Memoire Logistiques

Introduction : Depuis des centenaires, la logistique n’a pas cessé de se développer pour devenir aujourd’hui un atout incontournable pour toutes les firmes prétendant à la croissance. Au cœur des différentes stratégies, la logistique est devenue de nos jours, indispensable à maitriser car elle miroite de manière précise les performances des entreprises. Dans cet ordre d’idées, l’entreprise est amenée à faire de la maitrise de sa chaine logistique le fer de lance d’une gestion optimale des

TRANSPORT GRACE A LA MISE EN PLACE D’INDICATEURS Mémoire présenté en vue de l’obtention du Diplôme Universitaire de Technologie et soutenu par Monsieur PENICHON Loïc en Juin 2009 Option Petites et Moyennes Organisations REMERCIEMENTS En préambule à ce mémoire, je souhaite adresser ici tous mes remerciements aux personnes qui m'ont apporté leur aide et qui ont ainsi contribué de près ou de loin à l'élaboration de ce mémoire. Tout d’abord, je remercie l’agence BERNIS Limoges

 Mémoire « Management Etique » Dans le cadre de ma quatrième année au sein de l’Ecole d’Ingénieur en Génie de Systèmes Industriels de La Rochelle, et en accordance avec ma dominante, j’ai effectué un stage « élève-ingénieur » pendant une durée de trois mois de fin mai 2010 jusqu’à mi-aout. J’ai réalisé ce stage au sein d’une entreprise de maintenance et de réparation de moteurs d’avions dans le secteur public. J’ai pu évoluer au sein de la cellule logistique d’un des moteurs présents sur le

Marc GILQUAIN Licence professionnelle de logistique hospitalière Quentin NICOLAS Mémoire de fin d’étude : La gestion des flux dans les établissements de santé [pic] [pic] Année universitaire : 2008 / 2009 Sommaire : Sommaire : 2 Remerciements : 4 Introduction : 5 Chapitre I – La logistique en amont de l’établissement de santé 7 Section 1 : La blanchisserie, une activité nécessaire au fonctionnement des centres hospitaliers 7 1.1 – Faire ou faire faire 

et la concurrence de plus en plus rude ont entraîné les entreprises à rechercher de nouvelles voies pour améliorer leur performance, et répondre au mieux aux attentes et exigences de leurs clients. D’où la nécessité de la maîtrise de la chaine logistique. Aussi, le but des entreprises industrielles et commerciales est la production des biens et services pour le marché en vue de réaliser de bénéfice. Cela suppose une bonne maîtrise de la fonction commerciale. C’est pourquoi, plusieurs auteurs ont

problématique : La logistique inversée et le développement durable • Existe-t-il un processus capable de prendre en compte les exigences des consommateurs ? • Si la logistique inversée fait le départ du consommateur vers le producteur, Comment s’inscrit-elle dans cette perspective ? • La logistique inversée est-elle réellement intégrée aux démarches de développement durable des entreprises et RSE? Le management de la chaine logistique inversée et le management durable de la chaine logistique La méthodologie

des producteurs aux acheteurs , les intermédiaires effectuent trois fonctions de base : Fonctions transactionnelles : lorsqu’ils achètent, vendent et prennent les risques associées aux stockages des marchandises en prévision des ventes. Fonction logistiques : lorsqu’ils rassemblent, entreposent et disséminent les produits. Fonction de facilitation : lorsqu’ils aident les producteurs à mettre en valeur les biens et les services à vendre. Voir tableau p. 353 Les intermédiaires créent de la valeur auprès

millions d’euros de chiffre d’affaires en 2009 10 millions d’euros de résultat opérationnel courant en 2009 66 magasins gérés en propre à fin 2009 1 027 collaborateurs en 2009 La supply chain au sein de YSL 1) Organisation de la chaîne logistique chez Yves Saint Laurent Aujourd’hui, le service se charge de réceptionner, d’aiguiller et de renvoyer tous les flux qui passent au sein de l’entreprise Yves Saint Laurent et au sein du Gucci groupe pour la région parisienne, à l’exception des

l’utilisation des Echanges de Données Informatisées ? Par : LUCAS DESHORS Tuteur Universitaire : JEAN CHRISTOPHE LENEUTRE Tuteur Entreprise : NICOLAS KETTER Soutenu le 1er septembre 2008 à Lyon. Remerciements. Avant de commencer le mémoire je tenais à remercier tout particulièrement Nicolas KETTER qui a été mon tuteur et mon supérieur hiérarchique durant cette année de contrat d’alternance et qui m’a permis d’apprendre sur des points personnels et professionnels. Merci aussi a Christophe

mise en action de la logistique technique et musicale, j’ai dû retranscrire et transférer les informations de l’association aux différents services, qu’ils soient internes dans l’organisation ou externes avec les services municipaux et les partenaires extérieures. Nos bureaux étaient sous forme de grandes pièces de travail ou l’espace n’est pas divisé par des cloisons (en Anglais, « open space»), ce qui permet un meilleur échange et m’a aidé à consolider le thème de mon mémoire : la médiation. En