Memoire Sur La Mobilité Interne

2 Un modèle de certification des professionnels des RHI 12 Chapitre II : Recrutement et sélection à l’international 14 1. Le recrutement en contexte international 14 1.1 Le choix des sources : recrutement interne ou externe ? 14 1.2 Les méthodes de recrutement international interne 15 1.3 Les méthodes de recrutement international externe 16 1.4 Le recrutement international et la diversité 18 2. La sélection en contexte international 19 2.1 Les déterminants des critères de sélection

fait au minimum deux types possibles de zones monétaires. Un système intermédiaire étant celui de la double circulation monétaire où a la fois la monnaie locale et la monnaie de référence sont admises dans les transactions internes, ou du moins certains types d'opération interne. La monnaie de référence est alors commune, mais pas unique. Dans le monde actuel, les zones monétaires les plus connues et les plus importantes sont la zone euro et la zone dollar. Nous allons donc nous remémorer les fondements

UNIVERSITE DE PARIS DAUPHINE MBA - MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Mémoire de fin de cycle COMMENT LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES PEUT-ELLE ETRE UN DES ACTEURS MAJEURS DE LA COMPETITIVITE ET DE LA DIFFERENTIATION DE L'ENTREPRISE ? Karine Branvin, Cédric Caby, Yasmina Elassrioui, Nicolas Pehoou-Mays et Cinzia Vigna Directeur de mémoire : Jean-Louis Pailhoux EFFICACITE - IMPLICATION - STRATEGIE - VISION - COHERENCE Année universitaire 2005 - 2006 Comment la DRH peut-elle être un des

vertu explicative, mais elles ne peuvent rendre compte à elles seules de la dynamique du choix électoral. Il faut tenter de saisir les phénomènes de temporalité et de mobilité qui sont attachés à l’acte électoral1. Dans le présent chapitre, nous 1. Nous ne prétendons pas que les incertitudes de choix, les indécisions et les mobilités de vote au cours de la séquence électorale de 2007, phénomènes que le Panel électoral français 2007 enregistre, annoncent l’émergence d’un « nouvel électeur » complètement

1112-8178 PIRATAGE ELECTRONIQUE DES LOGICIELS Actualités P.05 JUSQU’À QUAND ? Page 21 OUSRATIC a la croisée des chemins Le journalisme algérien au défi d’Internet L’accord Yahoo-Google sur la sellette L’Apple Expo 2008 sans Apple !!! Mobilité P.14 Le N96 de Nokia bientôt en Algérie Un nouveau smartphone Android signé Google Samsung mise à fond sur la musique Trucs et astuces P.32 Gravez des CD musicaux avec le Lecteur Windows Media 11 Internet pratique P.33 A la découverte

différente dans d’autres cultures ». Ainsi, les études sur la gestion d’une organisation multiculturelle ou plus largement les recherches comparatives sur la gestion des ressources humaines se multiplient. Notre mémoire se concentre alors sur la deuxième approche, c’est-à-dire la mobilité professionnelle des personnes au-delà de leur frontière, l’expatriation. Dans sa définition la plus simple, l’expatriation renvoie à une action et à son résultat. L’action d’expatrier quelqu’un apparaît, d’après

pas pu être mené à bien. Je tiens enfin à remercier les membres du groupe de travail GPEC pour m’avoir permis de participer à leurs réunions mensuelles, pour leur disponibilité et les éclairages qu’ils ont pu m’apporter. Magali MIOSEC - Mémoire de l'Ecole des Hautes Etudes en Santé Publique - 2008 S o m m a i r e Introduction ...............................................................................................................1 1 Un outil stratégique de management

pour aligner les Ress aux Besoins Fonction : ensemble d’activités aillant un rôle spécifique a jouer par rapport aux missions générales de l’organisation, la GRH est une fonction Acteur : acteur opérationnel ou dédiés au processus de RH Acteur interne : DRH, Responsable RH, assistant RH, manager, instance représentative du personnel : DP, DS, CE, CHSCT, médecin du travail Acteur externe : prestataire externe, syndicats, médecine du travail, Etat 3. Partis pris dans l’étude de la GRH Si les outils

EVA,…) | Situation du groupe | Instabilités, restructurations, licenciements | GRH - GPEC | Dispositifs | Commission (membre du CE, responsable du personnel, direction), formations | Mobilité, Evolution des carrières | * Mobilité verticale passage d’un coefficient de salaire à un autre * Mobilités promotionnelles rares | Pyramide des âges | Les 50 ans et plus représentent 42% du personnel | Gestion des carrières | Entretien annuel mais les désirs d’évolution ne remontent pas jusqu’à

ni traumatisme crânien, ni perte de connaissances . Cette chute est due à un accident vasculaire cérébral hémorragique droit probablement induit par un pic hypertensif (HTA connue). Par la suite, la patiente a été transféré au service de médecine interne. Durée de l’hospitalisation : du 5 novembre au 19 novembre , soit 14 jours . Devenir : La patiente sera transféré le vendredi 19 novembre à la Clinique du Ried pour un séjour de rééducation en vue d’envisager un retour à domicile avec des aides