Memoire Marketing Pme

Département Régie Publicitaire...................................................................................... 11 Le Département Expansion Internationale .......................................................................... 12 Le Département Marketing .................................................................................................. 13 Le Département Administration et Finance ......................................................................... 15 Le Département Juridique et

LA VENTE A DISTANCE D’ASSURANCES : Opportunité au développement en urbain de Groupama ? Mémoire de DESS Marketing Direct - I.A.E. de Lille Introduction La distribution de l'assurance connaît depuis une dizaine d'années une évolution constante : entrée de nouveaux intervenants, ouverture européenne, utilisation de nouvelles approches marketing, dématérialisation des échanges grâce au développement des nouvelles techniques de communication ... Parallèlement, les marchés, les produits et services

[pic] |Marketing bancaire | | | |par Noureddine Hame, Aissam Ezzamane, Rachid Hamadi | |Université Ibn Zohr Agadir - Licence | |Traductions: Original: fr Source: | |Introduction générale :

Zouhour BEN-HAMADI MRM-Université Montpellier I Philippe CHAPELLIER MRM-Université Montpellier I Profil et culture des dirigeants de PME tunisiens Résumé Deux objectifs sont attachés à cette étude. Le premier est de mettre en exergue une typologie de dirigeants dans un contexte au sein duquel, à notre connaissance, ce travail est inédit : les PME tunisiennes. Cette typologie s’appuie sur deux types de variables : des variables relatives aux caractéristiques socioprofessionnelles du dirigeant

stratégique La mobilisation des ressources intellectuelles : les leçons de management de HP Le capital immatériel : préserver par le partage La connaissance mise en réseau : le cas de BioValley Les organismes financiers et la gestion des connaissances Les PME et le knowldege management (interview) p. 10 p. 14 p. 16 p. 18 p. 21 p. 22 l l l l l Deuxième partie : Knowledge Management & Méthodologies l p. 28 Conduire un projet de Knowledge Management en neuf points clés Panorama des

La stratégie marketing dans les banques marocaines Cas de : La BMCE [pic] Encadré Par : Monsieur Latif Sommaire ( Remerciement ( Introduction ( Chapitre 1 : Les Stratégies Marketing ( Segmentation et politique marketing 1- La segmentation en marketing bancaire I- Le concept de segmentation en marketing bancaire

Biologique * Juvamine Minceur : une gamme innovante d'aides minceur alliant saveurs gourmandes et formules minceur optimales * Celliflore : des infusions à base de plantes * Nutrition et Expertise : des formulations spécifiques pour la mémoire, la beauté… La communication devient le cœur de la stratégie pour lancer la marque. C'est le succès de la fameuse « triplette » qui a rendu Juvamine si célèbre (le slogan mythique : « si Juvabien, c'est Juvamine ! », répété 3 fois de suite). La

professionnel souhaité dans les RH, de placer cette question dans le contexte de la crise actuelle. L’objet de ce mémoire est donc ici d’étudier, à travers une étude comparée de deux entreprises multinationales, les différentes manières qu’ont eu les entreprises d’adapter la RSE à un contexte de crise sans précédent, et les bénéfices qu’elles ont tiré de ces démarches. Ce mémoire tentera d’abord de définir les concepts de RSE et tous les concepts s’y rattachant, afin de fournir un cadre pour

françaises que les assureurs crédit ne veulent plus couvrir, mais pour lesquels les assurés demandent toujours à être couverts. Les deux nouveaux dispositifs « CAP Export » et « CAP + Export », déployés à compter du 13 octobre, sont ouverts aux PME et ETI tournées vers l’export et dont le chiffre d’affaire est inférieur à 1,5 Mds €. Le dispositif CAP Export s’applique en cas de garantie inférieure au montant demandé ou de réduction d’un agrément. Le dispositif CAP + Export est, quant à lui, mobilisable

découle d’une analyse de l’environnement). On fait un diagnostic de menaces et risques etc. Les entreprises vont se positionner sur certaines niches de marchés ou au contraire sur des positions beaucoup plus larges. On observe généralement que des PME sont sur des niches, et les grandes entreprises sont sur des positions larges. Exemple : les médias. On observe qu’on s’intéresse aux médias les plus complexes. On choisira une société qui donne un accès « multiplexe » c’est à dire qu’à partir