Memoire Modélisation Financière

conceptualisation de ce processus issu du mouvement de développement économique des entreprises. Pour lui une entreprise est un regroupement de personnes qui travaillent à un ou quelques buts, lucratifs ou non lucratifs. Lorsque les ressources matérielles, financières et énergiques sont combinées au travail humain, l’entreprise est une «entreprise économique »  et le contrôle de gestion constitue un système de gouverne, de coordination et de surveillance visant à assurer l’intégration harmonieuse de l’ensemble

capital immatériel 5 2. Quelles méthodes d’évaluation ? 7 3. Quelle gestion dans la valorisation et la stratégie aujourd’hui ? 9 B. Les récents efforts des investisseurs pour capter l’immatériel dans l’investissement 11 1. L’analyse extra-financière des portefeuilles d’action 11 2. Un modèle d’investissement : l’ISR 12 3. Critiques du modèle dans les large caps 13 II. Le Capital Développement et l’évaluation de l’immatériel 15 A. Présentation du Capital Développement et de ses problématiques

sciences, voire de l’histoire ou de disciplines littéraires comme la sémiologie5. Deux illustrations, tirées de cette Revue, permettront d’illustrer notre propos : n Dans l’article inaugural du précédent numéro, Thierry Verstraete nous proposait une modélisation de l’entrepreneuriat (envisagé comme un phénomène et non comme un processus). Une reformulation récente la synthétise sous la forme de l’équation ci-après : PhE = f [( C x P x S ) ⊂ (E x O)] Si l’on souhaite appréhender le phénomène entrepreneurial

Règlements Internationaux À l’occasion de la 3e Conférence bancaire internationale Santander Madrid, le 15 septembre 2010 Introduction J’aimerais évoquer aujourd’hui l’accord qui a récemment été conclu à Bâle en vue de renforcer la réglementation financière. Vous le savez, une longue série de réunions internationales s’est tenue voici peu à la BRI et, le 12 septembre dernier, le Groupe des gouverneurs de banque centrale et des responsables du contrôle bancaire (organe de gouvernance du Comité de Bâle)

financiers des entreprises, autres organisations, ou des cabinets comptables qui l'emploient : - organise et réalise la gestion des obligations comptables, fiscales et sociales ; - participe à l'élaboration et à la communication des informations financières et de gestion ; - contribue aux prévisions et à la préparation des décisions. Il intervient dans la conception, l'exploitation et l'évolution du système d'information de gestion de l'entreprise, dans le cadre des solutions technologiques adoptées

le transfert du risque à la compagnie d’assurance, le drainage régulier des ressources sous forme de commission sans devoir mobiliser beaucoup de capitaux et le respect de l’indépendance des deux entités. En contrepartie, toutes les retombées financières sont partagées entre la banque et l’assurance. I.3.2 Les joints ventures : Cette option de pratique bancassurance consiste en la création d’une nouvelle société d’assurance dans laquelle une compagnie d’assurance et une banque qui existent

algorithmes, et donc indirectement des logiciels et des ordinateurs. Computer engineering (Génie informatique) : ce qui ressort de la fabrication et de l'utilisation du matériel informatique. Software engineering (Génie logiciel) : ce qui ressort de la modélisation et du développement des logiciels ; ceci comprend deux aspects : les données et les traitements ; les deux aspects sont liés dans la mise en pratique des traitements de données (Data Processing). En France, en pratique, l'expression ingénierie

de la cde au responsable service technique après avoir mettre la justification du besoin commandé dans la partie saisie de commentaire. 4éme étape : Passage de la cde au responsable service « contrôleur financier » qui fait la vérification financière (budget +commentaire + verif diversité offre de prix) 5éme étape : Passage de la cde du contrôleur financier au responsable finance 4éme étape : Passage de la commande du responsable finance au directeur site 6éme étape : Validation de la

l’intervalle de temps séparant l’arrivée d’une tâche dans le système, du début de son exécution • Si arrivées dynamiques et préemption: TOM minimise A Ordonnancement en ateliers spécialisés I-1.1.2 La règle TOM pondéré • Importance ≠ (marge financière…) • Pondération ui (ui ≥ 1) traduisant priorité accordée à i 1 • Temps d’attente moyen pondéré A = -- ⋅ ∑ u j A j minimisé par règle TOM pondéré n T1 T2 T Tj + 1 Tn (règle de Smith) ----- ≤ ----- ≤ … ≤ ----j ≤ ----------- ≤ … ≤ ----u1 u2 uj uj +

OBJECTIF DE CARRIERE Gestionnaire des risques et assurance. FORMATION Diplômée de l’ENASS (Ecole Nationale d’Assurances) niveau master 2, option Risk Management Mémoire : Le risk management et l’exploration - production EXPERIENCES PROFESSIONNELLES Stage de sept mois au sein du département assurances de la direction financière de GDF SUEZ : Etude des outils de transfert de risques d’un grand groupe industriel, notamment en responsabilité. Travail sur le renouvellement des polices d’assurances