gestion des entrepôts » PROMOTION 2005 MASTER ACHATS LOGISTIQUE GROUPE WESFORD – 6 boulevard Gambetta – 38000 GRENOBLE SOMMAIRE INTRODUCTION 1.- DEFINITION 1.1 Qu’est ce qu’un processus ? 1.2 Ce que n’est pas un processus 1.3 Qu’est

firme extérieure (Asie) et sont stockés au dépôt à Genappe. Au niveau de la logistique interne, l'entreprise gère tous les stocks via un PDA qui enregistre toutes les entrées de produits. Pour chaque produit, une quantité minimale dans le stock est imposée et lorsque le stock ne contient plus cette quantité minimale, l'ordinateur le commande instantanément afin de renflouer le stock. En ce qui concerne la logistique externe, les marchandises sont stockées à l'arrière du magasin et sont ensuite

collaboration avec le Président Directeur Général et Directeur des Achats, M. Thierry MICHAUD et la responsable Supply-Chain Achat, Mme. Géraldine SIMEON dans le but de résoudre une problématique posée au préalable concernant l’optimisation de la chaîne logistique globale par la recherche de voies de développement interne dans l’entreprise PRECITECHNIQUE DAUPHINÉ. Mes missions ont alors essentiellement concerné des points d’amélioration dans différentes étapes du processus déjà existant achat-approvisionnement-productionlivraison

Recherche en Logistique Trois-Rivières, 9, 10 et 11 mai 2000 SUR L’EVOLUTION DU CONCEPT DE LOGISTIQUE Mohammad Reza AKBARI JOKAR Laboratoire GILCO Institut National Polytechnique de Grenoble Yannick FREIN Laboratoire GILCO Institut National Polytechnique de Grenoble Lionel DUPONT Laboratoire GILCO Institut National Polytechnique de Grenoble IMRL 2000 Third International Meeting for Research in Logistics Trois-Rivières, May 9, 10 and 11 2000 SUR L’EVOLUTION DU CONCEPT DE LOGISTIQUE Mohammad

Master Recherche Génie Industriel Spécialité OSIL Promotion 2008/2009 Mémoire Thématique La Gestion Intégrée de La Planification et de La Distribution Soutenu le 5 mars 2009 par Ning WANG Jury : M : Vincent MOUSSEAU Mme : Asma GHAFFARI M : Zied JEMAI La Gestion Intégrée de la Planification et de la Distribution Ecole Centrale Paris 2008/2009 Résumé Ce mémoire traite des problèmes de la gestion intégrée de la planification et de la distribution (GIPD). Cette problématique

Dans le cadre de ce Dossier : « Gestion par processus à l’hôpital », effectué au sein du CHU « Centre Hospitalier Universitaire » Hassan II, nous essaierons d’améliorer la qualité de la gestion de ce centre. Dans le premier chapitre de ce mémoire, nous présenterons le CHU Hassan II de Fès, en détaillant ses missions, Par la suite nous allons formaliser son organigramme. Le deuxième chapitre sera consacré à une étude monographique, effectuée à l’aide d’un guide d’entretien au niveau du centre