Memoire Sur La Logistique Commerciale

descriptive(s) organisation(s) de votre ou vos O1 O2 1 1 Fiche(s) descriptive(s) de votre ou vos emploi(s) E1 E2 E3 3 3 3 Fiches descriptives de vos activités Activité A 1 « Logistique » Activité A 2 « Comptabilité » Activité A 3 « Administratif » Activité A 4 : « Commerciale » Activité A5 : « Hôtesse d’accueil » A1 A2 A3 A4 A5 Annexes XO à X15 2 / 66 Déclaration sur l’honneur - D1 Je, soussigné(e) .........................................................

| |Activité A 1 «  Logistique » |A1 | | |Activité A 2 «  Comptabilité » |A2 | | |Activité A 3 « Administratif » |A3 | | |Activité A 4 : « Commerciale »

l'un des facteurs-clé de succès est d’arriver à impliquer toute l'entreprise dans cette politique et pas seulement le département Marketting contrairement à ce que l’ont peut penser. Du commercial qui est l'interface avec le client dont dépend beaucoup le succès de la relation, au comptable, en passant par la logistique et le département technique, toute l'entreprise doit tendre vers la satisfaction, le service au client. Au long de ce travail nous essaierons d’identifier les outils à mettre en place

développer l’activité messagerie à travers une politique commerciale et marketing et une organisation optimale des moyens d’exploitation. ** Grand public est chargé de développer les services financiers en s’appuyant sur une offre de produits compétitive, la distribution des produits courrier et messagerie destinés à la clientèle grand public. ** Moyens communs a pour mission de doter les autres pôles des moyens techniques et logistiques pour assurer un bon développement. Ce pôle; où j’ai passé

développer l'activité messagerie à travers une politique commerciale et marketing et une organisation optimale des moyens d'exploitation. ** Grand public est chargé de développer les services financiers en s'appuyant sur une offre de produits compétitive, la distribution des produits courrier et messagerie destinés à la clientèle grand public. ** Moyens communs a pour mission de doter les autres pôles des moyens techniques et logistiques pour assurer un bon développement. Ce pôle; où j'ai passé

= = à ìá å =O MMU = = Synthèse des connaissances i~=äçÖáëíáèìÉ=ÇÉ=ä~=Öê~åÇÉ=ÇáëíêáÄìíáçå = L'analyse du fonctionnement des organisations logistiques du commerce et des filières industrielles est essentielle pour comprendre les caractéristiques des flux de marchandises et leurs évolutions. Ces organisations dépendent des stratégies des entreprises sur leurs niveaux de stocks, niveau de service client et de bien d'autres paramètres. Cette note d'information propose d'améliorer la connaissance

système de valeurs et structures en place • Les systèmes d’information 2.2.3 Analyse fonctionnelle • L’aspect technique (niveau d’emploi des capacités en place, efficacité des services recherche et développement, efficacité de la logistique) • L’aspect social (évolution qualitative et quantitative de l’effectif et nature du climat social, attentes des salariés) • L’aspect financier ➢ analyse de la situation patrimoniale, valeur et mode de financement des immobilisations

IMPLANTATION DU GROUPE 11 CHIFFRE D’AFFAIRES 2009 12 EFFECTIF DU GROUPE 13 REPARTITION DES EFFECTIFS 14 LA CONCURRENCE 15 LES METIERS DU GROUPE 16 LE TRANSPORT ROUTIER 16 LES DIFFERENTES SEMI-REMORQUES 18 ORGANISATEUR DE TRANSPORTS 20 LA LOGISTIQUE 21 LA MISSION 22 MISE EN PLACE DE LA DEMARCHE 23 PREMIER CHAMP D’ACTION 24 LA METHODOLOGIE 25 EXECUTION DU PLAN D’ACTION 26 FAMILIARISATION DU METIER DE TRANSPORTEUR 26 DEFINITION DES OBJECTIFS 27 IDENTIFICATION DE LA

d’internationalisation rapide, on peut se demander si le concept distinctif de « design on demand » ne doit pas être remis en question. De plus, pour assurer son concept, l’organisation de Zara repose sur une intégration verticale, ce qui pourra poser des problèmes logistiques dû aux distances mais aussi dû aux spécificités macro-économiques et culturelles des différents pays. Aussi, l’entreprise est confrontée aux spécificités géographiques liées à son internationalisation, c'est-à-dire aux différences climatiques entre

professionnel – Masters 1 – 2011-2012 VOS CONTACTS DE SUIVI DE SYNTHESE DE RAPPORT PROFESSIONNEL Anne CUVILLIER (acuvillier@groupeinseec.com) Marketing, Communication & Stratégies Commerciales Communication & Publicité Tourism Management & Marketing des Services Web Community Management & Réseaux Sociaux Ingénierie Commerciale & Management de Projets Business, Entreprenariat & Stratégies Séverine VALETTE (svalette@groupeinseec.com) Wine Marketing & Management Gestion des Ressources Humaines & Relations