Memoire Master Management Des Organisations Sanitaires Et Sociales

produits________ 38 2. Une reconnaissance institutionnelle plus cohérente des métiers d’art __________ 39 a) Une multitude d’associations et organisations professionnelles _____________ 39 (1) Une association d’utilité publique : la SEMA_______________________ 39 (2) Les associations organisations professionnelles _____________________ 40 (3) Les organisations plus généralistes _______________________________ 42 b) La nécessité de remédier à l’insuffisante coordination des administrations publiques

pratiques et expériences Table ronde n°2 Dr Geneviève VAILLANT, diabétologue, Réseau diabète de Haute Côte d’Or Robert YVRAY - « Bouger ensemble » Dr Gérard JANIN et Cécile PEREZ, Réseau de néphrologie de Bourgogne Dr Anne Sylvie MALBRANT, Mutualité Sociale Agricole de Bourgogne 16h40 - 17h00 Clôture, Philippe LECORPS Allocution d’ouverture Mme Martine MOLLOT DEREL – Union Régionale des Caisses d’Assurance Maladie (URCAM) Je suis présente aujourd’hui en tant que représentante de l’Assurance Maladie

Bourse de Londres Bourse de New York, Etats-Unis : 14 242 milliards de dollars en Décembre 2011[9] Critiques de la Bourse Critiques morales Au XIXe siècle, ces critiques ont été particulièrement le fait de socialistes idéalistes, de catholiques-sociaux, de catholiques contre-révolutionnaires et de nationalistes, tous opposant, pour des raisons morales à l'origine, une « économie réelle » (le travail, la production, le petit propriétaire) à la sphère financière (éventuellement reliée, chez certains

produits________ 38 2. Une reconnaissance institutionnelle plus cohérente des métiers d’art __________ 39 a) Une multitude d’associations et organisations professionnelles _____________ 39 (1) Une association d’utilité publique : la SEMA_______________________ 39 (2) Les associations organisations professionnelles _____________________ 40 (3) Les organisations plus généralistes _______________________________ 42 b) La nécessité de remédier à l’insuffisante coordination des administrations publiques

ISCAE – O.N.A MASTER SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION 2003-2004 Réalisé par : Encadré par : Mr. Fahd El Ansari Mr. Abdelemoumen BIAD Mr. Younes El Oufi Remerciements D’abord, nous tenons à exprimer notre gratitude à notre encadrant Monsieur Abdelemoumen BIAD pour son soutien probant tout au long de l’élaboration de ce mémoire. Nos vifs remerciements s’adressent également à «Responsable Monsieur Administratif Hicham et Ait Mbarek, Financier »

23 5.1.2. ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDES 5.1.3. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDES 165 166 23 30 32 37 37 5.1.4. ORGANIGRAMME SIMPLIFIE AU 31/10/11 5.2. COMPTES SOCIAUX 168 168 173 5.2.1. TABLEAUX DE SYNTHESE 5.2.2. ANNEXE AUX COMPTES SOCIAUX 5.2.3. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS 193 3. DEVELOPPEMENT DURABLE 39 6. INFORMATIONS 6.1. RENSEIGNEMENTS GENERAUX CONCERNANT LA SOCIETE 194 4. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

l’entreprise 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 Le marketing passif : l’orientation-produit Le marketing opérationnel : l’orientation-ventes Le marketing stratégique : l’orientation-clients Le marketing stratégique proactif : l’orientation-R & D Le market-driven management : l’orientation-marché Le marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel VI LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2 LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 1 Le contrecoup de la globalisation 1.1 Les opportunités

3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 Le marketing passif : l’orientation-produit Le marketing opérationnel : l’orientation-ventes Le marketing stratégique : l’orientation-clients Le marketing stratégique proactif : l’orientation-R & D Le market-driven management : l’orientation-marché Le marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel 15 16 18 20 24 26 30 30 VI 2 LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 39 1 Le contrecoup

SOMMAIRE ENTRETIEN AVEC JEAN-DOMINIQUE SENARD 2 6 INFORMATIONS SOCIALES, SOCIÉTALES  ET ENVIRONNEMENTALES 2013 RFA 1 MICHELIN EN BREF 5 6 7 8 9 1.1 Profil 1.2 Organigramme juridique simplifié 1.3 Histoire et évolution de la Société 1.4 Sites 2 LE RAPPORT DE GESTION RFA  6.1 6.2 6.3 6.4 12 2.1 Ambitions 2020 : Performance et Responsabilité Michelin 14 2.2 Les marchés du pneumatique 19 2.3 Évolution des ventes nettes

raison de leurs activités syndicales. Une autre tendance est le recours de plus en plus fréquent au harcèlement moral pour se débarrasser des syndicalistes ou des travailleurs dont l’entreprise ne veut plus. Ainsi, au lieu de s’embarrasser de plans sociaux, de ruptures de contrat ou licenciements collectifs coûteux, on s’arrangera pour rendre la vie impossible à ces travailleurs afin de les faire craquer et d’obtenir leur démission. L’impact de la violence au travail a de lourdes conséquences. Elle